Norske bedrifter mangler innovasjonskompetanse
Halvparten av nordiske bedrifter mangler kompetanse til å drive innovasjon, viser en fersk undersøkelse.
Publisert 3. mar. 2020 19:50
– Det er grunn til bekymring, sier Even Bolstad i HR Norge, om at en stor andel av bedrifter sier de mangler kompetanse til å drive innovasjon.
– Endringstakten øker, og konkurransen har aldri vært høyere. Derfor er evnen til å innovere og fornye seg kritisk for å overleve, sier Bjørnar Løwe Skas, associate partner i EY.
Har ikke tid
Over 800 respondenter fra Norden har svart i HR Norge og EYs årlige HR-undersøkelse.
Undersøkelsen viser altså at bedriftene har en stor utfordring: De må innovere, men har ikke nok kompetanse om hvordan.
Over 80 prosent av bedriftene oppgir at de må utvikle og utnytte de ansattes kompetanse bedre i løpet av de neste årene.
Det er imidlertid lettere sagt enn gjort:
– Et av problemene er at kapasiteten ikke finnes, sier Bolstad.
– Arbeidsledigheten er lav, og de fleste bedrifter sier at de skal ansette flere. Og de som er ansatt i bedriften, løper allerede veldig fort. De vet altså at de skal innovere, men de har ikke tid.
Ledere avgjør
– Vi anbefaler alle virksomheter å legge en strategi spesifikt for å heve kompetansen hos arbeidstagerne, sier Bolstad.
– I tillegg til å utvikle kompetanse, sender også dette sterke signaler til de ansatte om at de er verdifulle og har en fremtid internt i selskapet, som kanskje er minst like attraktivt som det som lokker på utsiden, fortsetter han.
Ledelse og organisering er avgjørende faktorer for å skape innovasjon.
– For at ansatte skal få nok utvikling og bygge ferdigheter innen innovasjon og utvikling, må de få prøve seg. De må få rom til å eksperimentere og feile, og på den måten lære, sier Skas.
Undersøkelsen viser at bare rundt halvparten av bedriftene oppfordrer sine ansatte til å eksperimentere.
– Det er vanskelig å eksperimentere og være innovativ dersom du har en leder som driver detaljstyring. Det handler ofte om hva man blir målt på, hvor mye tid man har, og hvem man rapporterer til, sier Skas.
Forventninger
Ledere som ikke tviholder på kontrollen, lykkes altså bedre, men løper også en viss risiko.
– Lederne må da bli enda tydeligere på forventninger, og det er avgjørende at alle de ansatte har en forretningsforståelse og et klart bilde av bedriftens mål.
Undersøkelsen viser at de som har klart å lage flatere organisasjoner og fokusere mer på teamarbeid, er mer innovative.
– Mange bedrifter lykkes med teamarbeid innad i avdelinger, men svært mange sliter med tverrfaglige team. Disse er ofte vanskelige å få til å fungere og lede, sier Bolstad.
