– Vi kom frem til at vi var for små til å kunne skape langsiktig lønnsomhet i eget selskap. Ressursene som kreves spiser opp marginene, fastslår Tomas Back, finansdirektør i Atria-konsernet.

Det finske merkevarekonsernet er børsnotert i Helsinki med en markedsverdi på rundt 3 milliarder kroner.

Selskapet har virksomhet i de nordiske landene, Baltikum og Russland, og var frem til i fjor representert med eget datterselskap i Norge.

I august 2019 ble selskapet meldt oppløst og i mars 2020 ble det slettet i Brønnøysund-registrene. Seks personer ble overtallige.

Les også

Vokser med vegetarsatsing

Norske Masalamagic er allerede inne i 1.500 dagligvarebutikker med sine indiske spesialiteter. Med en vegetarlansering denne uken ventes god vekst i 2020.

Tapte 24 millioner 

– Vi avviklet selskapet i 2019. I stedet bearbeider vi norsk dagligvarehandel gjennom distributøren Oluf Lorentzen. Det er i samsvar med eksportstrategien vår, og det er slik vi bearbeider andre eksportmarkeder, opplyser Back.

I mange norske dagligvarebutikker bugner det av tapasbrett, oliven, spanske oster, chorizo, serranoskinke, tsatziki og aioli fra Ridderheims.

LEGGER NED: Thomas Back, finansdirektør i Atria. Foto: Atria

Ridderheims leverer produkter til alle dagligvarekjedene, og produktene er å finne i over 2.000 butikker over hele landet.

De seneste 10–12 årene har imidlertid det norske datterselskapet levert alt annet enn innbydende tall. 

Siden 2008 var det bare to år med overskudd, og de samlede tapene var kommet opp i 24 millioner kroner.

Les også

Har skapt pengemaskin innen dagligvareeiendommer

– Vår strategi står seg godt, sier gründer og hovedeier Aage Thoresen, som tar ut 50 millioner i utbytte. 

– Den tidligere strukturen med eget datterselskap i Norge var ikke lønnsom, fastslår Back.

– Burde dere ha kuttet ut egen drift tidligere?

– Ja, det er mulig, men det måtte i så fall ha samsvart med andre prioriteringer og langsiktige planer. Det var også viktig å finne en langsiktig løsning for Norge som ikke påvirker våre andre varemerker og kunder negativt. Den løsningen vi har på plass nå, føles veldig bra, fastslår han.

– Interessant marked

For et par år siden varslet Back at finnene ser på Norge som et interessant marked fordi nordmenns kjøpekraft er høy. Samtidig betegnet han det norske dagligvaremarkedet som vanskelig fordi bransjen er lukket.

Selv om det de seneste årene har vært bransjeglidning med aktører som Normal og Europris, deler NorgesGruppen, Coop og Reitangruppen dagligvaremarkedet mellom seg. 

Les også

Kiwi inviterer til priskrig – Coop reagerer sterkt

Dagligvarekjeden Kiwi offentliggjør at de kutter prisene på en rekke varer. – Vi ville aldri brukt krisen til å fremme oss selv, sier Coop.

– Hvilken effekt vil dere få av svekket kurs på den norske kronen?

– Ingen stor påverkning på lengre sikt, svarer han.