– Vi er blitt USA-ekspertene i forsvarsbransjen. 44 prosent av omsetningen vår kommer fra det amerikanske markedet. Jeg kjenner ikke noen andre europeiske forsvarsselskaper som har en så høy andel av salget sitt til det militære markedet i USA, sier Morten Brandtzæg, konsernsjef i Nammo.
Nammo kunngjorde onsdag ettermiddag at konsernet har fullført oppkjøpet av ammunisjonsselskapet Chemring Ordnance i den amerikanske delstaten Florida.
Selskapet blir døpt om til Nammo Perry etter byen fabrikken holder til i. Oppkjøpet skal styrke Nammo som leverandør av mellomkaliberammunisjon til det amerikanske forsvaret.
Vi er ikke fornøyde, og forklaringen er at resultatet inneholder flere engangskostnader enn hva Nammo har i et normalårMorten Brandtzæg, Nammo
Dette er ammunisjon i kaliber 12,7 til 57 millimeter. Slik ammunisjon brukes blant annet i tunge maskingevær, antimateriellrifler og maskinkanoner på panservogner og kampfly.
– Nå som vi fullfører kjøpet, får vi flere ansatte i USA enn i Norge, sier Brandtzæg.
Bestillingene renner inn
Omsetningen i det halvstatlige forsvarsindustriselskapet øker, og ordrereserven gjør det samme.
I fjor økte omsetningen med 3 prosent til 5,1 milliarder kroner. Kraftigere er økningen i ordrereserven: Fra 5,8 til 7,4 milliarder kroner.
Nammo (konsern)
| (Mill. kr) | 2019 | 2018 |
| Driftsinntekter | 5.073 | 4.920 |
| Driftsresultat | 352 | 362 |
| Resultat før skatt | 305 | 332 |
| Årsresultat | 192 | 240 |
Eiere: Den Norske Stat (50 %), Patria (50 %). Patria eies i sin tur av den finske stat (50,1 %) og Kongsberg Gruppen (49, 9%). |
Nammo inngikk i juni 2019 en rammeavtale med det norske Forsvaret, og den kom på toppen av et år da ordreinngangen var god fra før.
Med jevnlige mellomrom dukker det opp debatt om norsk forsvarsindustri. Slik Brandtzæg ser det, har ikke Norge og Nammo mye valg.
– Generelt mener vi veksten vår internasjonalt har vært avgjørende for at vi skal kunne opprettholde leveranseevnen her hjemme. Vi hadde aldri vært i stand til å inngå en avtale som den med Forsvaret uten det internasjonale fotavtrykket, sier han.
Margin på 6,0 prosent
Lønnsomheten er imidlertid ikke Brandtzæg tilfreds med. Resultatmarginen er nå nede på 6,0 prosent, og har ikke vært dårligere siden 2002.
– Vi er ikke fornøyde, og forklaringen er at resultatet inneholder flere engangskostnader enn hva Nammo har i et normalår, sier han.
– Innerst i puddingen befinner det seg noen tapskontrakter vi inngikk i 2013, og som nå endelig er ferdigstilt. I tillegg har vi foretatt avsetninger for restruktureringer i USA. Tar man bort disse engangskostnadene, har Nammo-konsernet forbedret sin underliggende drift, sier han.
Nammo vil ikke si nøyaktig hva tapskontraktene har gått ut på, men selskapet bekrefter at det gjelder leveranser til USA.
– Nå har vi ryddet på loftet og lagt dette bak oss. Vi har styrket organisasjonen vår i USA betydelig, sier han.
Lovte forbedring
Da Finansavisen skrev om Nammo-tallene for 2018, lovte Brandtzæg at et forbedringsprogram skulle få fart på bunnlinjen.
«Vi begynte med dette arbeidet tidlig i 2018, og har en konkret plan om å forbedre resultatene med 300 millioner kroner innen utgangen av 2020», uttalte Nammo-sjefen i april 2019.
– Når skal dette forbedringsprogrammet få effekt?
– På grunn av engangskostnadene i 2019 har vi mistet litt effekt, men det vil vises for fullt i 2022, og vi er på god vei.
Det er ukjent for mange, men den norske staten eier betydelige deler av det som er et aldri så lite, internasjonalt ammunisjonsimperium. Nammo har virksomhet ved 27 fabrikker i 14 land.
– Er det aktuelt å legge ned produksjon?
– De seneste årene har vi avviklet ett produksjonssted i Sverige og ett i Tyskland, men vi tenker oss ikke noen storstilt samling av produksjonen.
– Den ene grunnen er at vi opererer i proteksjonistiske markeder, og da er lokal produksjon nøkkelen til å lykkes. Den andre grunnen er at Nammo er et nisjeselskap som leverer spissteknologi. Det vil være veldig kostbart å flytte produksjonen, svarer han.
