SANDEFJORD: – Det er en kjempefordel å ha erfaring fra byggebransjen. Den beste kvalifikasjonen man kan ha når man lager nye IT-systemer, er å vite hvor skoen trykker for kunden, og det gjør jeg, sier Kim Andre Heggenes (36), daglig leder i Goliath Systemer, som selger styringsverktøy for byggeplasser.

Han startet firma som 19-åring, og på det meste hadde armeringsselskapet Sandefjord Entreprenør 80 ansatte og 60 millioner kroner i omsetning. Den bedriften drev han frem til han fikk helsetrøbbel som 31-åring.

Ryggproblemene fikk ingen lykkelig utgang, bedriftsøkonomisk sett: Selskapet gikk konkurs.

– Jeg ble alene om ansvaret for selskapet. Det viste seg å være ganske vanskelig å mestre fra en sykeseng og med en lang rehablitering i vente, sier han.

Les også

AF Gruppen satser på James Bond-veteran

Rune Vandli lagde 3D-modeller for Disney og James Bond. Nå skal firmaet hans spare tid og penger for norsk byggebransje.

Priset til 20 millioner kroner i fjor

Fem år senere er han i gang som IT-gründer. 

Med seg har han to IT-veteraner som aksjonærer og styremedlemmer i Goliath Systemer.

* Børge Astrup går inn som styreleder. Han har rundt ti års fartstid fra Mamut, Visma og Intelecom, og har de seneste fem årene vært daglig leder i Puzzel som selskapets CEO. 

STYRELEDER: Børge Astrup. Foto: Privat

* Øyvind Frøland har siden 2008 vært sentralt i oppbyggingen av det Tønsberg-baserte hostingselskapet Syse, frem til selskapet ble solgt til One.Com i 2019. 

INVESTOR: Øyvind Frøland. Foto: Privat

– Vi har troen på produktet som Kim og teamet har bygget opp. Vi ser behovet i markedet for Goliaths produkt, og det er derfor vi har investert i tillegg til å jobbe i styret, understreker styreleder Børge Astrup.

Før sommeren hentet selskapet 2 millioner kroner i investorkapital. 

Les også

Skal redde feilslått Reiten-investering

Private equity-selskapet Reiten & co sitter fast i Brubakken på ellevte året. Nå skal en ny sjef prøve å få truck- og liftleverandøren opp av grøfta.

Heggenes ønsker ikke å oppgi verdsettingen, men for et år siden hentet selskapet rundt en halv millioner kroner i folkefinansiering på plattformen Dealflow. Da var verdsettingen 20 millioner kroner.

SKILTER MED ERFARING FRA BYGGEPLASSEN: – Systemet må være enkelt å bruke, og samtidig utfyllende nok til at det er arbeidsbesparende for økonomistaben, sier Kim Andre Heggenes. Foto: Anders Horntvedt

– Øyvind har sin styrke innenfor analyse, forretningsstrategi, salg og logistikk. Selv har jeg kompetanse på ledelse og drift, pluss mye erfaring fra å utvikle konsistente forretningsmodeller som kan skalere, understreker Astrup.

Mål om 20 millioner i omsetning

Ifølge Heggenes er ambisjonen å omsette for 20 millioner kroner innen tre til fem år og å få et større fotatrykk innenfor norsk byggebransje.

ET HAV AV MULIGHETER: Norges råeste timelistefunksjon med muligheter for å knytte til turer fra kjørebok, legge til maskintimer, legge til tilleggsarbeider som nattarbeid, bas, formann med mer, reklamerer Goliath Systemer. Foto: Goliath Systemer

Mikkelsen & Mikkelsen, PDV Bygg, Wener og BK Bygg er blant selskapets kunder i dag.

I tillegg har selskapet partnerskap med økonomisystemleverandøren Tripletex.

Les også

Supermarginer med b(r)yggesprekk

Et vannkraftprosjekt i milliardskala ble levert til avtalt pris og tid. Det ble starten på nisjekonsulentselskapet Pecom.

– Vi har hatt en betydelig vekst takket være Tripletex. Kundene får en mer komplett løsning enn de hadde tidligere, sier Heggenes.

– Må være enkelt å bruke

Etter årene i byggebransjen tok Heggenes etterutdanning. Nå bruker han tid på brukergrensesnitt, produktutforming og produktutvikling sammen med teamet.

Jeg har stått på gulvet og bundet armering og laget forskaling.

Kim Andre Heggenes, Goliath Systemer

Ideen er å samle flere systemer i ett, og å gjøre bruken enklest mulig, både for personalet ute på byggeplassen og for de ansatte inne på kontoret som trenger dokumentasjon og orden i sysakene.

– Systemet må være enkelt å bruke, og samtidig utfyllende nok til at det er arbeidsbesparende for økonomistaben, sier Heggenes.

Gule lapper er fortsatt i hyppig bruk i bygge- og anleggsbransjen, fastslår han.

Les også

Takras i byggevare

Det seneste året har gitt lederskifte, nedbemanning, 21 prosent omsetningsnedgang og første år med underskudd på 15 år for Lett-Tak Systemer.

– De ansatte har i alle år vært veldig opptatt av å gjøre den faktiske jobben fremfor å fylle ut de riktige skjemaene på datamaskinen. Selv om dette endrer seg når en ny generasjon kommer inn, henger gjerne små håndverksbedrifter bakpå i digitaliseringen sammenlignet med andre deler av næringslivet, sier han.

Store konkurrenter

Selskapet er imidlertid ikke alene om å tilby ressurs- og personalstyring for byggebransjen.

I 2018 kjøpte IT-giganten Visma Smartdok, som tilbyr skybasert programvare for bygge- og anleggsbransjen.

Førde-baserte Proresult er et annet firma som har laget et skreddersydd software til små håndverks- og servicebedrifter.

– Hvordan skal dere overleve i konkurranse med Visma?

– Det vesentlige er kundens behov. Føler kundene seg godt ivaretatt, blir de gjerne med videre. Hele poenget er å konsentrere seg om hva kunden faktisk trenger, sier han.

Les også

Dobling på fem år med grave-tech

Droner og selvkjørende gravemaskiner er hverdagen i anleggsfirmaet Gjermundshaug Gruppen. Siden 2014 er omsetningen omtrent doblet.

– Da hjelper det med bransjeerfaring. Jeg har stått på gulvet og bundet armering og laget forskaling. Jeg har vært prosjektleder, deltatt i anbudskonkurranser og kranglet med høytstående sjefer. Den bransjeerfaringen kommer godt med, sier han.

– Er den norske anleggsbransjen stor nok til å ha som sin eneste kundebase?

– Ja, det er den. Det finnes rundt 60.000 byggefirmaer i Norge hvis du tar med rubb og stubb. Har du rett pris og rett produkt trenger du ikke titusenvis av kunder for å tjene gode penger, svarer han.