– NREP er et stort, nordisk eiendomsfond som er store på boligutvikling i Danmark, og som har søkt partnere innenfor boligutvikling i Oslo-regionen. Nå er vi enige om å kartlegge, kjøpe og utvikle eiendommer sammen, sier Jarl J. Fronth, adm. direktør i eiendomsutviklingsselskapet Oslo House.
Frem til 2016 var arkitekt Bjørnar Johnsen og siviløkonom og jurist Jarl Fronth to av frontfigurene i Infill, et gründerselskap som i 2007 ble kjøpt opp av eiendomskonsernet Aspelin Ramm. Forretningsideen i Infill var å finne små hull i byrommet, fylle dem med leiligheter og selge dem.
Det resulterte i en serie små og prisbelønte byfortettingsprosjekter på mellom 15 og 30 leiligheter innenfor Ring 2 i Oslo.
| (Mill. kr) |
2019 |
2018 |
| Driftsinntekter |
0,0 |
0,0 |
| Driftsresultat |
−0,6 |
−0,4 |
| Resultat før skatt |
−0,5 |
−0,4 |
| Årsresultat |
−0,4 |
−0,3 |
| Eiere: Bjørnar Johnsen (19,5 %), Eskill Ahlgren (19,5 %), Jarl Front (19,5 %), Nils Aakvik (6,7 %), andre (34,9 %). |
For fire år siden sa de opp jobbene og startet Oslo House sammen med Eskill Ahlgren, som tidligere jobbet i Pareto Securities og Pangea Property Partners.
Profilen på Oslo House-prosjektene skal være byfortetting og høy urban bokvalitet i triangelet Drammen-Jessheim-Moss. Målet er ikke å bli en volumprodusent av boliger.
Vi har høy kompetanse på boligutvikling, men manglet kapital Jarl Fronth, Oslo House
– Vi manglet kapital
Nå er det klart at Oslo House får med seg NREP på laget. Selskapet betegner seg som en nordisk eiendomsinvestor etablert i 2005. Fondets investorer er primært pensjonsfond.
OSLO HOUSE-PROSJEKT: Gardermovegen på Jessheim. Illustrasjon: ALab
– Vi har høy kompetanse på boligutvikling, men manglet kapital. NREP har kapital, men var på utkikk etter en partner med kompetanse på boligutvikling. Sånn sett er dette en utmerket match, sier Fronth.
Kontakten kom i stand ved at Oslo House-kollega Bjørnar Johnsen holdt innlegg på en eiendomskonferanse høsten 2019.
– Etter konferansen ble Bjørnar oppringt av en representant fra NREP som ville diskutere et nærmere samarbeid. Nå er formen på samarbeidet avklart, sier Fronth.
Tanken er at partene skal fordele arbeidsoppgavene mellom seg.
OSLO HOUSE-PROSJEKT: Thereses gate 31 i Oslo. Illustrasjon: Witherford Watson Mann Architects
– Oslo House kommer til å søke prosjekter i markedet. Så vil vi i fellesskap med NREP se om prosjektene passer inn i profilen vi er blitt enige om. På de prosjektene vi kjøper, vil Oslo House så ha en utvikler- og lederrolle i prosjektene frem til ferdigstillelse og salg.
– Så dere skal finne de gode prosjektene, og så skal NREP stå klar med pengesekken?
– Spissformulert kan du si det, ja.
– Men dere har ingen blankofullmakt?
– Nei, absolutt ikke.
– Ser etter urbane arealer
Foreløpig er det ingen penger som skifter hender med avtalen. Ideen er at prosjektene skal finansieres gjennom egne spesialforetak, SPV-er.
I disse foretakene skal typisk Oslo House gå inn med 10 til 30 prosent av kapitalen, mens NREP skal dekke 70 til 90 prosent.
OSLO HOUSE-PROSJEKT: Sterudkvartalet i Moss. Illustrasjon: NSW Arkitektur
– Vi ser etter urbane utviklingsarealer i Oslo eller sentralt i urbane strøk i Stor-Oslo, langs skinnegående infrastruktur, sier Fronth.
Primært ser partnerskapet etter ubebygde tomter og konverteringseiendom, ikke rene rehabiliteringsprosjekter.
Malen tilsier mellom 50 og 300 millioner kroner i tomtekjøp, og at tomten skal kunne bebygges med mellom 4.000 og 15.000 kvadratmeter salgbart boligareal.
Selskapet har allerede tre byggeprosjekter i gang, og ytterligere tre er på vei inn.
VIL VOKSE I NORGE: Jens Petter Hagen i NREP. Foto: NREP
Oslo House utvikler for tiden by- og boligutviklingsprosjekter i Thereses gate på Bislett og på Skøyen i Oslo, samt på Jessheim og i Moss. Totalt omfatter prosjektene mer enn 700 leiligheter, i tillegg til næringslokaler.
Priset til 40–60 mill.
Det seneste halvannet året har Oslo House hatt tre emisjonsrunder som har vært rettet mot kontakter i gründernes nettverk. I tillegg har gründerne selv skutt inn kapital.
OSLO HOUSE-PROSJEKT: Thune, Skøyen. Illustrasjon: Tuvalu Arkitekter
I disse emisjonene har selskapet vært priset til mellom 40 og 60 millioner kroner.
– Vi hentet 20 millioner kroner rett før sommeren for å finansiere vår eierandel i prosjektene med NREP. Vi har vekstambisjoner og skal ut og investere for milliardbeløp sammen med NREP. Dermed trenger vi i Oslo House mer kapital fremover, sier Fronth.
Han antyder at selskapet trenger 40 til 80 millioner kroner i egenkapital i løpet av 2021.
– Ser du for deg en børsnotering av Oslo House på sikt?
– Ikke slik vi ser ut nå. Til det er vi for små. Men det kommer helt an på hvordan selskapet utvikler seg, så man skal aldri si aldri.
– Hvordan tror dere etterspørselen og betalingsviljen for boliger i Stor-Oslo vil utvikle seg de kommende årene?
– Konjukturutsiktene for boligmarkedet i Oslo-regionene ser veldig bra ut de neste årene. Urbanisering sammen med høy økonomisk aktivitet og lav rente gir god etterspørsel og betalingsvillighet for våre boligprodukter, svarer Fronth.
– I København er vi involvert i over 15 prosent av de pågående boligutviklingsprosjektene, og vi er også en betydelig aktør i Helsinki. Gjennom samarbeidet med Oslo House ønsker vi å styrke vår posisjon som boligutvikler også i Norge, sier Jens Petter Hagen, partner og leder av NREP Norge.
Han vil ikke tallfeste ambisjonene for samarbeidet.
– Vi anser Oslo House, med deres fokus på byutvikling og bakgrunn fra svært spennende utviklingsprosjekter i Oslo-området, som en god partner på veien til å nå dette målet, legger han til.
