– Babyen er klar for å gå. Jeg har jobbet i seks år med å bygge teknologien i PatientSky, og nå skal selskapet skaleres internasjonalt. Derfor har vi ansatt en av de mest erfarne personene som finnes til nettopp det, sier Jesper Melin Ganc-Petersen (45), gründer i PatientSky.
Plattformen ble lansert i Norge i begynnelsen av mai, og e-helseselskapet er allerede etablert i fire land; Danmark, Norge, Estland og Finland. På sikt er planen å gå inn i Sveits og Storbritannia.
Skal gi bedre helsetilgang
Denne jobben er det Johan Zetterström (53) som skal ha det operative ansvaret for. 20. august ble han satt inn som ny sjef for PatientSky-gruppen. Ny norgessjef rekrutteres nå i disse dager.
Ambisjonen for selskapet er å gjøre det lettere for helsepersonell og innbyggere å ha enkel og sikker tilgang til helseopplysninger.
Hvis jeg henger rundt i lokalene til daglig vil det ikke fungereJesper Melin Ganc-Petersen, PatientSky
Akkurat som Google og Apple distribuerer apper fra eksterne utviklerselskaper, ønsker PatientSky at eksterne utviklere gjør det samme hos dem.
Denne tjenesten kaller selskapet PaaS (platform as a service), eller plattform som en tjeneste på norsk.
Bygget opp Salesforce
Zetterström bygget fra 2002 til 2010 opp Norden- og Russland-virksomheten i cloud computing-selskapet Salesforce. Han var industriell rådgiver i private equity-selskapet EQT i fem måneder og ble deretter daglig leder for Projectplace, som i 2014 ble kjøpt av amerikanske Planview.
– Han ble headhuntet, og det er hans erfaring med å vokse selskaper internasjonalt som har gjort ham aktuell for PatientSky, opplyser Jesper Melin Ganc-Petersen.
Selv har gründeren flyttet til Sandane i det tidligere Sogn og Fjordane fylke.
Ganc-Petersen kom som allmennpraktiserende vikarlege til Gloppen i 2009 og irriterte seg over hvor ineffektivt og lite digitalisert norsk helsevesen var.
Resultatet ble Melin Medical, som ble etablert i 2010, og som driver betalingsautomater rundt om på legekontor i hele landet.
Gründerne skal imidlertid fortsette som styreleder i PatientSky-gruppen.
– Min styrke er strategiarbeid, mens Johan skal jobbe mer operasjonelt med å ta PatientSky fra en produktutviklingsfase til et kommersielt software-selskap, sier han.
– Hvor mye tid vil du bruke på selskapet til daglig?
– Så mye som det trengs, og særlig nå i starten. Jeg kommer til å bruke en god del tid på PatientSky, men hvis jeg henger rundt i lokalene til daglig vil det ikke fungere, sier han.
Helseinnovasjon II (konsern)
| (Mill. kr) | 2019 | 2018 |
| Driftsinntekter | 116,5 | 68,8 |
| Driftsresultat | −29,3 | −74,4 |
| Resultat før skatt | −40,2 | −89,9 |
| Årsresultat | −32,3 | −86,8 |
Eiere: Jesper Melin Ganc-Petersen (77,4 %), HCMP (16,5%), Lorentz (6,1 %). |
– Trekker du deg tilbake?
– Nei, det er dette jeg kan. Jeg vil heller si at jeg tar et steg opp. Det utfordrende er at selskapet har så mange muligheter, og da må vi få lagt en internasjonal strategi.
Nylig ansatte også selskapet en ny finansdirektør, John M. Edminson (46), som har hatt finansstillinger i Telenor, ACNielsen og Kistefos.
Frem til mai var han daglig leder i Boddco, holding- og investeringsselskapet til Egil Bodd med familie.
– Kommer ikke av seg selv
Innen utgaven av 2020 er planen å levere årlige, repeterende inntekter på 180 millioner kroner, og å ha jevn omsetningsvekst på 30 til 35 prosent, men det avhenger av mengde og størrelse på kontraktene fra ikke-norske kunder.
Patientsky
| (Mill. kr) | 2019* | 2018 |
| Driftsinntekter | 14,8 | 9,8 |
| Driftsresultat | −50,3 | −63,7 |
| Resultat før skatt | −58,8 | −61,1 |
| Årsresultat | −45,9 | −61,1 |
*Prognose Eiere: Helseinnovasjon II (100 %). |
Hvis prognosene blir nådd, og man legger til grunn gjengs verdsetting av abonnementsbasert programvare, tilsier det en verdsetting av PatientSky på rundt 700 millioner kroner ved utgangen av året.
Zetterström mener potensialet for PatientSky er stort.
– Mulighetene er enorme. «Health tech» er en av de raskest voksende segmentene innenfor programvare. Vi har flere interessenter som ønsker å bruke vår teknologi, sier han.
– Hvilke problemer står selskapet overfor?
– Selskapet skal inn nye markeder, og selv om mulighetene er store, kommer ikke internasjonaliseringen av seg selv.
– Vi må bygge organisasjon og sørge for fornøyde kunder, sier han.
