– Når selskapet ditt driver med teknologiutvikling og har én rigg tilgjengelig, er det naturlig at omsetningen går ned når utstyret går av kontrakt, sier Bjørn Bjerke (49), gründer og medeier i Petro Well Services.
Selskapet beskriver seg som en oljeteknologileverandør for løsninger med lavere vekt, mindre materialbruk, økt ytelse og styrket HMS gjennom automatisering.
Bjerke er utdannet skipsingeniør fra Høgskolen i Ålesund, og har jobbet i norsk og internasjonal oljebransje i snart 30 år.
Skapt på ruiner
Selskapet Petro Well Services ble skapt på ruinene av West Oil Tools, som var Bjerkes tidligere selskap.
Jeg er helt utvannet nå, men det er OKBjørn Bjerke, Petro Well Services
I 2016 fikk West Oil Tools fikk kontrakt med Halliburton på bruk av gründerselskapets teknologi.
Senere samme år ble imidlertid kontraktene og alle ansatte flyttet over i et nytt selskap, Petro Well Services. Selskapet ferdigstilte riggen og plugget 22 brønner sammen med Halliburton.
Petro Well Services er eiet av tre privatpersoner fra Abu Dhabi i De forente arabiske emirater og Bjerke selv gjennom det Malta-registrerte selskapet So Gale.
Bjerkes forklaring på flyttingen er at Dag Dvergsten kom inn som kunde sammen med Halul, et Qatar-basert oljeserviceselskap.
Gjennom en rekke ulike selskaper satset Dvergsten på alt fra utvikling av oljeindustri til bioteknologi og tannhelsetjenester. I august 2017 ble det imidlertid åpnet konkurs i holdingselskapet Dag Dvergsten AS.
Skal vi tro Bjerke smittet problemene fra Dvergsten-sfæren over på West Oil Tools.
Mindre ressursbruk, lavere pris
Forretningsfilosofien til West Oil Tools og Petro Well Services er identisk: Å tilby teknologi som gjør at operatører og oljeserviceselskaper kan plugge brønner eller øke produksjonen med mindre ressursbruk og dermed en lavere pris.
Ifølge Bjerke gikk hundrevis av millioner kroner tapt på kollapsen i West Oil Tools.
Men i stedet for å ta av, er Petro Well Services blitt et tapssluk. Selskapet har siden starten hatt et samlet resultat på minus 85 millioner kroner. I fjor var underskuddet på 41 millioner kroner.
Bjerkes eierandel i selskapet er gått fra 30 prosent til 0,3 prosent.
– Jeg er helt utvannet nå, men det er OK. Vi er privilegerte som ikke har ekstern gjeld og sterke eiere som tror på at fremtiden er redusert ressursbruk. Etter total mayhem i mars til mai, har nå støvet lagt seg litt og markedet beveger seg mot mer aktivitet for vår del.
– Vi har bare sett begynnelsen
– Du er fornøyd så lenge du har jobb?
– Det gjelder å være tilstede i markedet over tid. Vi har bare så vidt sett begynnelsen på det grønne skiftet. Det ligger stort potensial for gjenbruk av norsk offshoreteknologi, for eksempel innenfor mineraler på havbunnen, sier han.
Han beskriver at selskapet i 2017 tok fatt på et utviklingsløp for å sikre oljefelt som er karbonnøytrale over feltets levetid.
Sentralt i prosjektet står Megatrack, en borerigg for oljeboring onshore som kan flytte seg fra brønn til brønn ved hjelp av belter, omtrent som en stor gravemaskin.
– Hvorfor har du fortsatt tro på selskapet?
– Før covid-19-pandemien var det kun Saudi Aramco som ønsket å kjøre videre med dette konseptet. Nå under pandemien har markedet utviklet seg mot bærekraft som en substansiell del av verdivurderingen av store selskap, svarer Bjerke.
Petro Well Services
| (Mill. kr) | 2019 | 2018 |
| Driftsinntekter | 0,3 | 105,2 |
| Driftsresultat | −42,9 | −3,9 |
| Resultat før skatt | −52,7 | −20,6 |
| Årsresultat | −41,1 | −17,1 |
Eiere: Ayman Khiro Abaji (35 %), Kifah Ahmad M. Maharmeh (35 %), Saleh Kadour Al Sabagh (29,7 %), So Gale Ltd. (0,3 %). |
– Innovasjon Norge er en støttespiller av Megatrack-prosjektet. De ser verdien av nye teknologiløp, legger han til.
