Peter Ditlef Knudsen stiftet bedriften i Oslo i 1875 under navnet Kampen Skrue- og mutterfabrikk. 95 år senere ble bedriften flyttet til Dokka etter en avtale med Nordre Land kommune, som lovte bedriften tomt og fabrikkbygning til en billig penge.

Dokka Fasteners' eneste produkt er det som i dagligtale kalles skruer. Størrelsene starter der sortimentet på Biltema og Maxbo slutter: Produktene er store.

De største boltene er inntil seks meter lange.

Olje- og gassindustri var en vesentlig kundegruppe før oljeprisen raste i 2014. Nå er den viktigste kundegruppen internasjonale vindkraftprodusenter som selger turbinbyggesett til kraftselskaper over hele verden. 

– Skyldes nedturen i olje og gass

Selskapets eneeier er det tyske industri- og handelskonsernet Würth. Siden 2011 har det tapt 562 millioner, altså over en halv milliard kroner på å drive skruefabrikken på Dokka.

Les også

Sikter mot milliarden

Industrigründer Tor Arne Hauge vil bygge industri i milliardskala med Green Transition Holding. Han har allerede skutt gullfuglen én gang.

– Først og fremst skyldes tapene nedturen i olje og gass. Det er der vi har tjent mest penger, uttalte daværende økonomidirektør Tom Madsen til Finansavisen i oktober 2018.

BOLTER TIL OLJE OG VINDKRAFT: Dokka Fasteners' eneste produkt er det som i dagligtale kalles skruer. Størrelsene starter der sortimentet på Biltema og Maxbo slutter: Produktene er store. Foto: Anders Horntvedt

Madsen forlot selskapet i slutten av januar 2019. Nå er det André Klaseie (35) som er sjef i Dokka Fasteners.

Les også

– Utelukkende positivt for Borregaard

– Vi er veldig i tiden, sier Borregaard-sjef Per Sørlie. Kursen har gått syvgangeren siden 2012, og nå blir konsernet med i et eksklusivt selskap.

Flytter til Litauen

I en epost til Finansavisen slår han fast at selskapet jobber i et prissensitivt, globalt marked og at selskapet har vært nødt til å se på hele organisasjonen og selskapsstrukturen. 

– Kostnadseffektiv og optimalisert drift har vært et stort fokus for oss i år. Vi har derfor arbeidet med å gjennomgå hele bedriften og optimalisere på alle områder, fastslår Klaseie.

– KLARER IKKE Å BLI LØNNSOMME: – På enkelte deler av produksjonen klarer vi ikke å bli lønnsomme i Norge, sier André Klaseie, daglig leder i Dokka Fasteners. Foto: EGN

Bedriften vil kutte ytterligere mellom 10 og 20 årsverk som følge av avvikling av ulønnsomme produkter. 

Disse produktene skal selskapet fremover produsere i Litauen, på en egeneiet fabrikk som er under etablering. 

– På enkelte deler av produksjonen klarer vi ikke å bli lønnsomme i Norge, og vi vil heller ikke kunne bli konkurransedyktige dersom vi ikke gjennomfører denne organiseringen. Det vil foreløpig kun være den ulønnsomme delen av produksjonen som vil bli avviklet i Norge og som vil bli flyttet til Litauen.

I tillegg til denne nedbemanningen er det redusert med 45 årsverk siden desember 2019.

Planen er å nå gå med overskudd «i løpet av et par års tid».

Les også

Bygger industribauta med ett produkt

Schütz Nordic har siden 2013 levert en kvart milliard i overskudd og 11 prosent årlig vekst med ett produkt: Plastcontainere.

– Vår vei til suksess handler om å gjøre produksjonen effektiv nok. Vi må bruke færre sekunder på hver bolt samtidig som vi beholder kvaliteten, og dette jobber vi med kontinuerlig, sier Klaseie til Oppland Arbeiderblad.