– Når man skal velge kar fisken skal være i, står valget mellom betong, stål og glassfiber, og vi er ledende på det siste. Aktivitetsnivået er høyt, og vi øker kapasiteten både på teknologiutvikling, prosjektering, fabrikasjon og montering, sier Anders Holm, daglig leder i CSUB.
Bedriften betegner seg som en markedsledende leverandør av komposittkonstruksjoner, og vokste frem i løpet av 2000-tallet, med oljebransjen som viktigste kunde.
Styreleder og storeier i CSUB er den Oslo-baserte investoren Gunnar Hvammen.
Startet med subseakonstruksjoner
CSUBs opprinnelige forretningsidé var å lage beskyttelse av undersjøiske rørledninger og tilhørende utstyr.
Nå kaprer komposittselskapet kontrakter med landbaserte oppdrettsselskaper på løpende bånd.
Gjennom det heleide datterselskap HighComp, skal CSUB levere karløsningen til Proximar Seafoods oppdrettsanlegg for laks i Japan.
Anlegget, som er plassert ved foten av Fuji-fjellet, skal årlig levere 5.300 tonn laks til japanske konsumenter.
Kontraktsverdien for første utbyggingstrinn er på rundt 50 millioner kroner.
Holm beskriver kontrakten som en milepæl i selskapets strategiske målsetting om å bli en sentral internasjonal leverandør av løsninger til lakseoppdrett på land.
Leveransen omfatter kar i størrelse fra 3 til 18 meter i diameter samt vannveier for transport av fisk. Prosjekteringen vil foregå ved selskapets hovedkontor i Arendal og fabrikasjonen ved selskapets produksjonsanlegg i Klaipeda i Litauen. De første leveransene skal være på plass i Japan første kvartal 2022.
Markedet falt sammen
CSUB-sjef Anders Holm har tidligere fortalt at bedriften kom i en vanskelig situasjon etter at oljeprisen stupte i 2014.
95 prosent av omsetningen kom fra olje- og gassbransjen, og markedet falt sammen. Selskapet svarte med å endre strategi og finne andre ben å stå på.
I begynnelsen av 2017 hentet selskapet inn 26 millioner kroner gjennom en lukket emisjon. Det var da Hvammen kom inn på eiersiden.
I fjor vokste omsetningen 46 prosent, og siden 2018 er den doblet.
– Veksten skyldes for en stor del at vi har lykkes med satsingen innen akvakultur. De seneste årene er det kommet flere aktører som satser innenfor helt landbasert oppdrett av matfisk. Glassfiberteknologien vår er meget godt tilpasset oppdrettsmarkedet. Det skyldes kombinasjonen av styrke, god overflate-finish, lavt CO2-avtrykk og konkurransedyktige priser, sier Holm.
– Akvakultur vil bli større
Det seneste året har selskapet jobbet med leveransene til en annen aktør på landbasert oppdrett: Andfjord Salmon.
Men olje og gass utgjør fortsatt 65 prosent av omsetningen.
– Vi beveger oss mot et punkt der akvakultur vil bli større. Av ordrereserven vår utgjør akvakultur 60 prosent, mens olje utgjør 40 prosent, sier han.
– I tillegg til den kontraktsfestet ordrereserven ser utsiktene bra ut. Vi bearbeider mange prosjekter for tiden, så alt tyder på ytterligere vekst de kommende årene, legger han til.
– Hvilke mørke skyer ser du i horisonten?
– Egentlig ingen. Det ser veldig lyst ut i de to hovedmarkedene våre, som er akvakultur og olje og gass. I tillegg girer vi opp for større prosjekter og jobber med leveranser til anlegg for flytende solkraftverk og og offshore vind, sier Holm.
CSUB
| (Mill. kr) | 2020 | 2019 |
| Driftsinntekter | 298,0 | 203,8 |
| Driftsresultat | 12,4 | 12,5 |
| Resultat før skatt | 8,8 | 6,1 |
| Årsresultat | 6,6 | 4,1 |
Eiere: Helge Rasmussen (23,3 %), Gunnar Hvammen (15,3 %), Karl Tore Pedersen (14,7 %), Sam Carsten Syvertsen (13,1 %), Hermann Refsum Flinder (11,6 %), andre (22 %). |
