Sjekkhefte-eksperter ser nye muligheter

Hva gjør du når produktet ditt er gått ut på dato, men bestillingene fortsetter å tikke inn? Det dilemmaet har Pettersson-brødrene og Arctic Heating funnet svar på.

Publisert 27. jul. 2021 06:19
Article lead
HVA GJØR VI NÅ? – Vi har flere ganger spurt oss «hva gjør vi nå» og «skal vi legge det på hylla», sier Geir Robert Pettersson, teknisk sjef i Arctic Heating (t.h.). Til venstre daglig leder Per Roger Pettersson. Foto: Anders Horntvedt

NØTTERØY, VESTFOLD: – I 2019 trodde vi at vi hadde solgt vår siste sjekkprinter. Men på tampen av året fikk vi inn bestilling på mellom 20 og 25 maskiner, og da fikk vi anledning til å sette i gang en siste produksjon hos produsenten vår i Japan, sier Per Roger Pettersson, daglig leder og medeier i Arctic Heating.

Arctic Heating har drevet elektromekanisk produksjon siden 1965, og tilbyr både produktutvikling, prototyping, produksjon og test for industrikunder, omtrent som et Kitron eller Embron Group på miniatyrnivå.

– Vi har kun manuell montasje, og produserer alt fra små koblingsbokser til avanserte laboratorietekniske instrumenter, sier Pettersson.

Kongsberg GruppenKOG, eller nærmere bestemt divisjonen Kongsberg Maritime, er én kunde. Wavetrain, der teknologiinvestor Rune Rinnans selskap Televenture er hovedeier, er en annen.

SJEKKHEFTE-FORHANDLER: Produktet er og var trykkmaskiner for sjekkhefter: Et vanlig betalingsmiddel på 1970-og begynnelsen av 1980-tallet. Foto: Anders Horntvedt

Bestillingene tikker inn

Selskapet er i den underlige situasjonen at ett av selskapets produkter gang på gang er blitt spådd nedenom og hjem. Likevel tikker bestillingene inn.

Produktet er og var trykkmaskiner for sjekkhefter: Et vanlig betalingsmiddel på 1970- og begynnelsen av 1980-tallet.

I Norge har sjekkheftene knapt vært å se etter Berlinmurens fall i 1989. Men i andre land brukes papirsjekker støtt og stadig: Både i USA, Kina og i flere afrikanske land.

FIKK NYTT LIV: I 1991 gikk bedriften konkurs, men familien overtok navnet og innmaten i konkursboet. Foto: Anders Horntvedt

– Var ledende i Norge

– Arctic Heating, som var ledet av min far, var ledende i Norge på sjekktrykkemaskiner tidlig på 1980-tallet. I 1982 ble det omsatt og produsert 700 maskiner, og etter hvert fikk selskapet innpass på det svenske markedet, sier Per Roger Pettersson.

Han eier og leder selskapet sammen med broren, Geir Robert Pettersson, som er teknisk sjef.

Etter børskrakket og finanskrisen i 1987 snudde alt seg. I 1991 gikk bedriften konkurs, men familien overtok navnet og innmaten i konkursboet.

Salget av trykk-, kode- og stiftemaskinene kom aldri tilbake til gamle høyder, men har heller ikke lagt seg ned for å dø.

– Vi har flere ganger spurt oss «hva gjør vi nå» og «skal vi legge det på hylla», sier Geir Robert Pettersson.

Brødrene har imidlertid ikke sett noen grunn til å si farvel til produkter som tross alt dekker et behov og kunder som betaler i hard valuta.

Resultatet er at den ukjente familiebedriften fra Vestfold er én av ytterst få forhandlere i sin nisje, og nå er de altså blitt verdensledende på sjekkhefte-teknologi etter at de har overtatt agenturet fra flere andre som har lagt ned.

– Egne sjekktrykkmaskiner har vi ikke produsert siden 2009. De seneste ti årene har vi solgt et japansk fabrikat, sier Per Roger Pettersson.

SJEKKHEFTE: Så sent som i 2011 ble det foretatt 200.000 transaksjoner med sjekk årlig i Norge. Samlet utgjorde dette 7,7 milliarder kroner. Foto: Dreamstime

Tar med seg spisskompetansen

Pettersson-brødrene har imidlertid ingen visjoner om at markedet for trykking av sjekkhefter vil ta seg opp i den nærmeste fremtid.

I disse dager jobber de med å få sving på salget av nye produkter innenfor marinteknologi, nærmere bestemt utstyrspakker med kamera og lys fra selskapet Seavision.

Teknologien er til for at mannskapet skal kunne holde øye med fisk og utstyr under vann.

– Vi har ikke bare holdt på med sjekkhefter. Vi er ni ansatte med spisskompetanse på elektronikk, elektromekanikk, dokumentasjon og integrasjon av hardware og software. Ideen er at vi skal ta den kompetansen inn i nye produktområder, sier Per Roger Pettersson.

Kontakten med Seavision kom i stand via nettverk i 2019, og ble ervervet som eget datterselskap fra april 2020.

– Det som skjedde der har løftet hele organisasjonen, og vi har lykkes veldig bra med oppkjøpet så langt, sier Per Roger Pettersson.

– Hvordan ser dere ut om fem år?

– Det vet vi ikke, for å si det som det er. Men vi satser på å doble omsetningen innen to–tre år, og å få fart på salget av undervannsprodukter. Tanken er at vi skal dyrke egenutviklede produkter i Seavision, svarer han.

Arctic Heating

(Mill. kr) 2020 2019
Driftsinntekter 13,7 13,6
Driftsresultat 1,1 0,0
Resultat før skatt 2,9 0,1
Årsresultat 2,9 0,1
Eiere: Geir Robert Pettersson (40 %), Per Roger Pettersson (32,5 %), Nina Sirikit Christensen (27,5 %).
SATSER PÅ UNDERVANNSKAMERAER: AQV51 fra datterselskapet Seavision har lys som kan dimmes. Foto: Arctic Heating