– Frihetsgraden og internasjonalt nettverk i verdens største eiendomsmeglerkjede er de to viktigste grunnene til å gå inn i Remax. Du får både frihet, trygghet og rom til å vokse, sier Geir Heimdahl, adm. direktør i Nor Estate Management, som har franchiserettighetene på å drive eiendomsmeglerkjeden Remax i Norge.
Remax har de seneste årene vært gang med å rulle ut et comeback i Norge.
Den amerikanske eiendomsmeglerkjeden drev butikk i Norge fra 2000 til 2007, men gikk dukken da finanskrisen kom og eiendomsmarkedet raste.
Comebacket gikk imidlertid ikke på skinner. I januar 2020 var Marianne Sodeland ferdig som daglig leder i Siling Invest, forløperselskapet som hadde franchiserettighetene for Norge fra 2017 til 2019.
Begrunnelsen for avgangen var ulikt syn på selskapets vei videre.
Fire måneder senere havnet selskapet i skifteretten med rundt 2,5 millioner kroner i krav.
I en noe kryptisk pressemelding ble det oppgitt selskapet at kjedeledelsen i begynnelsen av mai 2020 ble varslet om «endringer i forhold til franchisegiver i Norge».
Endringene skal ha handlet om at Remax Europa hadde skiftet samarbeidspartner i Norge. Den nye franchisegiveren var Jon Zürcher, som stiftet selskapet Nor Estate Management som nytt selskap for videre drift av franchisen i Norge.
Nor Estate Managment
| (Mill. kr) | 2020 |
| Driftsinntekter | 1,4 |
| Driftsresultat | −2,0 |
| Resultat før skatt | −2,0 |
| Årsresultat | −2,0 |
Eiere: Jon Zürcher (63,8 %), Aker Bygg (25 %), Tina Marie J Øhlschlägel (11,3 %). |
– Er ute og møter kundene
Jon Zürcher og Tina Marie Øhlschlägel, som begge er primus motor for Remax i Norge i dag, opprettet imidlertid et nytt selskap som skulle ta stafettpinnen videre.
Nesten halvannet år etter dette intermezzoet er Heimdahl daglig leder og Tina Marie Øhlschlägel styreleder og medeier med 11 prosent.
Gjennom holdingselskapet Vision Consult eier Jon Zürcher 63 prosent.
Aker Bygg, der Mona Telle og Vidar Telle utgjør styret, eier 25 prosent.
– Rundt 2 millioner kroner er skutt inn i egenkapital i dette selskapet. I tillegg er ytterligere 2 til 3 millioner kroner på vei inn. Det er mulig å øke dette ved behov, men det er ingen umiddelbare planer om det, sier Øhlschlägel.
– Når skal dere tjene penger?
– Planen er at vi skal gå i break even neste år, svarer hun.
Heimdahl har etter 30 år som eiendomsmegler solgt rundt 2.000 boliger på Gjøvik, Land og Toten.
Han har vært daglig og faglig leder for flere kontorer, ledet EiendomsMegler 1 Ringerike, åpnet eget kontor i 2018, og gikk inn i Remax-kjeden året etter.
– Jeg selger fortsatt eiendommer ukentlig, og holder visninger og alt. Vi tror det er en fordel at lederen i driftsselskapet er ute og møter kundene, sier Heimdahl.
– Hvorfor var det nødvendig å melde oppbud?
– Endringene i fjor skyldes endringene i rettighetene som skjedde i Sveits. Vi måtte endre på driftsselskapet, og da benyttet vi muligheten til å få en restart. Det var ingen stor dramatikk i det, sier Øhlschlägel.
Flere tidligere ansatte varslet at de ikke hadde fått utbetalt lønn, skrev Finansavisen i mai 2020.
– Hvem tapte penger på konkursen?
– Det var noen kreditorer, men de ble med oss videre og det meste ble nedbetalt i løpet av noen uker. Det ble dekket av Nor Estate Management, svarer hun.
Skulle opp i 250 meglere
Forretningsmodellen i Nor Estate Management er ikke salg av boliger, men drift av Remax-kjeden. All boligomsetning skjer ute på kontorene, som får drive under Remax-navnet mot å betale en avgift til Nor Estate Management.
Status nå er at Remax-kjeden har fem franchisetakere og syv kontorer i Norge. De ligger på strekningen fra Gjøvik i nord til Fredrikstad i sør, via Nordstrand i Oslo.
– Det er tøft å drive rekruttering, men vi har fått inn to nye avdelinger det seneste året, og vi jobber med flere spennende caser, sier Heimdahl.
Tidligere har Remax-kjeden gått ut med hårete mål: Innen 2024 skulle den inn på topp fem i Norge. 250 meglere skulle hankes inn for å bemanne rundt 40 kontorer, og jakten på eksterne investorer var i gang.
Den nåværende ledelsen vil derimot ikke tallfeste ambisjonene.
– Vi er kommet for å bli, og vi tror på og ønsker oss vekst, men vi ønsker ikke å gå ut med tall, sier Øhlschlägel.
– Hvorfor ikke?
– Fordi vi føler det er riktig for oss. Vi snakker om ambisjonene internt, det er der dette hører hjemme, i hvert fall i denne fasen. Fokuset er på kvalitet, ikke kvantitet.
