STAVANGER: – Ambisjonen er jo at FishGlobe i løpet av seks–syv år skal omsette for en milliard kroner. Men omsetningsprofilen og kapitalbehovet frem til da avhenger av hva slags forretningsmodell vi satser på, og hvordan prosjektene skal finansieres, sier Tor Hellestøl, daglig leder i FishGlobe.
Selskapet har laget et oppdrettsanlegg med banebrytende design. I stedet for en åpen not er globen et lukket, flytende oppdrettsanlegg i sjø.
Den første kulelignende globen kom på plass i Lysefjorden i 2019, og inneholder 250 tonn med fisk, nærmere bestemt 250-300.000 postsmolt.
Postsmolt er laks mellom 100 gram til 1 kilo, og som etter et opphold i globen skal settes ut i vanlige merder.
PÅ PLASS PÅ VESTLANDET: Anlegg nummer to ble ferdig i oktober, og ankom i november Lysefjorden i Rogaland. Foto: Tor Hellestøl, FishGlobe
Fire generasjoner har vært innom
Etter to år i drift og fire generasjoner med produksjon av postsmolt mener bedriften å kunne holde det den har lovet: Ingen rømming, ingen lusebehandling, oppsamling av slam, god fiskevelferd og ikke minst fremragende vekstresultater.
Anlegg nummer to ble ferdig i oktober, og ankom i november Lysefjorden i Rogaland. Målet på globe nummer to er like stor som den første: Med 3.500 kubikkmeter er den verdens største konstruksjoner i polyetylen (PE). Også den kan inneholde 250 tonn fisk.
Selskapet ble etablert i 2013 av gründer Arne Berge fra Forsand. Han jobbet frem til 2018 med utvikling og modeller for en lukket, halvt nedsenkbar merd.
Berge har jobbet i havbruksnæringen i hele sitt yrkesaktive liv , og er i dag sjef for teknologi og produktutvikling i FishGlobe.
Han kjente vindkraftmilliardær Lars Helge Helvig fra tidligere arbeid, og siden 2018 har Helvig vært aksjonær i FishGlobe gjennom investeringsselskapet Valinor.
| (Mill. kr) | 2020 | 2019 |
| Driftsinntekter | 3,2 | 24,9 |
| Driftsresultat | −1,8 | −1,1 |
| Resultat før skatt | −1,9 | −1,1 |
| Årsresultat | −1,9 | −1,1 |
| Eiere: Havbrukskompaniet, som i sin tur eies av Arne Berge (65,7 %) og Valinor (34,3 %). |
Mange selskaper involvert
Sett utenfra fremstår forretningsmodellen som kompleks:
* Fishglobe er et heleiet datterselskap av Havbrukskompaniet, som er 65,7 prosent eiet av gründeren Arne Berge, og 34,3 prosent av eiet av Valinor.
* FishGlobes forretningsmodell er å utvikle og leverer glober gjennom direktesalg eller utleie til oppdrettsselskaper i Norge og til det globale markedet.
* Globe nummer to er blitt bygget av Bluegreen Fusion i Bamble på oppdrag for finske Uponor Infra.
* Icon Systems er kontraktør på alt teknisk utstyr og har stått for testing og ferdigstilling av globen.
* Ryfish eier fisken som står inne i den, og selve driften av anlegget foregår i samarbeid med børsselskapet Grieg Seafood GSF.
* Ryfish er i sin tur 100 prosent eiet av Havbrukskompaniet.
Tror på kombinasjon
Hellestøl er overbevist om at FishGlobe er inne på det som vil bli en del av fremtiden for norsk oppdrettsnæring.
– Det vil trolig bli en kombinasjon av åpne merder, landbaserte anlegg, lukkede merder i sjø og havbaserte merder, sier han.
Globen er bygget med doble, tette barrierer mellom fisken og omkringliggende miljø for å hindre rømning og å ha kontroll på vannet.
– Vi kan hente vann som ikke inneholder lakselus fordi vi henter det fra et dypere nivå enn der lusen finnes. Vi samler også opp sedimentert organisk materiale og leverer dette til gjødsel eller biogass.
– FishGlobe kan sammenlignes med et landbasert anlegg, bare at det befinner seg i sjøen og benytter lokalt sjøvann, sier Hellestøl.
TROR PÅ LUKKEDE MERDER: Tor Hellestøl (til venstre), daglig leder i FishGlobe. Til høyre Pål Selboe Valseth, adm. direktør i Valinor. Foto: Tor Hellestøl
Vil bygge flere glober
– FishGlobe er blitt tilført titallsmilioner i investorkapital og har også fått i overkant av 10 millioner i soft funding, sier Pål Selboe Valseth, adm. direktør i Valinor.
Planen er etter hvert å bygge flere glober, men hvordan den skal finansieres og hvilken form businessen skal ha, er ikke endelig avklart.
– Finansieringspakken er ikke på plass, og vi har flere alternativer vi jobber med, sier Hellestøl.
– Skal dere på børs?
– Kapitalbehovet er ikke spesielt stort slik det ser ut nå. Men det kommer helt an på hvilken modell vi lander på. Det vi vet, er at potensialet er stort. Mange oppdrettere ser fordelen i å beholde smolten i lukkede anlegg i lengre tid enn tidligere. Vi har stor tro på sjømatnæringen, og har trolig et bredere perspektiv på våre oppdrettsinvesteringer enn mange andre, svarer Pål Selboe Valseth, adm. direktør i Valinor.
