⎯ Vi er like optimistiske nå som vi var i februar 2020. Men på grunn av pandemien har fremdriften i Afrika vært tregere enn vi trodde, sier Terje Bratlie, konsernsjef i teknologikonsernet Malthe Winje.
Samferdsel, byggautomasjon, energi, vann og avløp er bransjer der det familieeide selskapet står sterkt.
Offentlig sektor i Norge har vært den viktigste kundegruppen, og så å si all omsetning har kommet i hjemmemarkedet, som er Norden og Baltikum.
| (Mill. kr) |
2021 (anslag) |
2020 |
| Driftsinntekter |
375 |
369,4 |
| Driftsresultat |
38 |
23,2 |
| Resultat før skatt |
- |
20,9 |
| Årsresultat |
- |
17,5 |
Eiere: Tor Berntsen (44,5 %), Philip Bjørnå Berntsen (27,2 %), Terje Bratlie (19,5 %), andre (8,8 %). |
– Lover godt for fremdriften
Selskapet har de seneste årene tatt skritt langt utenfor sin tradisjonelle hjemmebane, og satset satset i Øst-Afrika.
Selskapet fortalte for to år siden at det var planen å lande to prosjekter i Kenya samt ett i Rwanda. Prosjektene hadde total kontraktsverdi på 350 millioner kroner, og de skulle være i havn allerede sommeren 2020.
Men corona har skapt krøll. I mars 2020 måtte Kjartan Stigen, sjef for konsernets Afrika-satsing, reise hjem til Norge.
HAR BYGGET I RWANDA: Norfund, EmPower, Malthe Winje og lokale prosjektutviklere står som formelle eiere av kraftverkene. Foto: Malthe Winje
⎯ Jeg måtte dra fordi samfunnet i Kenya stengte ned. Myndighetene stoppet opp, og det ble innført stans i nye avtaler om offentlige kraftkjøp, sier han.
Høsten 2020 var han tilbake i Afrika, og nå er han fast stasjonert i Kenyas hovedstad Nairobi.
⎯ Anlegget i Rwanda er i drift, men på prosjektene i Kenya har vi ikke oppnådd tilsagn på prosjektfinansiering. Imidlertid er arbeidet bare blitt skjøvet på. Vi har en sterk prosjektmappe som lover godt for fremdriften videre, sier Stigen.
I et partnerskap med Norconsult og Hywer, tidligere Brødrene Dahl, har selskapet laget en pakke for komplette vannkraftanlegg som hevdes å være attraktiv for lokale myndigheter i Afrika.
– Pakken er skreddersydd for utbygging av fornybar, grønn vannkraft i utviklingsland. Det er et viktig ledd i landenes klimatilpasning, sier Stigen.
I pakken inngår blant annet solid norsk kompetanse innen engineering, design, rørgate, turbiner, generator, apparatanlegg, kontrollsystemer, bygg, anlegg og finansiering.
AFRIKA-SJEF: Kjartan Stigen i Malthe Winje. Malthe Winje
Har kostet 40 millioner
Bratlie anslår at Afrika-satsingen så langt har kostet konsernet rundt 40 millioner kroner.
⎯ Vi hadde ikke gjort dette hvis vi ikke hadde god tro på en fremtidig avkastning. Vi ser potensialet som veldig stort for små vannkraftverk i Afrika. Men det nytter ikke å reise ned til Øst-Afrika å være kortsiktig, sier Tor Bjørnå Berntsen.
Han er styreleder og største eier i Malthe Winje sammen med egen familie.
Berntsen kjøpte firmaet i 1987 fra etterkommerne etter grunnleggeren, som het nettopp Malthe Winje.
Selskapet ble grunnlagt i 1922 som en leverandør av elektromateriell til proff- og industrimarkedet.
JOBBER MED VANNKRAFTUTBYGGING: Malthe Winje har jobbet i Rwanda i flere år. Foto: Malthe Winje
⎯ Tanken er at vi anvender vår nesten 100 års erfaring fra vårt arbeid med energiforsyning i Norge i utviklingsland, har Bratlie tidligere uttalt.
⎯ Hvor fornøyde er dere med timingen i Afrika?
⎯ Jeg tror det var riktig timing, tross alt. Pandemien var vanskelig å forutse, men nå ser vi at vi også kan bidra på andre deler av produktporteføljen vår, som vann, avløp, bygg automasjon, trafikk og banesystemer. På sikt kan Afrika bli et viktig marked for oss. Arbeidet på kontinentet gir mersmak, sier Terje Bratlie.
I 2021 hadde konsernet en omsetning på 375 millioner kroner og et driftsresultat på 38 millioner kroner.
⎯ Inntektene kommer fra hjemmemarkedet vårt, det vil si Norden og Baltikum. Foreløpig tjener vi pengene hjemme og bruker dem i Afrika, men det skal endre seg, sier Bratlie.
