– Vi har gått på noen smeller. Sommeren 2019 gikk Jodacare fra seks ansatte til at det bare var meg. Men gjennom hele denne tiden var det tilbakemeldingene som fikk meg til ikke å gi opp, sier Kristil Erla Håland, daglig leder i Jodacare.
Hun ble gründer da moren fikk Alzheimer.
Det var beskjeder om kjøring til legen og mye annet som ikke fungerte i det daglige. Løsningen ble å bygge en digital kommunikasjonsløsning for pårørende, som bedriften solgte inn til kommuner og institusjoner.
På grunn av sykdommen glemte moren stadig hva som hadde skjedd i løpet av dagen.
Bedriften ble oppkalt etter frasen «Joda, mamma», siden gründerdatteren stadig måtte repetere dagens hendelser.
Jodacare
| (Mill. kr) | 2021 (anslag) | 2020 |
| Driftsinntekter | 0,9 | 2,0 |
| Driftsresultat | - | −0,5 |
| Resultat før skatt | −0,4 | −0,7 |
| Årsresultat | - | −1,3 |
| Eiere: Seasons4All (Kristil Erla Håland og Stig Myran, 52,5 %), Elin Sunde Wilberg (22,5 %), Kristian Kolsrud Jåsund (8,5 %), Brutus Invest (2,5 %), Aquarion (2,0 %), andre (12,0 %). |
– Ble vanskelig for oss
Allerede to år etter starten kom Håland inn på topp 50-listen over Norges fremste teknologikvinner.
Kommunikasjonsløsningen lyktes, ikke spektakulært, men brukbart, og fikk rundt 2.000 daglige brukere.
For tre år siden opplevde imidlertid Håland den største nedturen siden hun startet.
– Det kom krav fra Helsedirektoratet om innføring av sikker pålogging for at brukerne skulle få bruke appen. Det innebar at helsepersonell måtte logge seg inn med egen BankID. Den overgangen ble veldig vanskelig for oss. De var ikke interessert i å bruke bankbrikken. Vi mistet to tredeler av brukerne, og det var dritkjipt, sier hun.
I 2017 oppsto imidlertid spiren til en annen forretningsidé. Håland deltok på en gründersamling initiert av Ivanka Trump.
Der møtte Håland en mann med en prototype til et hodekamera som kunne kobles til trådløst internett.
– Vår idé var at vi kunne være med å redde liv på landsbygda i India ved hjelp av telemedisin, sier Håland.
Hun gjorde ikke noe mer med kameraideen da, men et halvt år senere åpnet det seg et behov for kameraene i Norge.
– I 2019 startet jeg selskapet Jodapro for å kunne levere en tjeneste med bruk av talestyrte, trådløse kameraer til ambulansetjenesten. Dette hadde Sykehuset Innlandet fått 2,5 millioner kroner i finansiering til, sier Håland.
Jodapro
| (Mill. kr) | 2021 (anslag) | 2020 |
| Driftsinntekter | 0,3 | 0,8 |
| Driftsresultat | - | −0,3 |
| Resultat før skatt | 0,1 | −0,3 |
| Årsresultat | - | −0,3 |
| Eier: JodaCare AS |
Skal hente penger før sommeren
Mens kommunikasjonsløsningen nå har stabilisert seg på 800 brukere, er Jodapro et selskap og en tjeneste Håland har stor tro på.
– Jeg ønsker å fusjonere de to selskapene og skape et paraplyselskap. Der skal vi tilby flere helserelaterte produkter, sier hun.
Jodapro leverer ikke kameraer – det kommer fra Realwear.
Jodapro leverer imidlertid programvaren som trengs for å få kameraløsningen til å fungere opp mot helsevesenets systemer.
Før sommeren er også planen å hente frisk kapital.
Emisjonsbeløpet er ikke klart, og det er heller ikke verdsettingen. Ved en emisjon i 2019 var prisingen 25 millioner etter transaksjonen, men det var før BankID-fadesen.
– Det kan hende det blir 3 millioner kroner, og det kan hende det blir 12 millioner. Jeg trenger mer enn 3 millioner kroner for å skalere dette, men akkurat nå vet jeg ikke hvilket beløp det er smartest å hente, sier hun.
Så langt anslår hun at 12 millioner kroner er gått med til utviklingsarbeid, innbefattet eget gratisarbeid.
Nå er det Håland og tre utviklere som jobber med Jodapro og Jodacare.
– Hva forteller deg at dere er på rett spor denne gangen?
– Vi opplever en virkelig endring i salget etter at ambulansene startet å bruke Jodapro i skarp drift tidligere i år. I tillegg er det interesse fra store kunder utenfor helse, spesielt i samarbeid med Cisco og Telenor. Derfor må vi nå hente penger for å sikre at vi har kapasitet til å levere, sier Håland.
