– Det er en trist dag på jobben for Livly-teamet på 30 personer. Vi har jobbet knallhardt for å få fortsette arbeidet med å skalere restauranter i the on-demand food economy, sier Jonas Stokke, daglig leder og gründer i Livly.
Livly har drevet tre såkalte skykjøkken i Oslo: På Frogner, Grünerløkka og Økern. Ambisjonen var å kunne tilby rimelig og god mat gjennom et nettverk av skykjøkken, både i Norge og i utlandet.
Men slik gikk det ikke.
Denne uken ble det åpnet oppbud i selskapet ved Oslo tingrett. Ifølge Stokke er gjelden til kreditorene rundt 5 millioner kroner.
Både leverandører, partnere og eiere taper penger på at selskapet ikke klarte seg, opplyser han.
Livly
| (Mill. kr) | 2021 (anslag) | 2020 |
| Driftsinntekter | 9,5 | 1,7 |
| Driftsresultat | - | −3,8 |
| Resultat før skatt | −8,0 | −3,8 |
| Årsresultat | - | −3,8 |
Eiere (ved inngangen til 2021): Jonas Stokke (36,3 %), Polymath (23,1 %), James Edward Gosling (6,8 %), Vilhelm Nikolai P. Hedberg (6,8 %), GMS Holding (5,4 %), andre (22,7 %). |
Lyktes ikke med emisjon
Livly stenger dørene etter to års drift og 120.000 serverte retter.
Ifølge Stokke kom ikke en planlagt emisjon og redningspakke på plass i tide.
Livly forfulgte et oppkjøpsspor og var i dialog med en norsk og en amerikansk aktør, men heller ikke det førte frem.
Da så styret seg nødt til å begjære oppbud,
Ahaan, Pink Fish, Pacific Poke, Mr. Fish, Mama Pho, Orkla og Sultne Gutter var blant dem som samarbeidet med Livly.
Livly startet som en plattform for å drive kunder inn til restauranter med skreddersydde tilbud, en form for fleksibel prising.
Da pandemien kom, endret Livly forretningsmodell til skykjøkken, hvor de altså har laget mat på vegne av restaurantene for takeaway.
Så i stedet for å bringe kunder til restauranten, bragte de maten ut til kundene.
– Har gjort det tøffere
Den første retten ble sendt ut sommeren 2020 fra kjøkkenet på Grünerløkka. Siden vokste Livly til tre lokasjoner i Oslo, og utvidet sortimentet til å også inneholde restaurant-kits distribuert som dagligvare.
Det var også rikelig med medieomtale av gründerselskapet: Både Finansavisen , Dagens Næringsliv , Shifter , VG , Dagbladet og Avisa Oslo fortalte om Livly, i tillegg til flere artikler i fagpresse.
I 2021 ble det likevel et saftig underskudd, og starten på 2022 ble tøff.
– Det er helt klart at endringen i sentimentet i kapitalmarkedet har gjort det tøffere å skaffe finansiering til vekstselskaper. Det var utslagsgivende for at den planlagte emisjonen til Livly ikke kom i havn, sier Stokke.
– Hva var tilbakemeldingen fra investorene?
– Mange var ukjente eller ukomfortable med operasjonell risiko. Vi løser problemer i den fysiske verden, og vi selger ikke programvare. Det er uvant for mange, svarer Stokke.
– Var dere et coronaselskap?
– Veksten innen takeaway var sterk før, og er det fortsatt etter pandemien. Men da vi beveget oss fra mass availability til on-demand availability, ble det behov for et nytt lag med infrastruktur, svarer han.
– Hva kunne du ha gjort annerledes for å forhindre dette utfallet?
– Det er vanskelig å si, svarer Stokke.
– Endringen i kapitalmarkedet var vanskelig å forutse. Vi vokste i snitt med 11 prosent i måneden, og leverte konsistent kvalitet over tid, med gode ratings og tilbakevendende kunder og partnere.
– Men det er en kapitalkrevende modell. Vi skulle nok ha hentet mer penger tidligere, svarer han.
Finansavisen skrev i april 2021 at Livly hadde hentet ti millioner kroner fra investorer.
Etter kapitalinnhentingen var selskapet verdsatt til 22 millioner kroner.
Livly gjorde også en intern runde i fjor høst. Da ble selskapet priset til 50 millioner kroner.
Dubai-baserte Polymath Ventures og IT-konsulentfirmaet Boitano var blant aksjonærene i Livly, i tillegg til gründere og forretningsengler.
