– For Credo Partners har Globus Wine vært en flott investering. I tillegg til god avkastning er vi veldig fornøyde med transformasjonen av selskapet, sier Stian Glendrange, partner i Credo Partners.
Private equity-miljøet Credo Partners har vært hovedeier i Globus Wine siden november 2016.
Onsdag 22. juni ble det annonsert at børsnoterte Anora kjøper Credo Wines porteføljeselskap. Anora er resultatet av en fusjon mellom norske Arcus og finske Altia.
Kjøpesummen var på 80 millioner euro, opplyser Anora. Legger man til gjelden, innebærer det en selskapsverdi på 90 millioner euro.
For Credo Partners og deres investorer innebærer det at pengene er gått omtrent firegangeren på fem og et halvt år.
Credo Partners har hatt 51 prosent av Globus Wine, mens resten har vært eiet av de danske gründerne og ledelsen.
Holdingselskapet Credo Invest Nr 11 er navnet på selskapet som sitter på aksjene. Der er det lagt inn 107 millioner norske kroner.
Blant de største investorene er:
Både Wahl, Endreson og Bøhler har formuer verdsatt til milliardbeløp i Kapital årlige 400-rangering.
Bygger vinland i Ølby
Anora er kjent for sterke merkevarer som Løiten Linie og Koskenkorva vodka.
Ved Globus Wines produksjonsanlegg utenfor byene Køge og Ølby i Danmark er det kun vin det går i.
Tapperiet ligger i et industriområde, med store logistikkselskaper og hovedlageret til dagligvarekjeden Netto som nærmeste naboer.
Kresne vinkjennere vil muligens rynke på nesen av merker som «Value!», og enkelte andre av vinene som tappes i treliterskartonger. Årlig tapper anlegget over 50 millioner liter vin.
Idéen har fra starten av vært å overlate importen av slottstappet flaskevin til andre, og i stedet satse på hverdagsvin.
I nordtyske butikker langs grensen til Danmark pushes treliterskartongene til grensehandelturister for bare 49,99 danske kroner. I Danmark er prisen typisk 100–150 danske kroner for en treliterskartong, avhengig av vintypen.
Globus Wine har vineksperter som reiser jorden rundt på jakt etter vin. Bulkvinen blandes og tilpasses i Danmark til et konsept Globus Wine tror forbrukeren vil ha.
Så utformes emballasje og etiketter, og brandet blir bygget opp.
Ett kjennetegn ved nordiske forbrukere er for eksempel at de vil ha viner med mye sukker, og gjerne søtere enn det de eksklusive vingårdene typisk tilbyr.
Fikk innkjøringsproblemer
Men nå er problemene rettet.
På seks år er markedsandelen i det tøffe, danske dagligvaremarkedet gått fra 5 til 22 prosent innenfor egeneiet vin, og selskapet leverte overskudd i fjor.
Med exiten i Globus er Credo Partners’ danske portefølje tømt for denne gang.
Siden har selskapet vurdert flere oppkjøpsmuligheter, men så langt uten å få napp.
– Vi har absolutt fått smaken på forbrukerrettede, danske virksomheter. Men vi synes prisene har vært for høye, sier Wilhelm Mohn, partner i Credo Partners.
