Denne saken sto i Finansavisen 6. desember 2018
- Equinor har gjort mye bra, men firmaet er ikke først og fremst kjent for nøkternhet og å få ting til på sparebluss. Hva gjør det med en liten gründerbedrift å komme inn i et konsern som omsatte for 506 milliarder kroner i fjor?
- I utgangspunktet er vi fundamentalt forskjellig satt opp. Equinor er satt opp med store prosesser som passer andre store selskaper. De små er ikke helt vant til å jobbe på den måten. Det krever litt kløkt å håndtere det grensesnittet, sier Kristin Aamodt, leder for Equinor Technology Ventures.
I går holdt hun foredrag under Nordic Buy Out Forum.
Equinor Technology Ventures har minoritetsposter i 24 teknologiselskaper. I tillegg kommer fem selskaper i Equinor Energy Ventures. Av dem jobber grovt sett fem-seks med fornybar teknologi, mens resten jobber med petroleums- og annen teknologi.
Gründerfilter
- Hva er fallgruvene for en liten gründerbedrift som dere investerer i?
- Det er de samme som for andre gründerbedrifter. Ni av ti bedrifter feiler når de prøver å lansere et nytt produkt. Vi prøver å bidra med å hjelpe frem dem vi mener har noe å bidra med. Ofte er det ikke tilstrekkelig å ha et fantastisk produkt.
- Utvinning av olje og gass har vært Equinors DNA siden starten. Burde ikke dere utvinne mest mulig energi til en lavest mulig pris, og ikke bruke kreftene på kule startups?
- Jo, men startupene hjelper oss til nettopp det. I tillegg til hjelper de oss å jobbe mer miljøvennlig og utnytte rene energikilder. Dette går rett inn i vår strategi som energiselskap.
- Din avdeling investerer, og det er ikke din jobb å avgjøre hvilken teknologi Equinor skal bruke. På hvilken måte forbedrer venturesatsingen Equinors bunnlinje?
- Det er innmari mange startups der ute. Hvis du setter deg i stolen til en beslutningstager i Equinor, er landskapet ekstremt vanskelig å få oversikt over. Du har ikke ork til å forholde deg til alle. Vi hjelper beslutningstagerne å finne de virkelig gode.
Navngir ingen flopper
- Dere har jobbet med 260 gründerbedrifter siden 1991. Hva er den største floppen dere har hatt?
- Jeg har ingen eksempler på stående fot. Men et problem som går igjen er at bedriften ikke har et produkt som kunden egentlig vil ha.
- Vi har en suksessrate på rundt en tredel. Det vil si at den ene tredelen bærer avkastningen, den andre går helt OK, og så har du en tredel som ikke går så bra. Vi er nødt til å kunne gå inn mens det fortsatt er risiko, og da lykkes en ikke med alt.
På en powerpoint hun viste frem onsdag sto det at Equinor Technology Ventures har tre ansatte i Houston, seks i Stavanger, to i Trondheim og tre i Oslo.
- Hvis dere virkelig mente noe med dette, burde dere ikke hatt speidere i gründermetropoler som Shenzhen, London, Tel Aviv og San Francisco?
- Vi har ni til som jobber med den fornybare biten. I tillegg har vi et eksternt nettverk, og et bredt samarbeid med akademia og forskningsinstitutter. Der plukker vi opp muligheter både via formelle og uformelle kanaler.
