GJØVIK: – Om fem år er vi et globalt selskap med kunder på alle kontinenter og en omsetning på flere hundre millioner kroner. Ambisjonen er å være det ledende miljøet i Europa på å skape trygge brukeropplevelser som forenkler hverdagen vår, sier Brage Strand, daglig leder i Mobai.
Selskapet startet med at et team ved NTNU Gjøvik forsket på sikkerhets- og biometriteknologi.
Etter hvert så forskerne et kommersielt potensial, og i 2020 kom Strand inn for å bringe teknologien på markedet. De seneste årene har bedriften jobbet med å utvikle en løsning for identitetsverifikasjon til banknæringen.
| (Mill. kr) | 2022 (prognose) | 2021 |
| Driftsinntekter | 5 | 5,0 |
| Driftsresultat | 0 | −0,1 |
| Resultat før skatt | 0 | −0,1 |
| Årsresultat | 0 | −0,1 |
| Eiere: Q2 Invest (25,8 %), CMDS Invest (25,8 %), NTNU Technology Transfer (10 %), Raghavendra Ramachandra (7,5 %), Raja Kiran Bylappa (7,5 %), andre (23,5 %). |
Pengedryss fra staten
I januar 2022 fikk Mobai 16 millioner av Forskningsrådet til å utvikle teknologien.
Da inngikk Mobai et prosjekt med SpareBank 1 Østlandet og flere andre aktører for å utvikle en ny, personvernvennlig ansiktsverifikasjonsteknologi.
I løpet av det seneste året har Mobai nådd flere kommersielle milepæler.
– Vi har bygget våre første produkter som blir tatt i bruk av veldig spennende nordeuropeiske bankaktører. Nå skal vi skalere opp den kommersielle virksomheten, sier Strand.
Selskapet har både fått napp hos norske banker og de første internasjonale kundene utenfor Norden.
Commfides, Buypass og Signicat er ikke AI- og biometrieksperter, men den kompetansen har vi Brage Strand, Mobai
Innen halvannet år skal ni nordiske banker benytte teknologi fra Mobai, enten direkte eller gjennom partnere.
– Planen for 2023 er å skalere opp, vise at det flyr i Norden og at vi er klare for mer omfattende internasjonalisering, sier Strand.
INVESTOR: Per Hove fra Evry har satset på Mobai. Foto: Privat
Hentet 10 vekstmillioner
I løpet av fjoråret hentet Mobai ytterligere 10 millioner kroner. Det skjedde i form av et konvertibelt instrument med et verdsettingstak på 50 millioner kroner før fullført transaksjon.
Inn som investorer kom da sentrale tidligere Evry-topp Per Hove og Martin Hellum. Sistnevnte er gründer av cybersikkerhetssuksessen Mnemonic.
Strand anslår at 15 millioner kroner så langt er hentet inn i risikokapital.
Selv har han bakgrunn fra industriell økonomi og teknologiledelse ved NTNU i Trondheim. Han har vært konsulent i BearingPoint, og deretter forretningsutvikler i Eidsiva Vekst , som var venture-armen til kraftselskapet Eidsiva Energi.
INVESTOR: Martin Hellum fra Mnemonic. Foto: Finansavisen
– Har et eksportpotensial
Selskapet har ti ansatte, og fikk i november 2021 med seg Ole Christian Olssøn som markedssjef.
Da hadde han vært seks år i Signicat og tre år i helseteknologiselskapet Tellu IOT.
– Vi er langt fremme på digitale tjenester og sikkerhet i Norge, men vi har et enda større eksportpotensial av det til hele verden enn det vi har realisert til nå, sier Strand.
– Det er flere store aktører som jobber med cybersikkerhet. Hvordan skal dere lykkes som en liten fisk?
– Dels handler det om å jobbe med relevante industripartnere. Commfides, Buypass og Signicat er ikke AI- og biometrieksperter, men den kompetansen har vi.
Han ønsker imidlertid ikke å gå til frontalangrep.
– For oss handler det veldig mye om å spille på lag. Veldig ofte vil vår nye teknologi bidra til å forhindre bedrageri eller forenkling. Det vil vi kunne koble på eksisterende løsninger, sier Strand.
UNIVERSITETSMILJØ: Mobai holder til i samme område som NTNU på Gjøvik. Foto: Anders Horntvedt
Ikke russisk, ikke kinesisk
Strand mener det er et fortrinn å være basert i Norge.
– Dels er det superfordelaktig på mange måter å ha tilhold i Europa. Mange av biometrimiljøene er russiske og kinesiske. De jobber kanskje med overvåkningsteknologi i tillegg, og er i flere tilfeller påvirket av sanksjoner fra USA. Vi er spesialisert i cybersikkerhet og har tilhold i Europa, sier Strand.
– Hva er de største problemene dere står overfor nå?
– Den største faren er nok å gå i startup-fellen. Det er fristende å si ja til mer enn man har ressurser til å fullføre. Da kan vi ende opp i en klassisk situasjon der vi ikke leverer godt nok noe sted, sier Strand.
