De Historiske er en klynge med 87 reiselivsbedrifter: Nærmere bestemt 66 hoteller, 20 restauranter og ett historisk skip som samlet omsetter for 1,5 milliarder kroner.
Bedriftene er lokalt eiet og drevet, men siden 1997 har disse familieeide bedriftene i tillegg et foretak på toppen som håndterer fellesoppgaver.
For to år siden var det planene at investeringsselskapet Ferd skulle investere i dette selskapet. Men så ble det bråstopp.
Avtalen med Ferd var egentlig klar, men så sa medlemmene «hei, vent litt»Nils Henrik Geitle, adm. direktør i De Historiske
Priset til 50 millioner kroner
– Avtalen med Ferd var egentlig klar, men så sa medlemmene «hei, vent litt». Så da vedtok årsmøtet å gå videre med utvikling av De Historiske som aksjeselskap, men det skulle finansieres internt. Dermed ble samarbeidet med Ferd lagt på is, sier Nils Henrik Geitle, adm. direktør i De Historiske.
Aksjeselskapet har ansvar for driften av organisasjonen, og alle hoteller og spisesteder er blitt eiere.
– Det var kort og godt stemning for å kapitalisere opp selskapet, men da med ressursene som finnes i reiselivsbedriftene våre. Vi gjorde én emisjon før jul, og så vil det bli flere etter hvert, sier Geitle.
I desember hentet De Historiske inn i underkant av 10 millioner kroner i vekstkapital. Emisjonen verdsatte selskapet til 50 millioner kroner før fullført transaksjon.
– På hvilken måte merker dere at Ferd ikke kommer inn på eiersiden likevel?
– Vi skulle investere mer i mannskap. Nå vil økningen av bemanningen vil foregå mer langsiktig, svarer han.
De Historiske har nå 11 ansatte.
De Historiske
| (Mill. kr) | 2021 | 2020 |
| Driftsinntekter | 25,4 | 31,9 |
| Driftsresultat | 3,3 | 0,7 |
| Resultat før skatt | 3,2 | 0,6 |
| Årsresultat | 2,5 | 0,3 |
Startet som løst samarbeid
Selskapet har base i Bergen, og Finansavisen møter Geitle på Lysebu i Oslo. Hotellet ligger på Voksenåsen, nordvest i hovedstaden.
– Spesielt utenlandske gjester elsker dette stedet. Her har du følelsen av å bo midt i naturen, samtidig som det ligger sentralt, sier han.
De Historiske startet som et brosjyresamarbeid mellom en håndfull familiehoteller på 1980-tallet.
Siden 1997 har hotellene vært sammen om å finansiere et samvirkeforetak, og i fjor ble foretaket omdannet til aksjeselskap.
Geitle foretrekker å kalle De Historiske en klynge, ikke en kjede.
Men likevel: De seneste 18 årene er det kommet stadig nye fellestiltak. Det er innført en enhetlig kvalitetsstandard med 758 kriterier, interne rangeringer, felles booking og innkjøp, vertskaps- og serviceakademi og et system for strømsparing.
Geitle har selv jobbet i De Historiske i 18 år. Da kom han fra en jobb som markedsdirektør i Fjord Line.
– Medlemmene er frittstående, familieeide reiselivsbedrifter som ivaretar norsk kultur. Hvis noen i neste generasjon skal ha lyst til overta, må det stå et støtteapparat bak. Det støtteapparatet er De Historiske, sier han.
Jobber ikke med konsernbygging
Geitle avkrefter at De Historiske jobber med noe tilsvarende.
– Det står ikke på dagsorden nå. Vi jobber med familieeide hoteller og spisesteder som drives i opptil niende og tiende generasjon. Det er ikke et eierskap som uten videre kan overdras til andre. Det som imidlertid kan bli aktuelt, er å lage flere mulige datterselskaper under De Historiske-paraplyen, sier Geitle.
– Vil bli motor i reiselivet
Tanken er at De Historiske fremover skal bli ledende på salg og pakketering av autentiske opplevelser innen ferie og fritid, mat- og drikkeopplevelser samt kurs og konferanser.
– Ambisjonen er å være en motor i norsk reiseliv, sier Geitle.
