SANDE, VESTFOLD: – Jeg er vokst opp med PG siden starten i 1982, og har jobbet her i sommerferiene siden jeg var tenåring. Da muligheten dukket opp for å kjøpe selskapet tilbake, hadde jeg lyst til å gripe den, sier Mads Gjerdrum, styreleder og salgsleder innenfor energisektoren i PG Flow Solutions.
Historisk har PG Flow Solutions, som også kalles PG, vært stor på pumpe- og lossesystemer for offshore supply-skip.
De seneste årene har selskapet vokst innen fiskeri – og akvakulturnæringen, blant annet med pumpeløsninger for levende fisk og sirkulasjonssystemer.
PG Flow Solutions
| (Mill. kr) | 2021 | 2020 |
| Driftsinntekter | 292,6 | 311,8 |
| Driftsresultat | −168,6 | −18,9 |
| Resultat før skatt | −173,5 | −16,9 |
| Årsresultat | −173,5 | −7,3 |
Eiere (etter tilbakekjøpet): Mads Gjerdrum (75 %) og Mia Gjerdrum Helgesen (25 %). |
Tapte nesten 700 millioner kroner
I 2014 ble private equity-selskapet Norvestor største eier.
Deretter fulgte en lang rekke år med underskudd . Til sammen kom tapene opp i nesten 700 millioner kroner for konsernselskapet Enflow Holding, som etter hvert eide flere selskaper enn kun PG.
Mads Gjerdrum er utdannet sivilingeniør, og begynte å jobbe i PG rett etter studiene, og ble ansvarlig for olje- og gassavdelingen i 2007.
– Verdt å satse videre på
Gjerdrum vil ikke gå inn på de økonomiske betingelsene i avtalen med Norvestor. Han understreker også at forholdet til hovedeieren Norvestor har vært godt hele tiden.
Ifølge Gjerdrum kom Norvestor inn på eiersiden etter en periode med sterk vekst og høy oljepris.
– Vi var egentlig rigget for å kunne ta det dobbelte av omsetningen vi hadde i 2014. Markedene lå der, men for oss som familie ble det vanskelig å løfte PG videre. Det var den rollen Norvestor skulle ha, men kort tid etter overtakelsen falt markedet dramatisk, sier han.
Gründeren trakk seg tilbake endel år før Norvestor kom inn som hovedeier.
Tilbakekjøpet av PG ble dels finansiert med egenkapital og dels med lånefinansiering fra Handelsbanken.
– Hvorfor hadde du tro på selskapet?
– Fordi jeg kjenner medarbeiderne og deres kompetanse og stayerevne. I tillegg kjenner jeg godt til de tradisjonelle markedene selskapet historisk hadde lykkes med. Dette var nok for at PG var verdt å satse videre på, sier han.
– En spennende tanke
Prosessen med å kjøpe tilbake familieselskapet startet ved påsketider i fjor.
– Jeg synes det var en spennende tanke å kjøpe selskapet tilbake, siden jeg er vokst opp med. Jeg så at det var et stort potensial, sier han.
Med på kjøpet fikk Gjerdrum-familien Roy Rødningen, som er daglig leder.
Han har rundt 30 års erfaring fra norsk industri og verkstednæring, blant annet fra National Oilwell Varco, Aker og Brevik Engineering.
Skal tjene penger neste år
Tallene for 2022 er ikke ferdig revidert, men omsetningen var 237 millioner med fortsatt tap på driften. For 2023 er prognosen 300 millioner kroner i omsetning.
– Vi har snudd en negativ trend, og venter å kunne tjene penger i 2024, sier Rødningen.
I februar i år gjorde PG Flow sitt først oppkjøp etter tilbakekjøpet. Da kjøpte PG Flow en tredel av aksjene i Bærum-selskapet Lange Lyche Tekniske, med opsjon på å kjøpe mer.
Lange Lyche er spesialist innen avvanning av alle typer biomasse, fiskeslam og annet slam som kan brukes til produksjon av biogass, jordforbedringsprodukter og fiskefor.
– Dette er nye markeder som gir PG flere bein å stå på, sier Gjerdrum.
– Hvordan skiller dagens opplegg seg fra strategien under Norvestor?
– Hovedforskjellen er at vi ønsker å ha mange ben å stå på. Markedene svinger, og vi ønsker å være til stede i både i marinemarkedet, energisektoren, samt landbasert industri, akvakultur, biomassehåndtering og på sikt CO2-fangst, svarer Mads Gjerdum.
