MOSS: – Jeg så rett og slett potensialet i en bedrift som ligger midt i smørøyet på samfunnsutviklingen. Elektrisk utstyr kommer det bare til å bli mer av, og jobben vår er å få det til å vare lengre, sier Ulf Pettersen, daglig leder og hovedeier i Kymar-konsernet.
«Til alle med elektromotorer, generatorer, omformere og pumper. Vår oppgave er å bidra til at alt som roterer og går på strøm fungerer ute i bedriftene», er beskrivelsen selskapet gir seg slv.
På kundelisten finner vi selskaper som MHWirth, National Oilwell Varco, riggkunder og operatører på norsk sokkel, samt industriselskaper som Borregaard , Elkem , Norsk Hydro og Norske Skog .
Kymar AS
| (Mill. kr) | 2021 | 2020 |
| Driftsinntekter | 76,5 | 64,6 |
| Driftsresultat | 5,4 | 5,2 |
| Resultat før skatt | 4,4 | 3,8 |
| Årsresultat | 3,4 | 3,4 |
Eier: Kymar Group, som i sin tur er eiet av Ulf Pettersen (94,5 %), Sten Roger Myren (3,2 %) og Ulrik Kristian Haugen (2,3 %). |
||
Kymar består opprinnelig av to selskaper som er slått sammen. |
||
Det eldste selskapet ble etablert i Moss i 1945 med navnet ELEKTROMEK. Senere kjøpte selskapet Trondhjems Elektromotor. Som i dag er selskapets avdeling i Trondheim. |
||
Det andre selskapet ble etablert av ASEA – Per Kure som senere ble ABB Service og deretter Component Service. |
||
I 2009 ble disse to selskapene kjøpt av Lønne Skandinavia og fusjonert sammen og med navnet Lønne Service. |
||
I 2010 kom Credo Partners inn som hovedeier |
||
I 2013 ble Lønne Service skilt ut fra Lønne Skandinavia. Lønne Skandinavia ble solgt. |
||
Lønne Service fikk navnet Kymar og ble beholdt i Credo Partners’s eie. |
||
I 2019 ble det kjøpt av daglig leder Ulf Pettersen. |
Kjøpte fra private equity
Ulf Pettersen jobbet 20 år i Kverneland Group, der han blant annet var regiondirektør for Russland og andre land i det tidligere Sovjetunionen.
Etter noen år som konsulent kom han inn i Kymar i 2015. Fire år senere kjøpte han bedriften fra private equity-selskapet Credo Partners, som kom inn på eiersiden 2010.
I den perioden hadde selskapet negative tall eller helt marginale overskudd i nesten ti år.
Fra 2010 til 2019 hadde selskapet et samlet resultat før skatt på minus 31 millioner kroner.
Men i 2020 og 2021 ble underskudd snudd til overskudd.
Konsernet har ikke utarbeidet eget konsernregnskap, men rundt 80 prosent av aktiviteten skjer i datterselskapet Kymar, mens resten skjer i Kymar Solutions og Kymar Elektro.
I fjor var omsetningen i konsernet 90 millioner i konsernet samlet, og rundt 4 millioner kroner i resultat før skatt.
– Spennende tid
– Kymar er inne i en spennende tid. Vi har god stabilitet på Østlandet, og så har vi jobbet hardt med Vestlandet, og det har gitt resultater. I tillegg opplever vi stadig flere kunder innenfor olje og gass, sier Pettersen.
Han anslår at rundt 30 prosent av omsetningen er olje- og gassrelatert.
– Jeg opplever at vi er i riktig bransje. Norge må levere mer energi fremover. Enten det blir fra vannkraft, vindkraft eller olje og gass, så blir det basert på ting som snurrer rundt og går på strøm, sier han.
Kymar har 40 ansatte og salgskontor og serviceverksted i Moss, Trondheim, Stavanger og Bergen. Navnet ble i 2015 endret til Kymar, som er en forkortelse av slagordet Keeps Your Machinery Running.
– Grunnmuren til Kymar er verkstedene. Med våre fire verksteder og salgskontorer kan vi mobilisere raskt hvis det oppstår en uventet driftsstans, sier Pettersen.
Forlot revisoryrket
Ulf Pettersens datter Mari Åbø jobber som forretningsutvikler i Kymar. Hun jobbet tre år som revisor i EY, men forlot revisoryrket og startet i familiebedriften i fjor høst.
Motivasjonen var ikke et brennende engasjement for elektromotorer, men et ønske om å forbedre på de områdene hun kunne noe om.
– Jeg ser masse potensial. Vi er i riktig bransje, vi har beholdt de beste folkene, og vi leverer god kvalitet. Det er et godt fundament for å gjøre Kymar til en lønnsom bedrift og et godt sted å jobbe, sier hun.
– Da jeg var revisor kunne jeg komme med forslag til bedriftene om hvordan de burde gjøre ting. Ett år senere hadde ingenting skjedd. I Kymar har jeg muligheten til å gjøre noe med det, sier hun.
Pettersen understreker at datteren ble ansatt etter en prosess med eksternt rekrutteringsbyrå.
– Hun er ansatt for sine faglige og personlige kvalifikasjoner, sier han.
– Hvordan ser bedriften ut om fem år?
– Da vil vi ha åpnet flere lokasjoner, fortrinnsvis i Nord-Norge. Vi er i kontakt med noen mindre selskaper som vil være med på laget, sier Pettersen, og legger til at det i første omgang er Tromsø og Hammerfest de ser på.
– Vi har ikke satt tall på hvor mange avdelinger vi skal ha, men det kan fort bli ti i løpet av fem år, sier han.
