DRAMMEN: – Da corona kom var det naturlig å ta en god kikk på lønnsomheten. Vi så veldig godt at vårt store lokomotiv er subsea. Innenfor flyindustri, romfart og forsvar hadde vi svake marginer, sier Anders N. Dahlgren, daglig leder i HTS Dynamics.

Selskapet er produsent og leverandør av mekaniske høypresisjonskomponenter, og har de seneste årene levert til flere høyteknologikunder i norsk og øvrig europeisk næringsliv.

Blant kundene finner vi kjernefysikklaboratoriet CERN, ESAs romrakett Ariane 5, avanserte mekaniske komponenter til Kongsberg Gruppen KOG, samt kritiske komponenter til Nexans og deres største kunde TechnipFMC.

Selskapet het tidligere HTS Maskinteknikk, og har de seneste årene vært gjennom flere store endringer.

Satset på militær flyindustri

Sent i 2017 mottok selskapet AS9100D, sertifiseringen de trenger for å produsere flykomponenter.

Idéen den gang var å posisjonere seg inn mot militær flyindustri. Store, norske innkjøp i forsvarssektoren utløste gjenkjøpsforpliktelser, og dermed mulighet til å kapre gullkantede kontrakter som underleverandør til internasjonal forsvarsindustri.

I løpet av de seneste to årene har selskapet skiftet både daglig leder, navnet og strategi..

– Vi valgte å omstille selskapet, og gjorde endringer i både strategi og forretningsmodell. Vi har valgt å rendyrke nisjen innenfor undervannsteknologi, det vil si alt som skjer på havbunnen. Satsingen innenfor forsvar, romfart og flyindustri ble ikke fornyet. Vi så at dette var forskjellige markeder, med ulike drivere, sier Dahlgren.

Han har tidligere jobbet i Deloitte, og kom inn i HTS Dynamics som operasjonell sjef i 2013. I januar 2020 rykket han opp til daglig leder.

Samtidig ga Nina Cecilie Solberg seg som daglig leder. Hun er nå styreleder og finansdirektør i bedriften. Gjennom et holdingselskap eier hun 20 prosent av aksjene i selskapet. Resten eies av faren og gründeren, Harald C. Throndsen, samt hennes tre søstre.

Selv beskriver hun lederbyttet som udramatisk.

– Jeg har hatt mange roller i bedriften, og satt ved roret fra 2012, men da hadde jeg samtidig ganske mange hatter på. Da vi tok beslutningen om å satse på subsea, vokste det samtidig frem et ønske om å skifte daglig leder, sier hun.

Les også

Tjener smuler på tette tak

Lønnsomheten presses av internasjonale konkurrenter. – Vi føler oss av og til som landsbyen til Asterix, sier Isola-sjef Bjørnar Gulliksen.

– UDRAMATISK: – Det vokste frem et ønske om å skifte daglig leder, sier styreleder og finansdirektør Nina C. Solberg. Til høyre Anders N. Dahlgren. Foto: Anders Horntvedt

Krisemodus

– Hvorfor skrinla dere flysatsingen?

– I 2018 var nok det et godt valg, men det er lov å evaluere beslutningene sine. Skulle vi gå tungt inn i flyleveranser, ville det kreve store investeringer med høy risiko. Vi besluttet heller å vokse der vi hadde et naturlig fortrinn, og historisk kommer rundt 80 prosent av omsetningen vår fra subsea olje- og gass. Den nye satsningen på undervannsteknologi omfatter både oljerelaterte bruksområder og fornybar energi som for eksempel undersjøiske kabler til havvind, sier Dahlgren.

Dahlgren beskriver at beslutningen om å satse fullt ut på undervannsteknologi ble fattet sent i i 2020, da coronapandemien satte inn.

– Det var allerede behov for omstilling, og den typen beslutninger er enklere å ta i krisemodus, slik som under corona, sier Dahlgren.

Les også

– Jeg skulle gjerne hatt ti sveisere til

Kyst-Norges eget Perfect Temperature Group vil bygge et internasjonalt kjøle- og varmekonsern med base i Norge. Men mangel på fagarbeidere skaper hodebry.

KOMPONENTLEVERANDØR: Bedriften het tidligere HTS Maskinteknikk, og har de seneste årene levert til høyteknologikunder i norsk og øvrig europeisk næringsliv. Foto: Anders Horntvedt

25 ansatte måtte gå

Både 2020 og 2019 ser ut til å være år med god vekst, men i løpet av fjoråret sank etterspørselen.

– Vi hadde et sterkt år i 2020. Det skyldes backlog på leveranser til olje- og gassnæringen. Vi ligger ganske langt ut i verdikjeden, og når vi får bestillinger, tar det tid før de blir fakturert, sier Dahlgren.

Høsten 2020 måtte HTS Dynamics kvitte seg med 25 ansatte.

– Vi gikk inn i 2020 med rundt 100 ansatte, og vi gikk ut av året med 75. Det skyldes noe naturlig avgang, men hovedsakelig oppsigelser knyttet til coronakrisen, dessverre. I løpet av året er vi imidlertid kommet opp i 80 igjen, sier Dahlgren.

– Men oljeprisen går også opp og ned?

– Ja, og vi ble rammet hardt av oljeprisfallet i 2015 og 2016. Både oljepris og etterspørsel varierer, men det har alltid gitt oss etterspørsel med tilfredsstillende lønnsomhet på bunnen. Vi er kommet til at undervannsteknologimarkedet passer oss godt. Spesielt ser vi store muligheter innenfor fornybar energi sier han.

For 2021 spår han rundt 120 millioner kroner i omsetning og et lite overskudd for bedriften.

Les også

Sjekkhefte-eksperter ser nye muligheter

Hva gjør du når produktet ditt er gått ut på dato, men bestillingene fortsetter å tikke inn? Det dilemmaet har Pettersson-brødrene og Arctic Heating funnet svar på.