Etter 1. juli får ikke bedrifter lenger lov til å leie inn ansatte fra bemanningsselskaper til midlertidige stillinger, etter en endring i arbeidsmiljøloven. Det skaper problemer for mange bedrifter som har pleid å leie inn fra bemanningsselskaper, og for mange bemanningsselskaper som har leid ut ansatte til bedrifter som har behov for arbeidskraft.
Praktikantordning
– Men vi nektet å gi opp, og spurte oss selv heller hvordan vi kunne dra nytte av regelendringen, sier Soheil Seyedi.
Han er adm. direktør, gründer og største aksjonær i Dreamwork Gruppen, som består av flere ulike selskaper innen rekruttering og utleie. Dreamwork Talents, som har 150 ansatte som leies ut, er det største.
Siste skudd på stammen er Dreamwork Academy, som skal huse en nyvinning:
Løsningen Dreamwork har kommet opp med for å løse bemanningsfloken, er en praktikantordning.
– Løsningen er i samsvar med alle relevante lover og forskrifter, sier Jannicke Østlie i Dreamwork Academy.
Tjenesten gjør det mulig å hente inn arbeidstagere for seks måneder eller mer, så lenge arbeidstagerne får et faglig opplæringsprogram i samarbeid med en utdanningsinstitusjon og Dreamwork Academy.
Endringer i arbeidsmiljøloven innført 1. april 2023
Arbeidstageren er ansatt i Dreamwork under praksisperioden, men bedriften har adgang til å tilby fast ansettelse til kandidaten når perioden er over.
Jaktet på nye løsninger
– Vi startet omstillingsprosessen med å finne nye løsninger raskt etter at den nye loven ble foreslått. Vi spurte oss selv hvordan vi kunne dra nytte av regelendringen, og tilby noe annet. Derfor ligger vi nå i forkant av etterspørselen vi vet vil komme, sier Seyedi.
Arbeidsrettsadvokater ble hyret inn i prosessen for å sikre at løsningen var innenfor regelverket.
– Vurderte dere andre løsninger?
– Ja, mange. Men da vi kom frem til dette, skjønte vi fort at dette var det riktige valget.
– Vi mener praktikantordningen er et gjennombrudd i arbeidsmarkedet, da den effektivt balanserer behovet for kontinuerlig utvikling hos de ansatte med arbeidsgiverens behov for spesifikk kompetanse, sier Østlie.
– Hvem skal tilbudet være rettet mot?
– Dreamwork-gruppen rekrutterer og bemanner selskaper innenfor kommunikasjon, retail, salg, IT, bank og finans. Dreamwork Academy er rettet mot disse bransjene, men også mot andre typer arbeidsgivere. Tjenesten er ikke minst rettet mot reiseliv, som skriker etter arbeidskraft, sier hun.
– Og hvem ser dere for dere å rekruttere til disse jobbene?
– Både nyutdannede og de som har arbeidserfaring er egnede kandidater, avhengig av kvalifikasjoner og kompetanse.
– Hvor mange av dem som dere leier ut i dag, ville kunne gå inn i et slikt praksisopplegg?
– Alle, svarer Seyedi.
– Fordelen med denne løsningen er at de også vil ha kurs og utdanning, noen av dem også med studiepoeng, på kveldstid, slik at de etter praksisperioden har et kursbevis de kan vise frem, i tillegg til kompetansen de har tilegnet seg.
I praksisperioden vil de ha samme lønnsbetingelser som om de var ansatt i bedriften.
300 millioner?
I 2022 nådde Dreamwork Gruppen en omsetning på rundt 90 millioner kroner, mens overskudd før finanskostnader endte på rett under 10 millioner.
– Men i år regner vi med en omsetning på 120 millioner kroner, sier Seyedi.
Nå tror han at nyvinningen vil gi selskapet kraftig vekst.
– Det markedet vi retter oss inn mot, altså bemanningsmarkedet, har en omsetning på rundt 25 milliarder kroner, basert på NHO-statistikk. En betydelig andel av omsetningen vil forsvinne med lovendringen, og Dreamwork Gruppens strategi er å ta betydelige markedsandeler. Ambisjonen ligger på mellom 250 og 300 millioner kroner.
– Er dere i gang med det nye tjenesteområdet?
– Ja! Vi har møtt svært positiv respons blant kundene. Og høyskolene som skal tilby kurs og opplæring, har vært veldig positive, og vi har allerede inngått avtaler, sier han.
– Det virker som om dette har vært noe de har savnet.
