HOKKSUND: – Vi er egentlig en litt pussig bedrift, som eksporterer husholdningsvarer med vår egen merkevare. Modellen har gjerne vært å ha design og markedsapparat i Norge, og så produsere i lavkostland som Polen eller Kina. Men det er faktisk mulig å gjøre det i Norge også, sier Sigurd Braathen, majoritetseier og styremedlem i Oso Hotwater Group.
Også Oso flyttet, og det allerede i 1964. Men flyttebilen kjørte vestover og stanset etter bare 6 mil, i Hokksund.
Varmtvannsberedere av den rustfrie typen har vært selskapet hovedprodukt de seneste tiårene, men røttene går lengre tilbake.
Selskapet startet som Oslo Sveisebedrift i 1932. Da var fabrikken lokalisert i Nydalen i Oslo.
Oso Hotwater Group
| (Mill. kr) | 2022 (anslag) | 2021 |
| Driftsinntekter | 907 | 730,0 |
| Driftsresultat | 45 | 88,4 |
| Resultat før skatt | - | 88,8 |
| Årsresultat | - | 68,9 |
| Eiere: Sigurd Braathen (67 %) og Christoffer Braathen (33 %). |
– Svært krevende
De seneste to årene har omsetningen gått opp med 24 prosent årlig, men marginmessig ble fjoråret svakere enn tidligere.
– Konsekvenser av pandemi og krig har stått i kø de seneste årene, og det har vært svært krevende for selskapet å håndtere økte råvarepriser, energipriser og globale logistikkutfordringer, sier konsernsjef Roy Magnussen.
– 2023 ser bedre ut. Hittil i år har vi 40 prosent vekst og marginer i tråd med budsjettet. Det er vi svært godt fornøyde med, legger han til.
Sigurd Braathen, som er produktsjef, beskriver 200-literstanken som fundamentet for bedriften.
– Det er kanskje ikke det mest sexy produktet, men vi opplever en voldsom interesse fra politisk hold. Det bygges mye kapasitet for produksjon av luft-vann varmepumper i EU, og hvert system trenger en tank for veksling av energi, sier han.
Trykket fra kundene opplever han som voldsomt.
– Våre rustfrie trykktanker matcher levetiden til varmepumpene. Fordi vi er privateiet blir vi ikke oppfattet som konkurrent til kundene våre. Det har gitt oss en enorm etterspørsel, sier han.
– Det knaker i sømmene
Ifølge OSO-toppene skyldes økningen i varmepumpebransjen en kombinasjon av flere faktorer. Miljø- og klimapolitikk, den sikkerhetspolitiske situasjonen i Europa og utfasing av gassbrennere er noen av stikkord.
– Vi sitter sentralt plassert i dette. Vi ser at det knaker i sømmene når det gjelder produksjonskapasitet i Europa. Det gjør at vi må vokse raskere, sier han.
70 % eksport
I Norge falt antall igangsettingstillatelser til nye boliger med 24,7 prosent fra første kvartal i fjor til første kvartal i år.
For april i år mot april i fjor var nedgangen på 40,1 prosent.
– Hvordan påvirkes dere av det?
– Vi har mye å drive med likevel. I det norske markedet er det mye usikkerhet, og det er forventet en brems. Men etterspørselen vår drives i stor grad av energikrisen i Europa, samt store muligheter i noen andre markeder. Ordrebøkene er fylt opp ut året og langt ut i neste år. svarer Magnussen.
Rundt 70 prosent av omsetningen kommer fra eksport.
27 mål med fabrikk
I 2018 la selskapet en vekststrategi. Den handlet om å gå fra 450 millioner kroner i omsetning til én milliard kroner i 2025.
– Dette målet vil selskapet nå allerede i år, sier Magnussen.
– De kommende tre årene er vi i ferd med å investere 400 millioner kroner i lager, bygg, utstyr og fabrikk. Vi ferdigstiller en fabrikk på 3.000 kvadrater, og utvider i tillegg lageret. Til sammen får vi fabrikkfasiliteter på nesten 27.000 kvadratmeter, sier Magnussen.
Antallet ansatte har på fem år økt fra 150 til nærmere 300, hvorav rundt 250 i Norge.
Finansieringen kommer dels fra egen balanse og dels fra bankfinansiering, svarer Braathen.
– Skal dere på børs?
– Nei, det er ikke på dagsorden. Vi har et langsiktig løp, og har bestemt oss for å satse remmer og tøy på å være med videre, sier han.
