– Vi er veldig fornøyde med å kunne levere 145 millioner i omsetning i fjor, spesielt i et år da vi hadde ordreinngang på 200 millioner kroner, sier Sue Marita Johannessen, daglig leder i Lager & Industrisystemer.
Til daglig kalles familiebedriften LIS. Den regner seg som Norges ledende leverandør av logistikk- og oppbevaringsløsninger, og har nærmere 50 års erfaring fra norsk logistikkbransje.
Alle årene i bransjen har satt sine spor.
Lager & Industrisystemer
| (Mill. kr) | 2023 | 2022 |
| Driftsinntekter | 145,1 | 130,7 |
| Driftsresultat | 7,3 | 6,0 |
| Resultat før skatt | 7,4 | 6,0 |
| Årsresultat | 5,8 | 4,7 |
Eiere: Damm Invest (49 %), Svein Aalrust (19 %), Eirik Toft (19 %), andre (11 %).
– Stor suksess
Hos de ansatte kan det nemlig oppstå diskusjon på Snapchat om hvilke lagermoduler og hylleløsninger som er brukt i en bestemt film.
– Det er veldig nerdete. Det er ikke det man skryter av på fest, har Johannessen tidligere fortalt til Finansavisen.
Siden 2019 har selskapet arrangert frokostmøter for å komme i kontakt med potensielle kunder.
– Vi var opprinnelig spente på hvor mange som ville la seg friste av rundstykker med ost og skinke og et lager- og logistikkforedrag på Vinterbro. Men det har vært en stor suksess. Vi har hatt rundt 500 gjester til sammen, sier hun.
Produserer lagerpodkast
De seneste par årene har Johannessen og Co. tatt lagernerding opp ytterligere et nivå. I 2022 lanserte de Logistikkpodden, en podcast om lager og logistikk.
Podcasten ledes av henne og makkeren Børge Østnes, salgssjef og selvutnevnt logistikkentusiast. Så langt har selskapet laget 40 episoder, med rundt 600 nedlastinger pr. episode.
Blant titlene er «Å eie eller leie, det er spørsmålet», «LIS live fra LogiMat i Stuttgart», og «Professor Beer svarer lytterne».
Bak all nerdingen ligger en markedsstrategi: Inbound marketing.
Tanken er å vekke interesse hos alle som før eller siden trenger et lager- og logistikksystem.
– Vi skal ikke sitte med lukkede dører. Vi prøver å dele kunnskapen vi har med alle som har interesse for vår lille nisje, som egentlig er veldig bred, sier Johannessen.
– Alle bedrifter som flytter fysiske produkter trenger et logistikksystem, og da lønner det seg å være smart. Vi pleier å si at den late lagersjefen er bedre enn den som går rundt med skritteller. Man sparer mye innsats med gode løsninger, legger hun til.
– Har virkelig tatt seg opp
Selskapet har 25 ansatte, og har 56 prosent omsetningsvekst fordelt på de to foregående regnskapsårene.
På kundelisten finner vi selskaper som Equinor, Ikea, Europris, Diplom-Is, Jotun, Coop, Orkla/Lilleborg, Møller Gruppen, Oda og Brødrene Dahl.
I januar kom industribautaen ABB inn som kunde.
ABB har bestilt Escala, et system for småvarehåndtering. Ifølge LIS-sjefen vil det i noen tilfeller konkurrere med Autostore.
– I forbindelse med corona var det mange som satte bestillingene sine på vent. Men vi fortsatte uten permitteringer. De seneste årene har etterspørselen virkelig tatt seg opp, sier hun.
– Hvordan ser ordreboken ut?
– Den ser veldig bra ut. Det blir ikke satt opp så mange nye logistikkbygg, men vi ser særlig vekst i to bransjer: Forsvar og olje, svarer hun.
Kjøpte i Danmark
I 2019 gikk selskapet inn på eiersiden i robotselskapet Pickr.
I begynnelsen av mai gjorde LIS dessuten sitt første oppkjøp noensinne.
Danske Logiware har base i København, omsatte for rundt 6 millioner danske kroner i fjor, og står bak logistikkprogramvaren Shark.
– Tiden var inne for et generasjonsskifte i Logiware, og det passet godt med vår strategi, sier Johannessen.
– Ga oppkjøpet mersmak?
– Vi ser ikke for oss flere, men det var en artig prosess å være gjennom, svarer hun.
