Article lead
lead
Diverse gründere som har endt i konkurs NTB og Finansavisen

Skulle bli nye stjerner:100 norske fiaskoer

Skal Norge bli rikere, må vi lykkes med de nye selskapene. Her kan du lese 100 eksempler på hvordan det ikke skal gjøres. Disse vekstselskapene tapte alt.

PublisertPubl. 9. mai 2025 21:00OppdatertOppd. 10. mai 2025 08:26Publ. 9. mai 2025 21:00 | Oppd. 10. mai 2025 08:26
Lesetid: 30 minutter

Det er lov å gjøre feil, så lenge vi lærer av det.

De siste årene har norske oppstartsselskaper gjort rekordmange feil. Fiaskoene har aldri vært flere og større.

Tre ting skjedde i norske oppstartsmiljøer. Først kom en periode med store initiativer for å få flere til å bli gründere. Universiteter og skoler innførte entreprenørlinjer, det offentlige pøste ut penger til ulike initiativer og det ble en trend blant store konsern å etablere inkubatorer eller akseleratorprogrammer. Norge fikk flere gründere enn noen gang.

Deretter kom kapitalfesten. Renten var nesten null, og mange med en middels idé og litt erfaring opplevde gullregn fra investorer. Og til slutt kom skuffelsen. Akkurat da mange av disse nye gründerne var i gang – og trengte mer penger – ja, da økte renten, og investorene forsvant.

Resultatet er en kirkegård med vekstselskaper. La oss håpe det er mye å lære.

Norge er nemlig ingen vinner når det gjelder innovasjon. I den siste utgaven av den globale innovasjonsindeksen (Global Innovation Index) fikk ikke Norge en plass blant de 20 beste. Men det gjorde våre naboer. Sverige ble nummer to, Finland nummer syv, Tyskland havnet på en åttendeplass og Danmark ble nummer ti. Vi må ned på 21. plass for å finne Norge.

25 norske fiaskoer

Move About

Du trenger ikke eie din egen bil! Move About plasserte ut biler i Stavanger, Arendal og Oslo. Det ble ingen lønnsom affære, og etter hvert som bilparken vokste, eskalerte også tapene. I 2022 leverte selskapet et underskudd på 22 millioner kroner. I en pressemelding sommeren 2023 meldte Move About Group selv at de sendte det norske datterselskapet i skifteretten.

Teco 2030

Selskapet ble etablert i 2019, og satset stort på å bygge brenselceller til skip. Samlet underskudd siden oppstart er på rundt 300 millioner kroner. «Vondt, trist og leit», sa konsernsjef Tore Enger i Teco 2030 til E24 da konkursen var et faktum 10. desember i fjor.

Novelda

I fjor høst kunne Finansavisen melde at teknologiselskapet Novelda var på desperat jakt etter nye penger. Det litt ukjente, norske teknologieventyret søkte 70 millioner kroner og ble priset til 50 millioner kroner før penger, noe som var lommerusk sammenlignet med tidligere verdsettelser. Selskapet hadde utviklet en revolusjonerende radarteknologi som kunne brukes som sensorer i en rekke produkter. I begynnelsen av november i fjor ble det klart at selskapet måtte slå seg selv konkurs, og 80 ansatte måtte gå.

Xeris

En veteran fra olje- og gassnæringen, Thor Egil Five, bygget opp Xeris. Selskapet utviklet et system for å strukturere, standardisere og effektivisere flyten av produktinformasjon gjennom verdikjeden i møbel- og byggevarehandel. I 2022 uttalte Five til Finansavisen at selskapet hadde enhjørningspotensial. To år senere var konklusjonen en annen. Den 3. oktober ble det åpnet konkurs i Xeris ved Trøndelag tingrett.

EVI Kjøkken

Katinka von der Lippe jobbet 14 år som designsjef i Think, og syv år i samme rolle i Eker Design. Senere startet hun kjøkkenprodusenten EVI. Hun åpnet showrom i Via Vika, og installerte rundt 20 kjøkken. Målet var å omsette for mellom 200 og 300 millioner kroner om fem år, og på sikt skape et norsk industrieventyr. For to år siden stilte von der Lippe opp i Finansavisens gründerintervju. I dag er selskapet EVI Rom historie.

N2 Applied

Selskapet utviklet en teknologi som skulle gjøre det mulig for en bonde å produsere sin egen miljøvennlige gjødsel basert på kumøkk. Bonden kunne rett og slett kjøpe en maskin som gjorde jobben. N2 Applied ble et stjernecase i Norge, med blant annet Kjetil Holta og Rasmussengruppen som store eiere. Så sent som i oktober i fjor uttalte daglig leder Carl Hansson i Finansavisen at han hadde store avtaler på gang. I april var det plutselig slutt for selskapet.

Skooler

Tor Ove Henriksen er selvlært IT-mann som tidligere har drevet både med boligfoto, styling og salg av hvite- og brunevarer til boligprosjekter. Han er gründer av læringsplattformen Skooler, som har vært i trøbbel i flere runder. Da selskapet gikk konkurs, var gjelden på 35 millioner kroner. Innmaten i selskapet skal være kjøpt opp og drives videre.

Avinordic

Audiogründer Thorbjørn Danbolt har forsynt både Kultur-Norge og Aker Brygge med lydanlegg i premium-klassen. Danbolt kjøpte konkursboet til sitt eget selskap – og gikk konkurs på ny. Han fikk flengende kritikk fra bostyrer.

Nimber

Transportappen Nimber, tidligere kjent som Easybring, gikk konkurs etter å ha mislyktes med å oppnå lønnsom vekst. Det til tross for at 100.000 brukere benyttet seg av appen. Driften ble stanset i august 2023, og konkurs åpnet i oktober.

Vybil

Når du går av toget i Oslo, skal du komme deg sømløst videre. Det tenkte noen store strateger i Vy. Selskapet som ikke greier å avvikle togtrafikken etter rutetabellene, investerte tungt i leasingavtaler på småbiler. Samtidig som Oslo kommune stengte gater og la ned veier, sto Vys elbiler gatelangs, ofte ubrukte. Tjenesten ble lansert i 2019, og pandemien fikk raskt skylden for fiaskoen – som ble avviklet for et par år siden.

Kruser

Økonomiske problemer gjorde at båtdelingstjenesten Kruser måtte legge inn årene. Kruser hevdet å være først i verden da de startet opp i 2020. Ideen var at folk tegnet et abonnement og puttet inn 30.000 kroner i innmelding. Båter ble kjøpt inn med støtte blant annet fra Oslo kommune, og plassert ut ved Aker Brygge, Sjølyst, Oksenøya i Bærum, i Sandvika, og i Bergen og Moss. Hva kunne egentlig gå galt? Etter et underskudd på rundt 10 millioner kroner måtte Kruser til slutt sette kursen mot skifteretten.

Skipperi

Vi prøver igjen! Med Skipperi kan du få båt via medlemskap. På hjemmesiden står det nå: «Medlemstjenesten Skipperi Fleet har blitt avviklet i Norge». Teknologien til båtdelingstjenesten er blitt videreført med ny eier, men båtene forsvinner, sto det i en e-post til kundene i selskapet.

Nexteq

Ble flere ganger omtalt som et av landets mest lovende teknologiselskaper. Selskapet hadde røtter fra et tungt forskermiljø ved Universitetet i Oslo. Selskapet het tidligere Aims Innovation, og har fått betydelig støtte fra Innovasjon Norge. 2. desember i fjor ble det åpnet konkurs i Nexteq. Konkursen foregikk i det stille, og ble ikke omtalt av mediene.

Fleks

I 2022 ble bilabonnementsselskapet Fleks verdsatt til 850 millioner kroner. Selskapet hadde funnet en nisje i markedet. Folk som hadde behov for bil, og gjerne ville kjøre en helt ny bil, var målgruppen. Men selv om folk betalte 15.000 kroner i måneden for å abonnere på en Tesla, gikk ikke budsjettene opp. Fallende bruktbilpriser, økte rentekostnader og svekket kjøpekraft rammet Fleks hardt. Selskapet ble sendt til skifteretten i en styrt avvikling. Ved konkursåpning hadde selskapet en gjeld på 650 millioner kroner.

Reinslakteriet

I slutten av september ble Reinslakteriet i Karasjok slått konkurs. Det var skatteetaten som sto bak konkursbegjæringen. Bostyrer, advokat Andreas Hegg, fikk inn krav på totalt 113 millioner kroner, fra 67 kreditorer, ifølge Finnmark Dagblad. I fire omganger har Reinslakteriet fått tilskudd og lån fra Innovasjon Norge.

Aniport

Selskapet hadde utviklet en plattform som de selv omtalte som Norges største samfunn av dyreelskere. Staten stilte blant annet opp med et risikolån på 2,4 millioner kroner. Til tross for store investeringer, ble det lite trafikk på nettplattformen. Sunnmørsposten omtalte rett før nyttår sluttrapporten fra bostyrer, advokat Linda Brevik, som allerede nå har avsluttet konkursbehandlingen. «Selskapet har i en lengre periode vært ute av stand til å gjøre opp løpende forpliktelser, der hovedforfallet på etableringslånet fra Innovasjon Norge har vært et kritisk punkt. Selskapet har heller ikke midler til å dekke gjelden. På bakgrunn av dette bestemte selskapet å melde oppbud».

Folgefonna

Innovasjon Norge har bidratt stort i dugnaden for å holde sommerskisenteret åpent. I 2017 fikk selskapet 8 millioner i risikolån og 5 millioner i investeringstilskudd. Pengene har imidlertid ikke forhindret breen fra å smelte. Rett før jul meldte selskapet bak driften av sommerskisenteret oppbud. Allerede i 2012 ropte forskerne varsko om at skisenteret på Folgefonna smeltet bort, skrev NRK etter konkursen.

Fiizk

Selskapet Fiizk har utviklet lukkede merder til havbruksnæringen. Selskapet vokste gjennom oppkjøp, og besto etterhvert av et hovedselskap og flere datterselskaper. Høsten 2023 ble det åpnet konkurs i alle disse selskapene, samtidig som driften raskt ble videreført i et nytt system, der Bewi Invest og Nekkar var hovedeiere. Fiizk hadde levert et tyvetalls lukkede anlegg da etterspørselen stoppet opp i 2022. Fiizk sine datterselskaper fikk 41 millioner kroner i tilskudd og 42 millioner i lån i perioden 2016 til 2024.

Norsun

Siden 2007 har Norsuns fabrikk i Årdal produsert wafere til solindustrien. En uke før julaften kom nyheten om at solcellefabrikken slo seg selv konkurs. Årsaken var ordretørke, som følge av heftig konkurranse fra Kina. Gjennom årene er det puttet massivt med offentlig støtte inn i Norsun.

Ecotone

Forskere ved NTNU utviklet et revolusjonerende undervannskamera, som Teknisk Ukeblad omtalte som «Det nye ekkoloddet». Dette skulle kunne utføre oppgaver, alt fra lusetelling til å oppdage rust på rørledninger. Teknologien ble gjort klar for markedet, og tolv ansatte installerte seg på Pirsenteret i Trondheim. Kapitalsterke investorer som Equinor Ventures og SpareBank 1 SMN kastet seg på. Men kameraet som kunne kartlegge havbunnen på en helt ny måte ble ingen salgssuksess. I vinter ble det åpnet konkurs i Ecotones.

FNDR

Den tidligere McKinsey-konsulenten Ina von Turow laget en app som gjorde produktene i fysiske butikker lett tilgjengelig digitalt. FNDR og von Turow skulle redde landets småbutikker. Hun mente lokale butikker ikke bare kunne appellere til folks samvittighet for å få dem til å handle lokalt. FNDR var løsningen for å koble kjøpesterke og fysiske butikker. I dag er tjenesten borte.

Tacopop

For fem år siden stilte gründerne av Tacopop opp i Finansavisens gründerintervju. Det var mor og sønn, som hadde planene klare for et nytt restaurantkonsept. Gründerne skulle lage en ny type serveringssted i Barcode. Konseptet skulle først rulles ut i Norge. Etter det skulle de ut i verden. Oslo-restauranten siktet mot en omsetning på 6 millioner kroner i sitt første driftsår. Men restauranten har stengt dørene og konseptet forsvant.

Playpulse

Sett deg på en ergometersykkel, tråkk i vei og delta i gamingverden. Dette var oppskriften til Erling Magnus Solheim, som så store muligheter i å kombinere fysisk aktivitet, læring og gaming. Ergometersykkelen var utstyrt med en stor skjerm. I 2023 skrev Shifter at Playpulse hadde hentet omlag 50 millioner kroner. Teknologien skal ha blitt solgt til Kina, men det norske selskapet Playpulse er konkurs, og i Solheims private investeringsselskap er det ikke tegn til aktivitet.

Parrot Play

Hva med å strømme strømmetjenestene? Parrot Play ble omtalt i både Adresseavisen og Finansavisen, og fikk støtte fra Innovasjon Norge. Tjenesten skulle koble sammen alle mulige strømmetjenester som Netflix, HBO og alt det andre. Selskapet gikk ut for å hente penger, og 130 investorer kjøpte aksjer via Folkeinvest. 

– Opplevelsen skal være som en Spotify for filmer, uttalte gründer Borgar Ljosland til Adresseavisen. Men det gikk ikke lang tid før tjenesten ble borte.

Lilletiger

Småbarnsforeldre rekker knapt å kjøpe nye klær, før barna har vokst ut av dem. Lilletiger ville lage en abonnementstjeneste for barneklær. Mot en fast månedlig sum fikk du tilsendt en bunke klær av høy kvalitet, som du selvsagt returnerte når de var for små. Tjenesten ble etablert av Patrick Skou, som var rørleggeren som ble klesgründer. Målet var 15.000 abonnenter innen 2022 og en omsetning pr. måned på 6 millioner kroner. Men de siste årene har ingen hørt om tjenesten.

Det koster å bytte

Pål T. Næss er tidligere gründerdirektør i Innovasjon Norge og er kjent for å ha hjulpet Henrik Müller-Hansen med å bygge opp Gelato. I dag sitter han i styret i en del startups.

– Det aller vanskeligste er selvsagt å håndtere alle de store utfordringene samtidig. Ideen må være god nok, samtidig som det faktisk må være et marked for det. Deretter må du få på plass kapital, som kan være vanskelig nok i seg selv. Så skal du altså greie å levere den løsningen du har lovet, sier Næss.

Men det er særlig ett punkt mange gründere undervurderer, mener Næss.

– Switching cost. Det er det for få gründere som forstår. Det skal ekstremt mye til for å få bedrifter til å bytte en løsning eller privatpersoner til å ta i bruk et nytt produkt. Det holder ikke at din løsning er litt bedre. Man snakker ofte om ti-gangeren, at noe må være ti ganger bedre for at kundene skal være villig til å bytte.

(1 / 5)

En annen utfordring Næss peker på er rekruttering.

– Å ansette de riktige menneskene er i seg selv avgjørende for et oppstartsselskap. Så kommer du ikke rundt at det er ekstremt mye arbeid. Det har en høy pris å lykkes.

Men han vil ikke advare nordmenn mot å prøve.

– Spesielt om du er ung og har en idé, så skal du forsøke deg. I Norge er vi heldige, det verste som kan skje er at du ender opp med en mye bedre CV. Det å ha vært gründer blir høyt verdsatt senere i karrieren, sier Næss.

– En annen ting vi mangler i Norge er gode rollemodeller. Svenske Niklas Zennström, som startet Skype, har stor innflytelse for nyskapning og gründervekst i Norden og spesielt i Sverige gjennom fondet Atomico. Vi har ikke så mange sånne i Norge.

25 norske fiaskoer

Sunny side

Egg går til alt, og egg er den beste maten man kan få. Sunny Side var en hurtigmatkjede som åpnet sin første restaurant i 2018 ved siden av Klingenberg kino i Oslo, i de gamle lokalene til Waynes Coffee. Nina Røbekk sto bak konseptet, som etter hvert kom inn i porteføljen til Askeladden & Co. Etter en tids drift gikk Sunny Side konkurs.

Trust Coworking

Anders Fagerli skulle hjelpe nordmenn å lykkes i USA. Trust Coworking sto klare i Miami, med et komplett opplegg med alt fra leiebil, boligtilbud og kontorplass. Målet var å få inn mellom 20 og 30 startuper i året. Fagerli stilte opp i et intervju med Finansavisen. Et par år senere snakket Fagerli med Fredriksstad Blad. Da hadde han flyttet hjem til Fredrikstad og gitt opp konseptet.

Angler

Lars Christensen jobbet som private equity-analytiker i Formue og Cubera, før han hoppet av for å følge drømmen. Og drømmen var å åpne en gigantisk butikk for sportsfiskere i Nydalen, og samtidig bygge en entusiast-butikk som kunne nå ut til hele Norge. I første hele driftsår omsatte Angler for 25 millioner kroner. I løpet av tre år var målet å ha 10 prosent av markedet. Men kundene bet ikke på. Allerede året etter var Angler konkurs.

Norsk Arbeidskapital

Finansavisen viet to sider til Robert Dijkstra og Norsk Arbeidskapital. Forretningsideen var å hjelpe norske bedrifter med å optimalisere styringen av arbeidskapital. Ambisjonen var å omsette for 10 millioner kroner i året. «Drømmen min er å bli ledende i Norden på arbeidskapitalstyring», sa Dijkstra. I dag er det stille fra Norsk Arbeidskapital, og navnet er ikke nevnt på Dijkstras egen Linkedinprofil.

Aquasolis

Øyvind Egaas Stenberg ble i 2019 valgt ut av Dagens Næringsliv som én av 30 ledestjerner under 30 år. Bakgrunnen var arbeidet han hadde lagt ned som gründer for Aquasolis Global, som utvikler, finansierer, bygger og installerer vannrensemaskiner som gjør skittent vann drikkbart. Stenberg stilte også opp i Finansavisens gründerintervju, og hadde fått seks vannrensemaskiner på plass i Tanzania. Siden ble det egentlig stille fra selskapet, som fortsatt ikke har omsetning.

Quantifio

Han har mastergrad i matematikk og fysikk og ble sendt til feil jobbintervju. Det ble starten på en dataanalytikerkarriere – som igjen var starten på et gründerliv for Ariel Fischer. Han utviklet et produkt som fikk navnet Quantifio, en standardisert verktøykasse som gjør kundene i stand til å bruke egne data og hoder til å produsere og distribuere informasjon. Selskapet bak fikk navnet Turning Data Into Products. Men fortsatt har ikke Fischer greid å gjøre data om til inntekter.

Cinch

Morten Bilet laget en bestillings- og betalingsløsning for serveringssteder, som skulle gjøre det bedre for gjestene og mer effektivt og lønnsomt for restaurantene. Ambisjonen var å få 25-30 prosent av restaurantmarkedet i Norge, tilsvarende rundt 80-100 millioner kroner. «Vi har drøye 40 restauranter i Norge som bruker dette nå», sa Bilet til Finansavisen i 2020. Det ble aldri registrert inntekter i selskapet, og i fjor ble Cinch oppløst.

Vipicash

Olivier Mukuta utviklet en tjeneste som skulle sikre raske og trygge pengeoverføringer fra Norge til utlandet ved å øremerke penger til gitte formål som skole og medisiner. Ambisjonen var 100 millioner transaksjoner i måneden. Selskapet ble tatt opp i akseleratorprogrammet DNB NXT, og Forskningsrådet gikk inn med friske 11 millioner kroner. Da Finansavisen intervjuet Olivier Mukuta, som er krigsflyktning fra Kongo, hadde selskapet fått konsesjon fra Finanstilsynet, og testet tjenesten i Uganda, Pakistan og Elfenbenskysten. I dag er selskapet konkurs.

Ungcash

Dag Petter Søderman bygget en plattform som skulle koble arbeidssøkende ungdom under 18 år med småjobber i private husholdninger. Ambisjonen var å vokse til Skandinavia, og omsette for 170 millioner kroner i året. I 2023-regnskapet er det fortsatt ikke registrert en eneste krone i inntekter hos selskapet Ungcash, og de siste to årene har det vært stille fra selskapet.

Tidbit

André Lier og Emil Hamborgstrøm hadde en plan om å revolusjonere restaurant- og hotellbesøk. Med på laget fikk de blant annet Bård Eker og 247 Ventures. Ideen var å digitalisere den tradisjonelle serveringsbransjen med et moderne bestillingssystem, både for bestillinger inne på restauranter og takeaway. Da Finansavisen skrev om gründerne sommeren 2020, var målet deres å omsette for 30 millioner kroner i 2021. I fjor sommer ble selskapet oppløst.

Jet Seafood

Eirik Talhaug ville revolusjonere sjømatbransjen. Jet Seafood etablerte en ny, digital markedsplass for sjømat. Ideen var å skape en bedre og mer moderne handelsplattform. Det skulle være perfekt for Norge, som eksporterer voldsomme mengder sjømat til resten av verden. Selskapet gikk konkurs i 2022.

Pineleaf

Spillselskapet i Trondheim brukte 20 millioner kroner og åtte år på å utvikle PC-spillet Dwarfheim. Tre måneder etter lanseringen av spillet, gikk selskapet konkurs.

– Jeg tror den største læringen jeg har med meg er at alt koster mer og tar lengre tid enn du tror, sa tidligere adm. direktør i Pineleaf, Linn Søvig, til Finansavisen i fjor høst.

Attent

Selskapet ville revolusjonere tannhelseindustrien. Å bruke kunstig intelligens innen tannhelse var ideen. Det ble utviklet en scanner som kunne se etter hull i tennene, og tannlegekonsernet Alero ble med på laget. Bedriften hadde base i Bergen og Kristiansand. Tidligere adm. direktør, Eivind Areklett Norebø, mente de lagde et produkt som kunne revolusjonere tannhelsebransjen. Han fratrådte stillingen på tampen av 2021. I dag er selskapet konkurs.

Harvest Funds

Gründer Atle Christiansen startet opp Fronteer Solutions, som etter hvert fikk navnet Harvest Funds. Ideen var å sette aksjeroboter og algoritmer til å forvalte kundens penger, med et mål om å revolusjonere fondsmarkedet. Mars 2021 året etter begjærte de oppbud, og det ble åpnet konkurs i boet. De hadde tapt 80 millioner de siste fem årene.

Bizbot

Didrik Martens bygget opp Bizbot, en tjeneste som skulle ordne mye av det administrative for små bedrifter. Selskapet ble trukket frem som et av de viktigste gründercasene i Oslo, men gikk etter hvert konkurs.

Digipig

Jens Braathen utviklet Digipig, som var en digital sparegris. Ideen bak produktet skulle være å bevisstgjøre barn om sparing av penger, og ikke minst hva ting de ønsker seg koster. Grisen, som senere ble omdøpt til Nøffe, skulle hjelpe barn med å forvalte penger. I dag er selskapet konkurs.

Quantik

Aleksander Meidell-Hagewick lanserte selskapet Quantik, som gikk høyt ut og lovet å revolusjonere regnskapsbransjen ved hjelp av kunstig intelligens og smarte kontrakter. Selskapet hentet blant annet 11 millioner kroner gjennom finansieringstjenesten Dealflow. Amesto, PwC og Sopra Steria var noen av aktørene som ville samarbeide med gründeren. Etter et par år viste det seg at det kom lite ut av satsingen. I dag er selskapet bare et tomt skall, mens de tidligere investorene raser mot gründeren.

Moviemask

Ideen var like enkel som genial. Når du ikke har tilgang på en stor TV, finn frem Moviemask og legg inn telefonen. Moviemasks var en kinobrille, som skulle gjenskape kinoopplevelsen kun ved hjelp av en maske og en telefon. Innovasjon Norge stilte raskt opp med 700.000, og brillen kom i salg hos Telenor og Eplehuset. Bak sto Eirik Gartland Wahlstrøm og Harald Løvland Mannheim, som hadde truffet hverandre på NTNU. Etter labert salg ble prosjektet skrinlagt.

Chargeguard

Etter inspirasjon fra Tesla, skulle Charge Guard sørge for å forlenge levetiden til batterier i mobiltelefoner og nettbrett, i tillegg til å varsle brann og sikre mot hacking. Gründerne het Andrea Bang og Vidar Mortensen. Ambisjonen var en omsetning på 30 millioner kroner. I dag er selskapet konkurs.

WIBL

Haavard Helmen var adm. direktør i oppstarten av Telecomputing. For et par år siden stilte han opp i et intervju med Finansavisen om oppstartsselskapet WIBL, som skulle bli et hotels.com for restaurantbransjen. Finansieringen var blant annet 2,4 millioner kroner fra Innovasjon Norge, SkatteFUNN og rundt 1,5 millioner fra investorer. WIBL AS er i dag konkurs.

ACX Music Group

Finnmarkingen Svein Arne Sørgård har sikret seg en strømmeavtale med Ultimate Fighting Championship. Men produktet var ikke TV-bilder fra internasjonale kampsportstjerner, men musikk knyttet til populære UFC. Ambisjonen var å omsette for mellom 150 og 200 millioner kroner verden rundt, og Sørgård snakket også om børsnotering. I dag er selskapet konkurs.

Pure Blue Water

Bjørn Espen Wik har sort belte 3. Dan i taekwondo, og åtte år bak seg på landslaget. Han gir seg ikke. Heller ikke når det kommer til verdens eldste forretningsidé: Vann på flaske. Pure Blue of Norway skulle tappe vann på kartong, og selge ute i verden. For hver solgte kartong med Pure Blue Water skulle selskapet sørge for 28 dager med rent drikkevann til barn som ikke har det. Det ble hentet inn til sammen 36 millioner kroner til vanndrømmen. I dag er selskapet konkurs.

Healthy Eats

Vilde Regine Tellnes sto bak et helhjertet forsøk på å gi folk på farten sunnere mat. Healthy Eats bygget vegger med luker, der det lå en fersk salat i hver luke. Målet var å tapetsere Europa med matvegger. Tellnes fikk med seg investorer som Trond Riiber Knudsen, Jan Børge Sagmo, Tom Georg Olsen, Christer Vikebø og Tom Jørgensen for å sette rakettfart med Healthy Eats. Healthy Eats greide ikke å hente nye penger fra investorer da kassen var tom, og er i dag konkurs.

Bolink

Marius Owesen ville lage en ny annonseportal for bolig i konkurranse med Finn. «Vi skal tilby en rimeligere tjeneste, som er mer brukervennlig og samtidig mer transparent enn Finn sin», sa Owesen til Finansavisen. Selskapets hjemmeside er parkert, og Bolinks Facebook-side er i dag inaktiv.

Fuelbox

Berta Lende Røed har utviklet FuelBox for å få folk til å snakke mer og bedre sammen, også i næringslivet. Selskapet fikk støtte både fra Innovasjon Norge og SkatteFUNN. Da Finansavisen intervjuet Røed i 2021 gikk selskapet i null, og hadde ingen lån. I dag er Fuelbox konkurs.

– Hvor stort er kapitalproblemet i Norge?

– Jeg liker å tro at de beste casene greier å hente kapital. Har du en virkelig god startup, vil investorene komme.

LETT Å GLEMME: Gründere undervurderer hva som skal til for å få kunder til å gjøre en endring, for eksempel bytte leverandør, påpeker Pål T. Næss. Foto: Gorm K. Gaare

Stopper ved skalering

– Husk at det er lettere å mislykkes enn å lykkes, sier Truls Berg. Han jobber med innovasjon på heltid, har selv startet 14 selskaper, og står blant annet bak Open Innovation Lab of Norway og Digital Insight.

– For hver landslagsløper i langrenn finnes det sikkert flere enn 1.000 aktive utøvere som aldri ble gode nok. Så vi skal ha respekt for hva som skal til for å bygge en suksessbedrift.

(1 / 4)

– Mangler Norge kapital eller mangler vi gründere som er dyktige og standhaftige nok?

– Det er for enkelt å bare skylde på kapitaltilgang. Blant norske gründere finner du noen av de flinkeste innen sitt felt i verden, men du finner selvsagt også mange kaffe latte-gründere som først og fremst dyrker livsstilen. I Norge er det nesten blitt litt for enkelt å starte en bedrift. Samtidig mener jeg innovasjonskraften her til lands er sterkere enn i for eksempel Sverige. Problemet vi har er at vi ikke greier å skalere bedrifter. Det viser seg gang på gang. I stedet for å virkelig klinke til – slik blant annet Tomra, Tandberg, FAST og Opera gjorde – så virker det som de fleste er godt fornøyd hver gang noen greier å selge et norsk selskap til utlandet.

FORBIKJØRT: «Spår superboom for mopedbiler», skrev Finansavisen i januar 2022. Men Chris Dranges eleventyr gikk konk. MEV Norge

– Jeg mener virkemiddelapparatet og økosystemet i Norge fortsatt ikke er bra nok. Vekstbedriftene får altfor ofte rådgivere som aldri har startet noe som helst. I Innovasjon Norge jobber det hundrevis av svømmetrenere som aldri selv har vært i vannet. Det er i for liten grad et godt fungerende samspill mellom de statlige aktørene, og mange av lederne har valgt å erstatte manglende erfaring med solide doser arroganse og byråkratisk visvas når andre aktører forsøker å tre støttende til.

– Ser du på mange av de som har lykkes, flotte norske vekstselskaper som reMarkable, FAST, Tomra og Opera Software, så er det selskaper som ikke har fått offentlige tilskudd.

VINNERSJANSEN: Det er lettere å ikke lykkes enn å lykkes, konstaterer Truls Berg. Foto: Hilde Oreld

Bad bedfellows

Harvard-professor Thomas Eisenmann har laget en smørbrødliste over hvorfor oppstartsselskaper havner i grøfta. Boken «Why startup fails» blir fortsatt sett på som en av de beste forklaringene på verdensproblemet.

Eisenmann mener vi altfor lett legger skylden på gründeren, men at det ofte er andre årsaker til en fiasko.

Gründerteam blir ofte til gjennom ekstremt snevre nettverk. De kan oppstå gjennom familierelasjoner, via tidligere kolleger eller ved at folk møter hverandre i ulike faglige miljøer.

Mens det som egentlig trengs er en person som har et helt bestemt sett av egenskaper og kvalifikasjoner. Gode ideer blir gjerne ødelagt av «bad bedfellows», skriver Eisenmann.

25 norske fiaskoer

Aker Horizon
På det meste var Aker Horizon verdsatt til over 30 milliarder kroner på børs. Når selskapet nå fusjoneres inn i morselskapet Aker, er verdiene under milliarden. I et ferskt brev til aksjonærene kryper Kjell Inge Røkke til korset og skriver: «Aker tar ansvar i Aker Horizon. Vi var for ivrige og ville for mye tidlig. Vi erkjenner feil og lærer av dem.» Senere legger han til: «Når det kommer til Aker Horizon, ser vi dumme ut, og jeg føler meg personlig dum.»

Freepower
«Spår milliardpotensial i solcellebåter», skrev Finansavisen i desember 2022.
Sammen med kona utviklet Martin Bjurmalm en elbåt som kunne lades med solenergi, og som skulle bli 100 prosent klimanøytral gjennom hele livssyklusen.
Men Freepower gikk til bunns. I 2023 ble det åpnet konkurs i selskapet ved Vestfold tingrett. Over 180 aksjonærer tapte hele investeringen.

Living in a Box
Selskapet leverte små, kompakte boenheter på mellom 14 og 70 kvadratmeter. Finansavisen skrev om selskapets vekstambisjoner i flere runder, og i 2022 fortalte gründer Ernst Magne Carlsen om en ordrereserve på 100 millioner kroner. I fjor gikk selskapet konkurs med 31 millioner kroner i krav.

El-Mopedbil
«Spår superboom for mopedbiler», skrev Finansavisen i januar 2022. Rett før jul for drøyt to år siden hentet folkefinansieringstjenesten Fundingpartner inn 5 millioner kroner fra 421 småinvestorer til en importør og distributør av mopedbiler fra Kina. Bedriften het MEV Norge, og skiftet i juni 2023 navn til El-Mopedbil. Det var Chris Drange som skulle selge små elbiler for 200 millioner kroner i året. Nå er selskapet konkurs.

GoDigitalChina
Selskapet leverte en markedsføringsplattform som spesialiserte seg på å gi vestlige selskaper og merkevarer eksponering mot kinesiske kunder. Investinor var blant investorene som falt for forretningsideen. Sentrale i selskapet var tidligere Innovasjon Norge-sjef Anita Krohn Traaseth og investor Yuhong Jin Hermansen. I dag er selskapet konkurs.

Norsk Ved
Brenselgründer Trond Fjørtoft oppdaget i 2013 at mange lokale vedprodusenter manglet et godt system for trygg omsetning og god levering av varene. Løsningen ble selskapet Norsk Ved, som har levert en tjeneste Fjørtoft har kalt «Uber for ved». I flere år var det vekst. I august 2023 kunne Fjørtoft fortelle om eventyrlige tall til Finansavisen. Året etter var det likevel konkurs.

Daal Noise Control
Selskapet skulle ut i verden med sin banebrytende teknologi for MC-hjelmer. Det kommersielle gjennombruddet lot imidlertid vente på seg, og i 2022 fikk to investorer fra Stavanger kjøpe aksjemajoriteten på billigsalg. Andre forsøk gikk ikke stort bedre. I mai i fjor ble det åpnet konkurs i boet ved Trøndelag tingrett.

SoftOx Solutions
Sommeren 2018 gikk SoftOx Solutions på børs. Kursen var 33 kroner pr. aksje. Toppsjef Geir H. Almås var optimistisk og snakket om et medisinsk gjennombrudd. Timingen var perfekt. Alle skulle inn i biotek. Siden falt aksjekursen med 99 prosent, og SoftOx har hentet penger i kriseemisjoner til noen få øre pr. aksje.

LifePlanner
To gründere bygget en app hvor brukeren kunne samle viktige dokumenter på ett sted. Appen skulle hente informasjon fra offentlige og private aktører, som igjen ble organisert rundt familielivet. Farvel rot, velkommen LifePlanner, skrev gründerne da de hentet penger på Dealflow. Det endte med konkurs, og i forbindelse med et lån fra Innovasjon Norge som gründerne måtte innfri, beskrev Lillian van Culienborg det som «en grusom avslutning» i Shifter.

Gulating
Kjeden skulle bli Norges største innen ølutsalg og puber, med fokus på håndverksbrygget øl. Innen 2025 var målsettingen 26 puber og 45 ølutsalg. Det ble lovet notering på Euronext Growth. Men som Finansavisen beskrev ved juletider i fjor, endte det i en skikkelig ølfiasko. Bostyret gikk til søksmål mot fem styremedlemmer fordi de skulle ha drevet for kreditors regning.

Ramme gård
Selv om det sikkert vil kunne bli mange prisverdige kulturhistoriske opplevelser på Ramme gård i fremtiden, må vi kunne karakterisere prosjektet som en økonomisk fiasko. I åssiden over Oslofjorden brukte Petter Olsen nærmere to milliarder kroner på å bygge sitt eget univers. Det endte til slutt med personlig konkurs. Olsens mangeårige venn Kristian Siem måtte kjøpe eiendommen gjennom konsernet Siem gruppen.

Alligate
I 2020 gikk det fallerte eiendomsselskapet R8 Property, med Emil Eriksrød i spissen, sammen med Brødrene Jensen og Mont Investor om en ny venturesatsing innen proptech. Til sammen er det blitt investert 320 millioner kroner i Alligate. Siden 2021 beløper det samlede tapet seg til nesten 205 millioner kroner.

SeaWalk
En søt historie fra nord. Porsanger kommune har i flere år forsøkt å få fart på cruisetrafikken til kommunen. I 2016 kjøpte kommunen havneløsningen «SeaWalk XT», som er en flytende foldekai. Prislappen for løsningen ble til slutt 33 millioner kroner. Foldekaien ligger i dag fortøyd noen kilometer fra havna i Hamnbukt og har kun vært brukt én gang, ifølge Finnmark Dagblad.

Audiens Norge
Bedriften solgte installasjon av profesjonelle lyd- og bildeløsninger fra sine lokaler på Skedsmokorset. I 2021 gikk gründer Thorbjørn Danbolt ut på Folkeinvest for å hente penger. Samtidig lokket Danbolt med milliardpotensial. Etter å ha hentet litt penger fra småsparere, meldte selskapet noen år senere oppbud med 5 millioner i gjeld.

Dual Air
En norskutviklet og patentert hårføner skulle ta verden med storm. Ti prosent av Norges frisører brukte Dual Air, ifølge gründeren Vigdis Marthinsen. Det vanket Skattefunn, etablererstøtte, IFU-støtte fra Innovasjon Norge og penger gjennom Folkeinvest. Likevel gikk selskapet konkurs.

Wavefoil
Selskapet jobbet med en aldri så liten genistrek for skip: En modul med inntrekkbare baugfoiler skulle redusere drivstofforbruket og øke komforten ved kraftig sjø.
620 folkeinvestorer og industriveteranene I.P. Huse og Leif Arne Langøy trodde på Wavefoil. Men i fjor måtte shippingteknologiselskapet gi opp.

Watch Vault
Verdens første sosiale markedsplass for klokker skulle lanseres ute i verden. På Folkeinvest ble nysgjerrige lokket med på en emisjon. I dag er Watch Vault historie.

Smartbells
Sauebonden Jan Ivar Sandnes fra Snåsa begynte å spore containere gjennom selskapet StalkIT. Så fant han ut at sporingsenheten passet perfekt rundt den kraftige nakken til landets sauer, slik at det ble lettere for bøndene å holde oversikt over sauer på utmarksbeite. Sammen med Peter Asle Mona solgte han digitale sauebjeller under navnet Smartbjella. I dag er produktet borte.

Orbital Machines
Gründer Eivind Liland utviklet elektriske drivstoffpumper til en raskt økende privat romfartsbransje. Etter å ha hentet 3,8 millioner i to såkornsrunder gjennom Folkeinvest, forsøkte gründeren å hente internasjonal vekstkapital. I dag er selskapet konkurs.

Norsep
Selskapet lokket investorene med banebrytende teknologi og en bærekraftig løsning på verdens avfallsproblemer. Farlig avfall fra forbrenningsanlegg skulle omdannes til verdier, reklamerte selskapet Norsep i et prospekt på Folkeinvest. Men Norsep gikk konkurs med 8 millioner kroner i krav.

Hydra Globe
Det var ikke gullgraverne i Klondike som ble rike. Utstyrsleverandørene – de som solgte hakker og jeans – ble de største vinnerne, skrev gründerne bak Hydra på Dealflow. De hentet 6 millioner, med en prising på 55 millioner kroner. I dag er selskapet borte.

Oxyl Clean
Selskapet holdt til på Karmøy utenfor Haugesund og spesialiserte seg på desinfiseringsmidler. Etter pandemien gikk det i utforbakke. «Vi hadde ikke penger og måtte bare gi opp alt», sa Tor Petter Eriksen til Finansavisen i 2023, etter 28 millioner kroner i tap.

Payrest
Fremtidens ordre- og betalingsløsning for servicenæringen, lokket Payrest på Dealflow. De ville hente noen få millioner, med en prising på 37 millioner kroner. Lokkemiddelet var oppkjøp av en svensk aktør og en signert pilotkontrakt med verdens sjette største restaurantkjede. I dag er Payrest historie.

SalmoTerra
Landbasert oppdrett har krevd mange ofre og store summer fra investorer allerede før bransjen er skikkelig i gang. «I SalmoTerra tar vi matproduksjon til et nytt, bærekraftig og innovativt nivå», skrev selskapet på Dealflow da det forsøkte å hente penger med en prising på 118 millioner kroner. I dag er selskapet konkurs.

Han mener også at vi overdriver fokuset på å få frem et produkt eller tjeneste på rekordtid. Oppstartsfasen er ekstremt viktig for å utforske løsninger, prototyper, markedsbehov også videre. Denne delen er det mange gründere som hopper over.

Fiaskogrunn nummer tre er, ifølge Eisenmann, at gründeren ofte lar seg forføre av å ha fått inn de første kundene. Men dette er ofte såkalte early adopters, som prøver ut alt nytt, er lite lojale og vil være borte om et år. De gir gründeren falske forhåpninger.

(1 / 5)

Den fjerde fiaskogrunnen er at veksten som kommer ikke er bærekraftig. Det er lett å skryte av store kontrakter, men samtidig undervurdere hvor ekstremt mye som skal på plass for å levere på de kontraktene som er inngått. Uforutsette ting vil skje. Ansatte kan slutte, leverandører kan gå konkurs og konkurrenter kan finne på uventede ting. Velkommen til en urettferdig verden.

Den neste siste fallgruven Eisenmann peker på, er overgangen til en profesjonell ledelse. De har en annen bakgrunn og andre oppfatninger enn gründeren. Dessuten har de hytte og ferier, de har et liv. Kanskje de ikke er de rette til å endre verden?

Gründere går gjerne med en drøm som forutsetter at det ikke bare skjer ett mirakel, men gjerne at flere må inntreffe på samme tid. Forvente at en hel industri tar til seg ny teknologi, samtidig som finansmarkedet stiller opp med finansiering? Det er sjelden to slike mirakler inntreffer samtidig.

25 norske fiaskoer

Ocean Visioneering

Gründer Unni Grebstad spådde rakettvekst, men Ocean Visioneering gikk konkurs. «Mark Zuckerberg sparte oss for fem år med høye markedsføringsbudsjetter da han lanserte Meta og promoterte metaverset», uttalte Grebstad i et oppslag i Finansavisen i 2022. Visjonen var å bygge et virtuelt nettverk av bedrifter og forretningsforbindelser i 3D, et såkalt B2B-metavers. Ambisjonen var å omsette for 100 millioner kroner allerede i 2025, men slik gikk det ikke. 4. mars ble det åpnet konkurs i boet ved Møre og Romsdal tingrett.

Yire

Det er et skrikende behov for folk med IT-kompetanse. En stor uutnyttet ressurs er alle som er gamere og selvlærte programmerere, men som nå holdes utenfor arbeidslivet. Finansavisen tok turen til Halden, der vi møtte Carl-Arne Meyer Melin, som skulle gjøre noe med problemet. Han skulle få 4 millioner kroner fra Innovasjon Norge, og 4 millioner fra NAV hvis han greide å reise 4 millioner i egenkapital fra investorer. I dag er Yire konkurs.

Tørn

Anjali Bhatnagar har 20 års ledererfaring fra norsk næringsliv og doktorgrad i fysikk. Hun bygget opp Tørn, som er en markedsplass for salg av overskuddsvarer for byggevarebransjen. I dag er foretaket konkurs.

Trekraft

Trekraft skulle industrialisere vedproduksjon og selge millioner av vedsekker. Ambisjonen var intet mindre enn å danke ut Putin-veden. Av de seks millioner sekkene med ved som importeres hvert år, har anslagsvis 30–40 prosent vært av russisk opprinnelse, anslo selskapet i 2022. Finansavisen fortalte i august i fjor at selskapet Trekraft er konkurs.

Spenn Technology

Jens Glasø forsøkte å bygge opp et børsnotert selskap for utvikling av enkle betalingsløsninger for fattige i Afrika, sammen med flere av Norges mest kjente investorer. Forsøket har endt i en stor investorkonflikt. To norske långivere har tatt arrest i alt Glasø eier.

Bioenvision

Det ble aldri noe kommersielt gjennombrudd for Bioenvision Technologies, som ble dannet etter en sammenslåing mellom Funzionano og Inhibio. 110 millioner kroner gikk med i forsøket. «Kongstanken er å etablere Bioenvision som et norsk innovasjons- og kompetansedrevet industriselskap innenfor bærekraftige kjemikalier. Ved å forene krefter kan vi bygge noe større sammen», sa Morten Eikenes til Finansavisen i 2022. Selskapet ble i år kjøpt av LayerOne, eid av Kjell Inge Røkkes Clara Venture Labs.

Omech

Den mekaniske bedriften Omech skulle bli Jan Sigurd Otterleis industrisuksess. Men selskapet leverte røde tall år etter år. Bare fra 2016 til 2023 gikk 105 millioner kroner tapt. Nylig kunne Finansavisen melde om konkurs i selskapet. Til tingretten har Otterlei oppgitt at selskapet har krav mot seg på 53 millioner kroner.

Vicotee

Profilerte investorer gikk inn i Vicotee, som jobbet med sensorikk og IoT. Jakob Hatteland, Karl Munthe-Kaas, Karl-Axel Bauern og Kongsberg Innovasjon var blant dem. Men profilerte eiere til tross: 2. oktober ble det åpnet konkurs i selskapet ved Buskerud tingrett.

Wanda Group

Et Amazon for gjenbruk. Det var beskrivelsen gründer Lars Syse Christiansen brukte om Wanda Group. Fiksing av klær, skoreparasjon, ski- og brettprep, sykkelservice og reparasjon av turutstyr var noen av tilbudene som sto på menyen for gjenbruksselskapet, som gikk ut med skyhøye ambisjoner. Selskapet hadde sterke investorer som Proventure, Posten, Obos, Norselab og Fredensborg. I vinter ble selskapet meldt konkurs, og 142 millioner kroner var tapt.

Theracule

10 milliarder kroner i årlig salg. Det var de luftige visjonene da det Oslo-baserte biotek-selskapet Theracule hentet kapital fra Luxembourg-baserte C2 Pharma. Bedriften utviklet legemidler for behandling av epilepsi og sjeldne nevrologiske sykdommer, og hadde på det tidspunktet to legemidler under utvikling. Den 18. oktober i fjor ble det imidlertid åpnet konkurs i boet ved Oslo tingrett.

Loke Marine Minerals

Finansavisen fortalte i juni 2024 at oljeveteran Walter Sognnes hadde hentet 250 millioner til utvinning av havbunnsmineraler. Med på laget i selskapet Loke Marine Minerals var Christen Sveaas, Paul Christian Rieber og Thomas Wilhelmsen. Tanken var å høste såkalte noduler fra havbunnen i Stillehavet. Nodulene er mineralrike knoller på størrelse med poteter. Men slik gikk det ikke. April i fjor ble det åpnet konkurs i boet ved Sør-Rogaland tingrett.

Skitude, Canopy Holding, Spotlio

Spotlio er ikke konkurs, men vi tillater oss likevel å kategorisere selskapet som en fiasko. Etter mange år med utvikling slo de to selskapene Skioo og Skitude seg sammen. Begge hadde utviklet løsninger for alpinbakker som dekket alt fra salg av heiskort til GPS-teknologi. Mot slutten av 2020 ble det børsnotering med en prising på 350 millioner kroner, etter å ha hentet 270 millioner kroner. Fire år med krangling mellom aksjonærene fulgte. I dag er selskapet priset til 50 millioner kroner på Oslo Børs og blir nå tatt av børs.

CrayoNano

Selskapet var et resultat av forskningen fra NTNU-professor Helge Weman. CrayoNano skulle kunne ødelegge DNA-et i coronavirus ved hjelp av UV-lys, og desinfisering var forretningsområdet. Samlede underskudd siden starten i 2012 var på 250 millioner kroner. På eiersiden var store investorer som Skips AS Tudor ved Thomas Wilhelmsen, tidligfasemiljøet CoFounder, SpareBank 1 SMN samt Sveits-utflytter og alarmgründer Sjur Thorsheim. I vinter begjærte selskapet oppbud.

Jem & Fix

Noen mente Norge manglet byggevarebutikker. Kjeden Jem & Fix Norge hadde som mål å få 50 butikker i Norge innen fem år. Fasit i dag er 15 butikker som blør penger. Siden start har Jem & Fix Norge hatt et samlet underskudd på 308 millioner kroner. Siden start har Jem & Fix Norge hatt et samlet underskudd på 308 millioner kroner.

Novelda

Novelda har utviklet avanserte ultra-wideband radarsensorer, men gikk konkurs i midten av november. Runar Vatne, Geir Førre og Tore Aksel Voldberg er blant investorene som satset, men tapte stort. Tidligere har Novelda blitt priset til 1,5 milliarder kroner. I ettertid har Vitalthings, med Alf-Egil Bogen i spissen, kjøpt konkursboet.

Wide Assessment

Stine Andreassen bygget opp Wide Assessment og WA.works. Selskapet, som skulle revolusjonere jobbmatching i IT-bransjen, hadde store vekstambisjoner. I 2022 håpet Andreassen på tresifret millionomsetning og internasjonal vekst. Samtidig jobbet hun med en emisjon som verdsatte selskapet til 70 millioner kroner. Men slik gikk det ikke. 19. oktober ble det åpnet konkurs i selskapet ved Hordaland tingrett

Quine

Oslo-selskapet utviklet skreddersydd programvare for å forenkle arbeidsflyten i film- og TV-produksjon. NRK brukte Quine blant annet til produksjonen av «Stjernestøv», en adventskalender for barn. I 2021 var optimismen på topp. Da hentet teknologigründer Gunleik Groven & Co. investorkapital for å skalere selskapet til en prising på 43,5 millioner kroner pre-money. Men i fjor var det kroken på døren for selskapet. 29. mai ble det åpnet konkurs i boet ved Romerike og Glåmdal tingrett.

Bergenbio
2024 blir et skjebneår, skrev Finansavisen da vi møtte danske Martin Olin i fjor. Han skulle gjenreise Bergenbio. Men selskapet måtte avbryte sin kreftstudie og aksjen raste 84,5 prosent på få dager. For Trond Mohn, som har satset rundt 600 millioner kroner på selskapet, er det bare smuler igjen.

Inflate

Selskapet skulle bli stort på oppblåsbare øyer, båter, flytende pongtongbroer og løsninger for oppdrettsindustrien. Gründer Remy Skogstrand omtalte det som et norsk industrieventyr. Et nytt fabrikkanlegg fikk statsrådsbesøk. Den 2. juli ble det imidlertid åpnet konkurs i boet ved Telemark tingrett.

USEA

Venture-veteran Thor Egil Five skulle hente 150 millioner kroner til autonome, havgående dronesystemer. USEA hadde utviklet teknologi for innsamling av data fra havbunnen ved hjelp av ubemannede fartøy og autonome undervannsdroner. Men alle de store investorene sa nei. I april i fjor ble det åpnet konkurs i boet ved Oslo tingrett.

Budapest-klinikken

Selskapet skulle tjene store penger på norske tannhelseflyktninger. I tillegg til å sende pasienter til Ungarn, ble det også åpnet en klinikk i Norge. Morten Leivseth advarte om at norske tannleger ville få seg en stor overraskelse. «Om fem år kommer vi til å være den største aktøren på tannreiser til Ungarn, i tillegg til at vi har et solid fotavtrykk i Norge», uttalte Leivseth til Finansavisen. I dag er Budapest-klinikken borte.

TRIPPEL-M

Videogründer Ole-Andreas Løvland pantsatte leiligheten og satset alt på streaming. Finansavisen fortalte i 2021 at selskapet planla å streame møter for en kvart milliard kroner i året. Slik gikk det ikke. Selskapet med 27 ansatte gikk konkurs, med 17 millioner kroner i gjeld.

Startup Norway

Maja Adriaensen samlet oppstarts-Norge og lanserte møteplassen Startup Extreme. Startup Norway var for mange selve symbolet på en ny giv i gründerbransjen, og opprettet lokaler hvor gründere kunne møtes og sitte og jobbe. De lanserte også Angel Challenge, som skulle matche forretningsengler og gründere. I fjor høst ble Startup Extreme slått konkurs.

Nykode Therapeutics

På det meste ble selskapet priset til over 26 milliarder kroner på Oslo Børs, og hadde et kobbel av finanskjendiser på eiersiden. I dag er prisingen langt under milliarden. Nykode utviklet skreddersydde vaksineløsninger som var ment å stimulere kroppens eget immunsystem til å bekjempe kreft. Styret i Nykode Therapeutics foreslår et utbytte på en krone pr. aksje, et forslag som skal behandles på generalforsamlingen 26. mai. Det kan tolkes som et tegn på at selskapet skal dele ut pengene som står på bok og avvikles.

Ultimovacs

Kreftselskapet kollapset på Oslo Børs. I august i fjor rapporterte selskapet om skuffende resultater fra fase II-studien FOCUS på hode- og halskreft. I desember i fjor ble det kjent at Ultimovacs slår seg sammen med Zelluna Immunotherapy. Det nye selskapet fikk navnet Zelluna.