TRONDHEIM: – Vekstpotensialet for Inrigo er egentlig enormt. Verden skriker etter gode og effektive løsninger innen vann og avløp. Som alltid er flaskehalsen kapital og kapasitet. Men vi vil skape et industrieventyr i Trøndelag, sier Reza Hezari, konsernsjef og gründer i Inrigo.
Han er blitt omtalt som en Petter Smart fra Iran, og flyktet fra ayatollahene i 1984 etter å ha vært politisk aktivist på venstresiden.
Hezari er utdannet sivilingeniør fra NTNU, og jobbet i flere år med å produsere løsninger til olje- og gassindustrien. Kapitalen stammer fra Fem Design, som han solgte i to omganger, i 1998 og 2000.
I dag er han største eier i Inrigo, et industrikonsern med vannrensing som hovedgeskjeft.
Inrigo Holding
| (Mill. kr) | 2024 | 2023 |
| Driftsinntekter | 118,0 | 145,4 |
| Driftsresultat | 11,7 | 12,3 |
| Resultat før skatt | 6,9 | 9,4 |
| Årsresultat | 3,9 | 7,3 |
Eiere: Innovative Development & Marketing (Reza Hezari m. fam., 45,4 %), Leksvik Engineering (Hamid Hezari, 31,3 %), Aqua Lapis (Stein Wold Østerhus, 6,3 %), GM Management (Gaute Nygaard Moldestad, 6,3 %), andre (10,7 %)..
– Vekstvinner
«Årets vekstvinner av teknologiselskapene i Trondheimsregionen», har Næringsforeningen i Trondheim skrevet om Inrigo, som tar mål av seg å bli en global aktør innenfor vann og energi.
Bedriften holder til i et nytt industribygg på Heimdal, omtrent en mil sør for Trondheim sentrum.
– Vi er en produksjons- og engineering-bedrift. Vi kjøper alt utstyret enten i Europa eller USA. Så setter vi det sammen her, klart for leveranse og gjennomføring av prosjektet ute hos kundene, sier Hezari.
Dagens struktur så dagens lys i 2018. Nå er Inrigo kjernen i et konsern med seks selskaper innen grønn teknologi og industri.
– For tiden jobber vi med to store kontrakter i Kamerun og USA. Siden januar i år har vi jobbet med en stor kontrakt for levering av vannforsyningssystemer i Kamerun. Det vil ferdigstilles i juni 2026. Eksportandelen er oppunder 95 prosent, sier Hezari.
Inrigo har 35 ansatte i Norge, fire i Kamerun og to i USA.
– Måtte omorganisere
Gjennombruddet kom i 2017, da første Kamerun-kontrakten kom i stand.
– Det var et prosjekt til 500 millioner. Det ga oss økt omsetning, men da covid kom ble det nærmest umulig å reise. Vi måtte omorganisere for å kunne jobbe mer i det nasjonale markedet, sier Hezari.
Pandemien ga konsernet en solid smell økonomisk, men det er selskapet i ferd med å ta igjen til gagns.
Hezari anslår at selskapet vil omsette for 750 millioner kroner i inneværende år. Det er mer enn seksgangeren av nivået i fjor.
Den viktigste samarbeidspartneren i USA er Lamb Weston. Selskapet er ledende i USA på foredling av poteter, og leverer blant annet til McDonalds og Taco Bell.
– Reduserer utslipp
I dag består konsernet av Inrigo AS, Inrigo Eiendom, turbinprodusenten Dynavec, havvindselskapet Enerocean, karbonfangstselskapet Xpurgo og pyrolyseselskapet Xpyro.
I et telt som står utenfor industribygget på Heimdal har Hezari og co bygget en piloutgaven av et pyrolyseanlegg. Det kan prosessere 3.500 tonn bildekk pr. år, rundt 5 prosent av avfallsvolumet i Norge.
– Bildekkene er innsatsfaktor i en produksjon som gir oss ulike typer olje og andre verdifulle sluttprodukter, sier han.
– Alle selskapene vi er involvert i handler om å redusere utslipp. Det er grønn teknologi, legger han til.
Inrigo-konsernet eies av seks aktive eiere. Størst er Hezari og broren, Hamid Hezari. De fire øvrige har bakgrunn fra NTNU.
– Er det aktuelt å selge butikken?
– Det som er aktuelt, er å knytte Inrigo tettere til sterkere industrielle aktører som gjerne kan bidra både med kapital og kapasitet for å kunne ta ut potensialet i de markedene vi nå har klart å etablere oss i. Her er det betydelige muligheter, svarer Hezari.
– Dette gjelder også datterselskapene innen pyrolyse og CO2-fangst. Der kreves det betydelige millionbeløp, men så er også mulighetene store. Mulighetene er store også innen kjernevirksomheten i vannbehandling, men noe skal vi ha å drive med, legger han til.
