Siden sommeren 2019 har det vært tre store salg av norske barnehagebygg (se tabell). Den største kjøperen er det meget ekspansive svenske, børsnoterte eiendomsselskapet SBB.
På halvannet år har selskapet kjøpt 280 barnehagebygg med meget lange leieavtaler. I det seneste de kjøpte fra Trygge Barnehager, sikret de seg en 25-års leieavtale med forlengelsesmuligheter i ytterligere 20 år. Salget omfatter totalt 110.000 kvadratmeter barnehagebygningsmasse og 677.000 kvadratmeter tomteareal.
10 % av alle barnehagebarn
I børsmeldingen som fulgte kjøpet, skriver SBB:
«Kjøpet bekrefter vårt store engasjement og tro på det norske markedet, og etter kjøpet går cirka 10 prosent av alle barnehagebarn i Norge i en barnehage eid av og forvaltet av SBB.»
Leieinntektene i Trygge Barnehager lå på 266 millioner kroner. 80 prosent av barnehageselskapets inntekter kommer fra offentlig finansiering, resten er foreldrebetalinger.
Salg av barnehageeiendommer
| Dato | Selger | Kjøper | Antall barnehagebygg | Salgspris |
| 10. oktober 2019 | Norlandia/Pioneer Group | Whitehelm Capital | 170 | 5,3 mrd. |
| 3. juli 2020 | Læringsverkstedet | SBB | 138 | 4,25 mrd. |
| 10. desember 2021 | Trygge Barnehager | SBB | 142 | 4,58 mrd. |
– Det er ofte kritikk mot private barnehager som selger ut eiendomsmassen til private selskaper og tjener store penger på det – hva er ditt svar på den kritikken?
– Vi mener det er rett av oss å satse på drift av barnehager, og frigjøre oss fra eierskap av eiendommer, sier Eli Sævareid, som sammen med ektemannen Sigurd Aase eier Trygge Barnehager, til Finansavisen.
– Var det bare SBB eller var flere mulige kjøpere?
– Vi kan ikke opplyse om forhandlinger.
I årsrapporten for Trygge Barnehager skriver styret at det er magert å drive barnehager i Norge.
«Konsernet inkluderer 202 barnehageselskaper hvor gjennomsnittlig årsresultat i 2020 var kr. 323.000. Årsresultatet utgjør i gjennomsnitt 2,41 % av omsetningen i barnehagene mot 2,32 % i fjor.»
«Det stilles stadig nye krav til bemanning i barnehagene uten at betalingsviljen fra det offentlige ser ut til å kompensere for de økte kravene», heter det videre.
Etter at gjelden er betalt, sitter ekteparet igjen med 1,3 milliarder kroner etter salget til SBB.
– Dere skriver i årsrapporten at det er lave marginer på barnehagedrift, rundt 2 prosent. Barnehagenes økonomiske situasjon kunne enkelt blitt bedre ved at dere satte ned husleien. Hvorfor gjør dere ikke det, og hvordan setter dere leienivået?
– Leie skal være markedsleie, uavhengig av hvem som eier eiendommene man leier. Det fremgår blant annet både av aksjelov og skattelov at transaksjoner skal være til markedspris. Det gjelder også leie, sier Sævareid.
– Det er ikke slik at virksomheter som har dårlige vilkår kan be huseier om å subsidiere driften ved å ta mindre betalt i husleie. Vi viser for ordens skyld også til at for eksempel Oslo kommune tar vesentlig høyere husleier av sine kommunale barnehager som leier i kommunalt eide bygg, enn hva vi betaler i leie i våre bygg, sier hun.
Hun sier at etablering av barnehager koster penger, og at investeringen må betjenes for å få oppgraderte bygg etter hvert som de gamle utrangeres.
– Det vesentlige av en barnehages kostnader, er lønns- og personalkostnader. Når regjeringen nå kutter driftstilskuddet til private barnehager med 2–3 prosent for 2022, sier det seg selv at vilkårene blir vanskelige. Samtidig sørger regjeringen for at de kommunale barnehagenes tilskudd ikke blir kuttet. De får drive videre med samme høye kostnadsnivå som tidligere, og med underskuddsgaranti, sier Sævareid.
Hun og Sigurd Aase startet entreprenørfirmaet Trygge Barnehager i 1987, og har siden etablert mer enn 500 barnehager for en lang rekke aktører, både private og offentlige.
De driver også FUS-kjeden, som i dag har 178 barnehager med mer enn 13.000 barn.
Utenlandske kjøpere
Felles for de fire kjøpene er at det er to internasjonale kjøpere. Whitehelm Capital er et australsk fondsselskap som etter første kvartal i år hadde 65 milliarder euro under forvaltning, hovedsakelig fra pensjonskasser.
Disse kastet sine øyne på eiendommene i Norlandia-barnehagene, som var eid av Pioneer Property Group – med brødrene Roger og Kristian Adolfsen som største eiere gjennom Norlandia-konsernet. Her var salgssummen 5,3 milliarder kroner, og gevinsten rundt 800 millioner kroner.
2,16 milliarder i gevinst
Jessheim-ekteparet Hans Jacob og Randi Sundby står bak barnehagehagekjeden Læringsverkstedet, som solgte 138 barnehagebygg til svenske SBB.
Dette utgjorde to tredjedeler av byggene som barnehagekjeden eide. Likevel var salgssummen på solide 4,25 milliarder kroner. I regnskapet for hovedselskapet, HJR Holding, skriver styret at gevinsten var på 2,16 milliarder kroner.
Sundby uttalte til Dagens Næringsliv i oktober i fjor at han ikke bryr seg om millionene og milliardene.
– Kona mi og jeg er pedagoger, sa han, og la til at de ikke hadde tatt ut utbytte etter salget, men betalte ned gjeld. Som motpost til den solide salgssummen, inngikk de en 35-års leieavtale med svenskene.
– I bytte med gjeld og renter har vi nå en leieavtale på 9 milliarder kroner, sa han til avisen.
Mange miljøer, spesielt på venstresiden i norsk politikk, er sterkt kritisk til at eiere av private barnehager kan omgå utbytteforbudet for barnehagedriften ved å organisere seg med et eiendomsselskap og et driftsselskap.
Taust forbund
Private Barnehagers Landsforbund er til stadighet ute og beklager seg over underfinansiering av sine medlemmer.
På spørsmål fra Finansavisen på hvordan de ser på at flere av medlemmene deres drar inn milliarder av kroner ved å skille ut eiendommene i egne selskaper, skriver kommunikasjonssjef Marius Iversen:
«Vi har ikke anledning til å kommentere dette nå, beklager det.»
