Wanda Group tilbyr fleksibel lagring av ting du ikke har plass til i hjemmet ditt. Skiutstyr om sommeren, syklene dine på vinteren og alle møblene du ikke finner plass til. For en liten sum i måneden kan du leie lagringsplass. Wanda henter og bringer tingene for deg.
Planene var store og vidløftige da selskapet så dagens lys for drøyt fire år siden. Gründer Lars Syse Christiansen hadde en fortid i solselskapet Otovo, og Wanda skulle raskt vokse ut av Norge.
De rakk å krysse svenskegrensen, men nå er satsingen terminert med et tap på 60 millioner kroner. Det er også satsingen i Trondheim og Stavanger. Et tap på 140 millioner siden 2020 har gjort at kassen snart er tom, og det jobbes desperat med å skaffe mer finansiering.
På kanten av stupet
– Selskapet er avhengig av finansiering relativt snart, så det er noe som blir jobbet med, sier styreleder Tom Arnøy. Han representerer Wanda Groups største aksjonær, ProVenture, og kom inn som styreleder i våres.
– Hva er snart?
– Innen en måned må Wanda ha mer penger.
– Ellers er det kroken på døren?
– Hvis man ikke klarer å finansiere driften så er det det.
De seneste månedene har Wanda Group vært gjennom en hestekur for å kutte kostnader i kampen for å overleve. 30 ansatte er blitt til seks fast ansatte. Ole-André Riga-Johansen er ny daglig leder. Fra før er han teknologi- og produktsjef, og har nå tre roller å bekle.
– Jeg tenker at det er mye å bygge på i Wanda. Vi er kanskje litt tidlig ute, men man ser at strømningene for sirkulær økonomi tar seg opp, og vi er godt rustet for å ta del i det. Vi har god lønnsomhet i lagerdelen, og det er tjenester folk vil ha. Hvor lang tid jeg har på meg er det investorene og kundene som bestemmer, sier Riga-Johansen.
Dyr drift
Kostnadskuttene har redusert de månedlige tapene fra 2,4 millioner kroner til 1,3 millioner nå. Det er riktignok før av- og nedskrivninger. Inntektene for 2024 er estimert til 9,5 millioner kroner. Det er en selvkritisk styreleder som beskriver situasjonen for oppstartsselskapet. Nå er tjenestene kuttet til benet, og det skal fokuseres på lønnsom drift. Vekst får eventuelt komme senere.
– Selskapet brukte penger for å forberede internasjonal vekst, og ekspansjon til flere byer. Det var både på organisasjon og teknologi. Det ble nok startet med det for tidlig, sier Arnøy.
Arnøy forteller at de lykkes godt med å skaffe finansiering frem til i fjor høst, men etter det er markedet blitt langt hardere for nystartede selskaper uten positiv bunnlinje. I våres ble det hentet inn 9 millioner kroner i friske penger for å finansiere restruktureringsplanen. 5 millioner fra nye investorer, og 4 fra eksisterende. I den emisjonen ble selskapet priset til 1,7 millioner kroner.
Tidligere i år har flere store investorlån blitt konvertert til egenkapital på langt høyere kurser. Arnøy vil ikke oppgi hvordan aksjonærlisten ser ut i dag, men forteller at det er private investorer og familiekontorer som har investert.
I tillegg til ProVenture har Wanda hatt sterke eiere som Posten, Obos, Norselab og Fredensborg på eiersiden. På en ekstraordinær generalforsamling tidligere i år krevde Posten å få protokollført at de ikke hadde noen tro på realismen i finansieringsplanen.
– Det har tatt tid, og vært krevende, å finansiere selskapet i denne perioden. Wanda har vært i en veldig vanskelig situasjon siden i fjor høst, og det har åpenbart vært utfordrende. Samtidig er det mye verdier å bygge videre på, mener Arnøy.
Postens venturefond Bring Venture eier i dag rett under 9 prosent av Wanda Group etter å ha investert rett under 22 millioner kroner.
– Eventuell ytterligere investering besluttes etter helhetlig vurdering, sier kommunikasjonsansvarlig Kenneth Pettersen i Posten til Finansavisen.
Sluttet etter uenighet
«Vi har snudd oss raskt mot lønnsomhet, og kan tjene penger på driften i Norge i løpet av 2024», sa Lars Syse Christiansen til Finansavisen i fjor sommer. Nå har han sluttet i selskapet, og gått til stillingen som finansdirektør i XXL. Han trakk seg som daglig leder da kuttene kom, og Arnøy forteller at han trakk seg som styreleder på grunn av uenigheter.
– Hva var han uenig i?
– Det vil jeg ikke kommentere. Det gikk på hvordan selskapet skulle gjennomføre restruktureringsplanen, sier Arnøy.
Wanda Group har så langt brent 142,5 millioner kroner av investorenes penger, og trenger ytterligere 10 millioner kroner før de når lønnsomhet, ifølge Arnøy. Noe av det må komme i løpet av uker om en konkurs skal unngås.
– Nå har selskapet en skalerbar modell som krever lite kapital. Wanda har god lønnsomhet på lagertjenester, og nedprioriterer tjenester som ikke skaper inntekter på kort sikt. Planen er å være lønnsomme i første halvår av 2026, sier Arnøy.
Wanda Group
| (Mill. kr) | 2023 | 2022 |
| Driftsinntekter | 8,8 | 4,5 |
| Driftsresultat | –33,6 | –32,1 |
| Resultat før skatt | –73,9 | –32,7 |
| Årsresultat | –73,9 | –32,7 |
– Ekstremt krevende
– Det er riktig som Tom sier. Det var en uenighet i styret og da var det naturlig å ikke lenger være styreleder. Jeg gikk også av som daglig leder, og det var for å redusere administrasjonskostnadene i selskapet, sier Syse Christiansen til Finansavisen.
– Hva var du uenig i?
– Jeg har ikke behov for å gå i detalj på det, sier han.
Han erkjenner at kapitaljakten har vært tung, men vil ikke uttale seg om det som har med driften å gjøre, og henviser til selskapets styre.
– Generelt kan jeg si at det er et ekstremt krevende kapitalmarked for flere oppstartsbedrifter, og alt fra små til store har måttet endre måten de jobber på fordi tilgangen til kapital er annerledes, sier Syse Christiansen.
