– Selskapet stiller seg ikke avvisende hvis riktig type kapital kommer bankende på døren, fastslår Bengt Marius Hilstad, fersk styreleder i Fagdykk.

– I hvert fall hvis det kan åpne for at vi raskere realiserer mer av det markedspotensialet som vi har en ukuelig tro på at ligger foran oss, legger han til.

– Vi jobber ikke aktivt med dette for tiden, men det gjøres vurderinger av selskapets og eierskapets struktur med henblikk på den videre oppbyggingen. Vi merker oss selvfølgelig den konsolideringen som har skjedd i vår bransje de senere årene, sier Hilstad.

Havbruk og sjøkabler

Nisjetenkning er ingen ukjent øvelse for norske små og mellomstore bedrifter.

For Fagdykk i Tromsø handler nisjen om å være god på dykkeoperasjoner innen bygg og anlegg- og havbrukssektoren samt installasjon og sikring av sjøkabler i problematiske gruntvannsområder.

Med denne forretningsideen i bunn har selskapet hatt oppdrag fra svenskegrensen i sør til russergrensen i nord, samt Longyearbyen og Ny-Ålesund på Svalbard.

Blant kundene er Telenor, Seaworks, Uninett, Secora og Vinter Entreprenør samt kraftselskaper som Lofotkraft, Nordkraft og Ymber.

– Vi mobiliserer raskt

I 2018 økte omsetningen med hele 76 prosent. Hilstad forklarer det med «sterkt topplinje- og kundebasefokus» samt «kontinuitet i kvalitets- og sikkerhetsfokus som nå begynner å betale seg».

– Videre har markedet i seg selv vært voksende, særlig i Nord-Norge, og markedsdriverne forventes å styrke seg i tiden som kommer, fastslår Hilstad.

Selskapet har i dag avdelinger i Alta og Tromsø. De er imidlertid helt avhengige av terrenggående lastebiler og båt på tilhenger for å kunne komme frem.

– Vi jobber mye i perifere strøk fordi vi må være der kundene har prosjektene sine. Folk fra Fagdykk er stadig ute på de ytterste nes og der må vi være selvhjulpne, sa tidligere styreleder Rolf-Harald Haugen til Finansavisen i januar 2018.

– Det mobile konseptet gjør det mulig å levere tjenester til hele landet. Vi mobiliserer raskt og kan løse oppdrag på kort varsel, reklamerer Hilstad.

Tjente 1,1 millioner på tre år

De seneste årene har selskapet hatt en gjennomsnittlig margin på 2,1 prosent. I løpet av tre år sitter de igjen med til sammen 1,1 millioner kroner før skatt.

Hilstad mener imidlertid tallene lyver litt fordi bedriften har foretatt store investeringer over driften de seneste årene.

– Hvor fornøyde er dere med lønnsomheten?

– Vi ser absolutt at det ligger et stort potensial for lønnsomhetsforbedringer, og vi jobber knallhardt for å oppnå det, svarer Hilstad, og legger til at det fortsatt er mer markedspotensial som ikke er realisert.

– Hvilket potensial sikter du til?

– Det handler om å operere på riktig skala og å utjevne produksjonen over året. I tillegg må ikke-verdiskapende aktiviteter og kostnader reduseres.

– Rigget for vekst

– Utsiktene er gode og selskapet er på vei dit man skal være. Organisasjon er rigget for videre vekst og vi ser lyst på fremtiden, svarer han.

– Hvilke mørke skyer ser dere i horisonten?

– De tilnærmet lovløse tilstandene i den norske dykkerbransjen, svarer Hilstad.

Han hevder sportsdykkere og useriøse bedrifter som ikke følger forskriftene brukes i stort omfang i Norge.

– De skaffer seg et kostnadsmessig konkurransefortrinn foran seriøse bedrifter med ting på stell. Viktigst av alt: De driver ikke med sikker dykking. Dermed setter de seg selv og andre i fare, følge Hilstad.

– Selv har vi velfungerende systemer, godkjente næringslokaler, riktig utstyr, forsikringer og ansatte som følger opp HMS, legger han til.