– Det unike med Nortek, og nøkkelen til at bedriften har lykkes, er vår evne til innovasjon og nyskaping. Vi har et godt samspill mellom salg, utvikling- og produksjon, samt at vi gir kjapp og god support til våre kunder, sier Marum, sier Finn Ivar Marum (52), adm. direktør i Nortek.
Selskapet leverer teknologi som måler hvordan vannet i hav, innsjøer og elver beveger seg.
Nortek ble startet i 1996 av oseanograf og tidligere DNV GL-ansatt Atle Lohrmann (61). Fellesnevneren for alt selskapet driver med, er måling av bevegelser i vann ved hjelp av akustikk.
– Teknologien bidrar til bedre forståelse av havet, bedre ressursutnyttelse og trygge operasjoner, sier Marum.
90 prosent til eksport
Rundt 90 prosent av omsetningen er basert på eksport, og så å si all produksjon går til forskere og ingeniører ved universiteter og private teknologi- og rådgivningsselskaper. Sluttbrukerne omfatter havforskere som studerer bølger og strømforhold til teknologer som utvikler undervannsfartøy.
Selskapet har 129 ansatte, hvorav 79 av dem befinner seg i Norge, mens resten er fordelt på salgskontorer i åtte land. Både produksjon og utvikling foregår i selskapets lokaler på Rud i Bærum.
Marum var i syv år seniorpartner i det olje- og gassorienterte private equity-miljøet HitecVision.
Etter seks år som styreleder i Nortek tok Marum over som sjef for den daglige driften i oktober 2019.
– Grunnen var at Atle Lohrmann ønsket å fokusere på Hefring Engineering, et nystartet gründerselskap som utvikler andre typer undervannsteknologi, opplyser Marum.
Marum kom da fra stillingen som executive vice president i Norfund, som er statens fond for investeringer i utviklingsland.
Lohrmann er nå styreleder i Nortek og bidrar til selskapets forretnings- og teknologistrategi.
På vei mot dobling
De seneste årene har både veksten og lønnsomheten i Nortek skutt fart. Siden 2017 er den gjennomsnittlige resultatmarginen kommet opp i 21 prosent, mens veksttakten er 15 prosent pr. år.
Siden 2014 har selskapet hatt et samlet resultat før skatt på 257 millioner kroner.
Marginene forklarer Marum med gode produkter, samt at Nortek er en gründerbedrift som er opptatt av kostnadene.
– Vi har tatt markedsandeler fra vår viktigste konkurrent, amerikanske Teledyne RD Instruments. I mange år har feltet vært dominert av denne ene aktøren. Nå har vi tatt over posisjonen som innovatøren i vår industri, og vi er blitt ledende innen vår nisje, sier Marum.
Går vi inn i en periode med proteksjonisme, byr det på problemer for oss.Finn Ivar Marum, Nortek
I et intervju med Finansavisen for to år siden satte Nortek-gründeren Atle Lohrmann som mål å doble omsetningen innen fem år. Det tilsier en omsetning på rundt 450 millioner kroner i regnskapsåret 2022.
Marum mener selskapet er på god vei.
– Til tross for coronapandemien ble mars 2020 den nest beste måneden i selskapets historie. Vi ligger fortsatt foran fjoråret i omsetning, sier han.
– Hvilke mørke skyer ser dere i horisonten?
– I og med at vi eksporterer 90 prosent av produktene, er vi avhengige av at internasjonal handel fungerer. Vi er også avhengige av at logistikk og vareflyt fungerer, siden vi mottar komponenter fra utenlandske leverandører. Går vi inn i en periode med proteksjonisme, byr det på problemer for oss, sier han.
Nortek (konsern)
| (Mill. kr) | 2019 | 2018 |
| Driftsinntekter | 297,0 | 258,4 |
| Driftsresultat | 59,1 | 46,8 |
| Resultat før skatt | 64,0 | 64,6 |
| Årsresultat | 50,5 | 53,8 |
Eiere: Atle Lohrmann (81,2 %), Loco Holding (5,6 %), Finn Ivar Marum (4,7 %), egne aksjer (3,8 %), andre (4,7 %). |
– For øvrig selger vi i euro og dollar, mens brorparten av kostnadene er i norske kroner. Valutamessig kan vi ikke klage, sier han.
– Er salg av bedriften eller børsnotering på dagsorden?
– Et salg av selskapet var ikke et tema da jeg ble ansatt – vi ønsker å videreutvikle virksomheten. Når det gjelder oppkjøp av andre bedrifter, vil vi helt klart vurdere mulighetene hvis det skulle komme noen oppkjøpskandidater.
– Hva ser dere etter?
– Vi har en stor salgsorganisasjon til å være et så lite selskap. Den internasjonale tilstedeværelsen skaffer oss også nærhet til mange store og viktige kunder.
– Om vi skulle kjøpe bedrifter, måtte det være virksomheter som kan utfylle oss teknologisk og produktmessig, og hvor vi på vår side kan bidra til økt markedstilgang for disse selskapene, sier han.
