RENDALEN, INNLANDET: – Grunnen til at vi har lykkes, er at vi har greid å fange opp trender tidlig og at vi samarbeider med dem som videreutvikler produktene våre. Pluss at vi har hatt litt flaks, sier Bjørn Dingstad (60), styreleder og eneeier i Norske Moseprodukter.
Selskapet eksporterer rundt 85 prosent av produksjonen, har naturlig, innhøstet lav som hovedprodukt og en omsetningsvekst det ikke gror mose på.
Norske Moseprodukter
| (Mill. kr) | 2019 | 2018 |
| Driftsinntekter | 44,8 | 35,8 |
| Driftsresultat | 5,0 | 2,6 |
| Resultat før skatt | 5,0 | 2,8 |
| Årsresultat | 4,1 | 2,2 |
Eier: Bjørn Dingstad. |
Siden Dingstad kjøpte selskapet i 2012 har selskapet vokst med gjennomsnittlig 28 prosent pr. år, og dårlig lønnsomhet er snudd til årlige marginer på mellom 5 og 13 prosent.
– Laven vokser opp igjen
Dingstad og gründeren Arne Svinningen (79) viser rundt i lokalene.
Der jobber rundt 30 ansatte jobber med å preparere, farge og pakke lav som er høstet inn i Rendalen.
De fleste vil ikke engang legge merke til at plukkerne våre har vært derBjørn Dingstad, Norske Moseprodukter
Fabrikken holder til på det lille tettstedet Åkrestrømmen i det tidligere Hedmark fylke, 24 mil nord for Oslo.
Laven høstes inn av selvstendige underleverandører, det vil si «freelance-plukkere».
– Laven vokser opp igjen, så dette er i høyeste grad en fornybar ressurs. Vi legger også vekt på at vi bare tar med oss en del av laven i et område. Ingen flekker skal bli liggende bare, og vi høster ikke fra fjellområder. De fleste vil ikke engang legge merke til at plukkerne våre har vært der, sier Dingstad.
Etter at mosen er kommet til Åkrestrømmen, står den til tørk i noen uker.
– En genial løsning
Deretter blir den preparert og dynket med et middel Dingstad og Svinningen ikke vil gå i detaljer på sammensetningen av.
– Det er en genial løsning som bygger på 99 prosent naturlige ingredienser. Vi kjøper råstoffene og blander resepten selv. Resultatet er at mosen holder seg myk uten å være brannfarlig, men akkurat hva vi bruker, må forbli en bedriftshemmelighet, sier Svinningen.
Det ferdige produktet kjennes som fersk mose fra skogen når man tar på det. Ifølge Dingstad skal det kunne beholde konsistensen i flere år.
På 1990- og 2000-tallet gikk produktet i stor grad til gartnerier og blomsterbinderier i Norge, som brukte mosen til kranser og tradisjonelle juledekorasjoner.
Nå er Asia et sentralt eksportmarked.
Norske Moseprodukter lager ikke interiør- eller dekorprodukter selv, men fungerer som leverandør til designere og verksteder.
– I dag er det en bedrift i Finland som er satt opp på samme måten som oss, men de lager noe mer ferdigvarer enn oss. Vi leverer bare mosen, vi, sier Dingstad.
Satset på vegger med mose
Dingstad var daglig leder i Norske Moseprodukter fra 1986 til 1991. Da flyttet han til Østfold, men etter rundt 20 års fravær gjorde han comeback i selskapet i 2012.
Dingstad betalte 5 millioner kroner for hele bedriften, like mye som selskapet leverte i resultat før skatt bare i fjor.
– Jeg hadde en klar formening om at vegger med mose kunne fungere, så det handlet om å knytte de rette kontaktene, sier han.
I løpet av eksilperioden i Østfold jobbet han med import av gaveartikler. Der hadde han kontaktnettet som gjorde ham i stand til å kontakte de riktige personene med det rette budskapet.
Tredoblingskandidat
Ifølge Dingstad hadde selskapet håp om 60 millioner kroner i omsetning i år, men på grunn av covid-19-pandemien er prognosen nedjustert til rundt 35-40 millioner.
– Hvordan ser bedriften ut om fem år?
– Vi tror på en fornuftig vekst så fort vi er tilbake til normalt fungerende samfunn. Vi har utstyr og råvaretilgang til å produsere for 100-150 millioner kroner årlig, og det bør vi kunne klare innen fem år, sier han.
– Innen fem år bør vi også ha en klar retning på eierskapet videre. Det er naturlig å søke etter lokale krefter for bedriftens videre utvikling. Vi har fått noen forespørsler om oppkjøp, men det langsiktige eierskapet er ikke avklart, sier han.
