ARENDAL: – Vi hadde underskudd i fjor, og det skyldes i stor grad utfordringer i sportsbransjen, sier Tore Andre Jørgensen (51), daglig leder i Nordic Outdoor.

Når det regner på XXL og Intersport, drypper det på Nordic Outdoor og andre leverandører som har sportsbutikker som sin viktigste salgskanal.

I fjor hadde børsnoterte XXL 385 millioner kroner i minus, mens Gresvig-konsernet besluttet å legge ned kjedene G-Sport og G-MAX, og omprofilere butikkene til Intersport.

For arendalsbaserte Nordic Outdoor ble resultatet før skatt på minus 9,1 millioner kroner.

Vi måtte destruere utgåtte kart til en verdi av 1,5 millioner kroner. Sånt er ikke gøy, men det var nødvendig

Tore Andre Jørgensen, Nordic Outdoor

Selskapet har rundt 20 merkevarer i porteføljen, hvorav de eier to av dem selv: Fiskeutstyrsmerket Sølvkroken og kartserien Nordeca Konsument/Kartbutikken.no.

Coleman telt, Optimus, Nikwax, GSI, og Contigo er andre Nordic Outdoor-merker.

Les også

Mørke skyer etter superår

– Det er selvfølgelig en utfordring å kunne ha relevante varer, sier Tor Fredrik Frøberg i Scandinavian Explorer, som har hatt supervekst på utenlandske turister.

Destruerte kart for 1,5 mill.

– Vi hadde direktørbytte i fjor, og med det ble det besluttet opprydding på varelageret. Vi tok avskrivning på en del varer vi ikke lenger kunne regne som gangbare. Det ser vi en positiv resultateffekt av i år, sier finansdirektør Rune Ditlefsen.

– Rundt 1,3 millioner kroner i utgåtte varer innen tekstil og fisk ble solgt med tap til enkeltaktører. I tillegg måtte vi destruere utgåtte kart til en verdi av 1,5 millioner kroner. Sånt er ikke gøy, men det var nødvendig, understreker Jørgensen.

EGET MERKE: Sluker fra Sølvkroken. Foto: Nordic Outdoor

Jørgensen kom inn som sjef i Nordic Outdoor etter å ha vært daglig leder i Oslofjord Convention Center i halvannet år. Konferansesenteret i Vestfold eies av Brunstadstiftelsen, som i sin tur har bånd til Smith’s Venner-menigheten.

Tidligere har han vært salgsdirektør i Norge for Nordic Choice Hotels og vice president sales for First Hotels i Norden.

Les også

Stopp for hytter i tretopp

Frode Schei i Brumunddal var først ute med tretopphytter i Norge. Nå gjør kraftig konkurranse at han har utsatt ekspansjonsplanene.

Tallene lyver ikke, men det skal sies at Ertvaag-familien er kommet inn for fullt nå de seneste årene

Rune Ditlefsen, Nordic Outdoor

Nordic Outdoor eies av Camar, som er Ertvaag-familiens investeringsselskap. Camar kom inn på eiersiden i 2005, og har vært eneeier siden 2016.

Styreleder i Camar er John Arild Ertvaag, som har en formue på rundt 1,7 milliarder kroner. 

Formuen stammer fra en rekke antall investeringer i noterte og unoterte aksjer siden midten av 1980-tallet. 

39 millioner kroner i minus

De seneste par tiårene har imidlertid ikke Nordic Outdoor bidratt med mye til eiernes formuesutvikling.

Siden 2005 har Nordic Outdoor enten hatt underskudd eller syltynne overskudd. Siden 1998 har selskapet hatt et resultat på minus 39 millioner kroner.

DNT-SAMARBEID: Nordic Outdoor samarbeider med Den norske turistforening i produksjonen av kartene. Foto: Nordic Outdoor

Det planlegger Jørgensen å gjøre noe med.

– Tallene lyver ikke, men det skal sies at Ertvaag-familien er kommet inn for fullt nå de seneste årene. Tidligere har vi hatt en fragmentert eierstruktur, og lite fokus fra eierne. Camar har gitt oss støtte og styrke, sier Ditlefsen.

Les også

Konket med 10 millioner i gjeld på snille barneklær

Det offentlige må ta regningen etter at Nøstebarn-kjeden gikk overende. Gründeren betalte 4,5 millioner for innmaten i selskapet.

– Hva består potensialet i?

– Det består at vi kan nå ut til flere kunder med de produktene vi har, og at de kundene vi allerede har, kan selge mer ved å ta inn flere Nordic Outdoor-merkevarer, sier Jørgensen.

– Enhver butikk i nærheten av populære turområder burde ha en hylle med gode fjellkart, sier han og peker på fem-seks kart som ligger på et møtebord.

Kartene er trykket på plastmaterialet tyvek.

– Mulighetene er mange. Bare i løpet av dette året har vi gjort avtaler med to nye landsdekkende kjeder innen varehandel og tekstil, i tillegg til 103 nye mindre og mellomstore kunder innenfor bokhandel, camping, barnebutikker, hyttebutikker og med mer.

– Hvordan er dere blitt påvirket av coronaviruset?

– Det var helt bomstopp fra mars til påsken. April var relativt normal, og i juni hadde vi tredobbel omsetning sammenlignet med fjoråret. Vi passerte fjoråret allerede i juli, og kommer til å tjene penger i 2020, sier Jørgensen.

Les også

Droppet XXL, går premium

– Vi var dritlei av å selge kniver med rabatt, sier Svein-Erik Helle. I stedet satser Helle Fabrikker på eksport og profilering som kvalitetsmerke.

– Pusher 100 millioner kroner

– Hvordan ser dere ut om fem år?

– Da skal vi ha videreutviklet merkevarene vi har og tilknyttet oss en rekke nye. Vi ser til enhver tid etter kjente norske og internasjonale merkevarer vi kan jobbe med, og foretrekker helst dem vi kan eie selv, sier han.

– Så langt i år har vi en pen økning. Ved utgangen av august hadde vi omsatt for 88 millioner kroner, mot 65 millioner på samme tid i fjor. Vi pusher 100 millioner i omsetning, sier Jørgensen.

Nordic Outdoor merker økt interesse for norgesferie og villmarkscamping, og ser at trenden fortsetter inn i neste år. Såkalte «blackout bedrooms» fra den amerikanske campingspesialisten Coleman er en bestselger. 

RULLERER LAGERET RASKERE: Ved utgangen av august hadde selskapet omsatt for 75 millioner kroner, mot 51 millioner på samme tid i fjor. Foto: Anders Horntvedt

Det er skjermer som gjør det mørkt i teltet. Telt uten tradisjonelle teltstenger er en annen nyvinning fra samme leverandør.

Les også

Spår supervekst for elektriske klær

– Drømmen er at tekstilbransjen skal gå gjennom samme revolusjon som sykkelbransjen da elsyklene kom, sier Heat Experience-sjefen.

– Butikkenes forhåndsbestillinger på Coleman-telt for 2021, er 30 prosent over nivået vi lander på i år. Det er veldig lovende tall, sier Jørgensen.