– Januar og februar 2020 var supermåneder. Vi hadde overskudd og sterk vekst fra midten av 2019 og lå godt an i begynnelsen av året. Da coronaviruset kom, gikk vi i turtle mode, sier Stian Selvig Larsen, daglig leder i Eventum Norge, som beskriver seg som en Airbnb eller Hotels.com for møte- og selskapslokaler.
I normale tider kan barer, hoteller og klubbhus bruke tjenesten for å fylle opp og få aktivitet i lokalene når de har ledig kapasitet.
Motsatt kan privatpersoner og bedrifter bruke tjenesten når de skal booke konfirmasjoner, kickoffs og alt mulig annet som er umulig å gjennomføre når det er pandemi.
13,5 millioner er hentet inn
Eventum ble startet i 2013 av de fire gründerne Geirr Lødemel Tvedt, Jin Ha, Bjørnar Skog og Rune Skog.
«De vil revolusjonere markedet for selskaps- og møterom», skrev Dagens Næringsliv i 2016.
Den sommeren ble Eventum tatt under vingene av reklamegründer og Tapad-milliardær Are Traasdahl.
Da ble Eventum plukket ut som én av fem såkalte propeller. De skulle få sitte helt gratis i Tapads lokaler på den tradisjonsrike reklamegaten Madison Avenue i New York, samt få innblikk og kontakt med Traasdahls nettverk i den amerikanske storbyen.
Risikokapitalen strømmet også inn: Selskapet lukket en emisjon på rundt 8 millioner kroner, og inn på eiersiden kom Alliance Venture, tidligere McKinsey-topp Trond Riiber Knudsen samt gründer i kommunikasjons- og eventbyrået JCP, Øystein Tynning.
Da hadde Eventum en verdsetting på 24 millioner kroner.
I dag er også hotellmilliardær Jan Erik Rivelsrud å finne på eierlisten, og innskutt egenkapital er kommet opp i 13,5 millioner kroner.
SKULLE GASSE PÅ: – Mitt mandat var å bygge et driftsteam og få fart på salget , sier Stian Selvig Larsen, daglig leder i Eventum Norge. Til venstre Linn Albertsson ved Bølgen & Moi på Gimle. Foto: Anders Horntvedt
Skulle få fart på salget
Vi møter Selvig Larsen og Linn Albertsson ved Bølgen & Moi Gimle i et folketomt lokale.
Bølgen & Moi i Oslo er kunde hos Eventum og er fornøyd med tjenesten fordi den har bidratt til at restaurantene nådde ut til et bredere tilbud enn ellers.
Problemet er bare at alt er stengt: Ingen kan komme å spise lunsj, selskaper er forbudt ved lov, og kickoffs er utsatt på ubestemt tid.
Selvig Larsen har bakgrunn fra bar- og restaurantbransjen i Oslo og Trondheim siden begynnelsen av 2000-tallet. Han kom inn i Eventum i august 2018 og tok over som daglig leder åtte måneder senere.
– Mitt mandat var å bygge et driftsteam og få fart på salget. Jeg liker å se på oss som en teknologi- og markedsføringsplattform i bransjen. Vi har utviklet et produkt som ikke var i markedet fra før, sier han.
– Det har tikket og gått
Både i 2018 og 2019 økte omsetningen, men det gjorde også underskuddene.
Ifølge Selvig Larsen skyldes det primært regnskapstekniske forhold: Et lån på 1,2 millioner kroner til et datterselskap ble omgjort til driftskostnad. Samtidig ble kostnader aktivert i 2018, men ikke i 2019.
– Reelt reduserte vi lønnskostnader betraktelig fra 2018 til 2019, sier han.
Selvig Larsen beskriver at Eventum var på rett vei før coronapandemien kom, og at selskapet ble rammet hardt av nedstengingen.
Noen konkurskandidat er vi ikke Stian Selvig Larsen, Eventum Norge
– Vi hadde vekst, men hele inntektsgrunnlaget forsvant. Siden mars 2020 har det tikket og gått, men henvendelsene er gått ned, og vi har hatt mange kanselleringer, sier han.
I februar i år fikk selskapet 1,6 millioner i støtte til omstilling fra Innovasjon Norge. Fremover skal selskapet samle tilbyderne og bli en totalleverandør av lys, lyd og aktiviteter.
– Vi ønsker å tilby en totalpakke. I dag kan du bruke vår tjeneste til å bestille et lokale. Vi ønsker imidlertid å bli en mer komplett løsning for arrangement og opplevelser, sier Selvig Larsen.
INVESTOR: Trond Riiber Knudsen. Foto: Anders Horntvedt
Fra 2.000 til 200
Antallet henvendelser fra kunder har stupt. Før pandemien hadde Eventum rundt 2.000 henvendelser i måneden på nettsidene, og rundt 300 formidlede arrangementer i måneden.
– Mens pandemien har pågått er det kommet inn 100 til 200 henvendelser i måneden, og 10–20 i måneden er formidlet, sier han.
I regnskapet for 2019 tegnet styret opp et dystert bilde.
«Selskapets aksjonærer ønsker ikke å skyte inn mer penger. De kan derfor ikke garantere for fortsatt drift om fortsatt drift et år frem i tid», står det.
– Fortsatt labert på booking
Selvig Larsen mener imidlertid faren for konkurs eller styrt avvikling er over.
– Likviditetsspørsmålet er løst i og med tilskuddet fra Innovasjon Norge. Det er fortsatt labert på booking, men vi ser for oss at samfunnet åpner igjen i august eller september. Det avhenger imidlertid av myndighetenes anbefalinger, sier han.
Det gjelder også den internasjonale strategien gründerne jobbet med i 2016 og 2017.
– Kapitalbehovet vil nok komme når det blir fart på samfunnet igjen, men noen konkurskandidat er vi ikke. Vi har gjort oss nyttige erfaringer og selger oss ikke på billigsalg, sier han.
Jobben nå består i å bygge opp det utvidede tjenestetilbudet.
– Vi har hatt en tøff periode, men den ligger bak oss. Akkurat nå ser vi finere vær i horisonten, sier han.
| (Mill. kr) | 2020 (prognose) | 2019 |
| Driftsinntekter | 1,1 | 2,3 |
| Driftsresultat | - | −3,4 |
| Resultat før skatt | −1,9 | −3,6 |
| Årsresultat | - | −3,6 |
Eiere: Geirr Lødemel Tvedt, Jin Ha, Bjørnar Skog (17,6 % hver), Rune Skog (13,8 %), Piperviken (6,9 %), Jan Erik Rivelsrud (4,9 %), Alliance Venture (4,6 %), andre (17,1 %). |
