ITERA

WSTEP

Sopra Steria og Itera er blant IT-konsulentselskapene som satser tungt på å hente inn IT-studenter for å avlaste fast ansatte under ferieavviklingen, og for å finne faste ansatte. 

Også flere av de mindre konsulentmiljøene bruker mye ressurser på å teste ut fremtidige ansatte, for eksempel brukte konsulentselskapet Alv en halv million kroner på å rekruttere sommerens IT-studenter.

Teknologimarkedet er et av verdens største og veksten er formidabel.

Les også

Fra null til 77 millioner på tre år

Tidligere derivattrader Kristine Lund har hatt rakettvekst med IT-konsulentselskapet Boitano. På sikt er målet å omsette for 350 millioner kroner.

De aller fleste bransjer har behov for teknologiske løsninger, og dette behovet blir bare større og større. Per dags dato er det for lite teknologisk kompetanse i Norge, og det utdannes for få innen informasjonsteknologi til å dekke behovet i nær fremtid.

Det kommer til å være mangel på kompetanse i uoverskuelig framtid

Marcus Sahlin Pettersen, Alv

Kappløp om hodene

Konsulenthus og andre IT-bedrifter bruker mye tid og penger på gjøre seg synlige i arbeidsmarkedet. Det er ikke mye som skiller konsulenthusene fra hverandre for en teknolog: de fleste stiller med konkurransedyktig lønn, de garanterer for at man får muligheten til å utvikle seg, og de lokker med flotte kontorer og godt arbeidsmiljø.

Bare i Oslo er det mange titalls konsulenthus som leverer IT-tjenester, og det kommer stadig vekk nye konsulenthus på markedet. For mange av dem er det mangel på kompetanse som hindrer utvikling og vekst.

De fleste av de store konsulenthusene som Sopra Steria og Itera følger mye av den samme oppskriften når det kommer til rekruttering. De kaster seg over studenter som er på vei inn i arbeidslivet og bruker mye ressurser på bedriftsbesøk ved utdanningsinstitusjonene, lange middager og faglige arrangementer i kombinasjon med store rekrutteringskampanjer.

Børsnoterte Webstep har tidligere gått mot strømmen og droppet IT-studentene om sommeren. I følge kommunikasjonsdirektør Otto Backer Solberg har selskapet aldri hatt noe tradisjon om å gjøre det. Han viser til at det ikke passer selskapets profil og behov. Men som et prøveprosjekt har Webstep i Stavanger for første gang tatt inn en IT-student på sommerjobb, skriver Solberg. 

PRØVEPROSJEKT: Webstep har ansatt sin første student i Stavanger denne sommeren. Erfaringene har vært gode så langt, skriver Otto Backer Solberg, kommunikasjonsdirektør i Webstep. Foto: Webstep

Viktig for rekruttering

Det har blitt vanlig å tilby sommerjobber til IT-studenter hvor de jobber som konsulenter i en periode på fire til åtte uker. Dette er med på å generere inntekter over ferien for konsulenthusene, men er hovedsakelig den største rekrutteringsarenaen de har. 

– Det kommer til å være mangel på kompetanse i uoverskuelig framtid, og vi planlegger for fremtiden. Sommerstudenter er en viktig del av dette, sier Marcus Sahlin Pettersen, Daglig leder i konsulentselskapet Alv. 

NYTT KONTOR: Alv har investert mye i sitt nye kontor på Youngstorget. Foto: Jakob Gjellestad

Alv er et ungt konsulenthus som startet opp i 2019. Under pandemien har selskapet vokst 50 prosent, og har store ambisjoner i bransjen. I 2020 hadde selskapet en omsetning i overkant av 18 millioner kroner, og brukte hele 500.000 kroner på rekruttering av sine første sommerstudenter til sommeren 2021. 

– Hvordan jobber dere med å synliggjøre dere i bransjen? 

– Når vi deltar på rekrutterings-arrangementer med de andre store konsulenthusene, drukner vi i mengden. Vi har ikke midlene til å drive store kampanjer eller arrangere store faglige og sosiale arrangementer slik vi ser de større bedriftene gjør. Vi er derfor nødt til å tenke utenfor boksen, sier Pettersen. 

Han mener selv at de tilbyr en arbeidsplass hvor man har gode muligheter for å utvikle seg, og at man har mye variasjon i arbeidet. Dette er de samme salgs-punktene som de fleste andre konsulenthus kommer med. Derfor handler deres strategi mer om å overbevise jobbsøkeren om at det faktisk stemmer. For å oppnå dette lager de blant annet en videoserie som profilerer ansatte, prosjekter de driver med, og arbeidsmiljøet. 

– Vi ønsker å vise ærlighet, og det er vi prøver å få inn i videoserien, sier Pettersen. 

16 prosent

Alv ansatte fire informatikkstudenter til sommeren 2021 som jobber på prosjekt ute hos Aize, Akers nye programvareselskap. Alv har i dag 27 ansatte, og studentene tilsvarer dermed hele 16 prosent av bedriften. 

Les også

Røkkes nye datahjerne kan gi Aker nok en børsnotering

Han er håndplukket av Røkke for å ta Aker inn i en ny tid. For å få til det, har totningen Jarle Skrebergene tatt en agurk til hjelp.

Det er flere grunner til at konsulenthus ansetter studenter om sommeren. Det en veldig direkte rekrutteringsmulighet hvor det er vanlig at man tilbyr studentene faste stillinger etter endt engasjement. Det er også en måte å bli synlige for resten av studentmassen. 

– Når studenter har jobbet hos oss over en sommer, forteller de om erfaringen til venner og andre medstudenter, og bidrar dermed til å gjøre andre studenter oppmerksomme på oss, forteller Pettersen.