TØNSBERG: – I 2000 var det IT-boom, og det å investere i tradisjonell industri var det dummeste du kunne gjøre. Så da gjorde jeg akkurat det. Det var jo billig å kjøpe, sier Jan Sigurd Otterlei (61), hovedeier og konsernsjef i Otterlei Group.
Otterlei Group beskriver seg som et privateiet investeringsselskap innen industri og eiendom.
Selskapet ble etablert i år 2000 og eier i dag flere tradisjonsrike bedrifter på Sør- og Østlandet.
Otterlei gikk ut fra NTH som sivilingeniør i teknisk kybernetikk i 1985. Under dotcom-boomen i 2000 var Otterlei vellykket gründer av Otrum, som han startet sammen med Lars Øvrum i 1985.
Selskapet ble verdensledende på utvikling og produksjon av interaktive TV-systemer til hoteller.
Otterlei Group
| (Mill. kr) | 2020 | 2019 |
| Driftsinntekter | 1066,3 | 1000,5 |
| Driftsresultat | −68,3 | −20,1 |
| Resultat før skatt | −113,0 | −12,3 |
| Årsresultat | −108,4 | −4,1 |
Eiere: Jan Sigurd Otterlei (91,2 %), Lars Gunnar Otterlei (5,7 %). |
– Var avanserte greier
– Vi hadde alle de store hotellkjedene som kunder, og samarbeidet med Finlux og senere med Thorn. Den gang var TV-er en stor kapitalvare. I tillegg var det å få vekking på rommet og bestille flybilletter på TV-en avanserte greier, sier Otterlei.
Otrum ble børsnotert i 1998, og selskapet hadde på topp en markedsverdi på 1,5 milliarder kroner. Telenor inn som hovedeier i 2001, og selskapet ble tatt av børs i 2008.
På veien hoppet imidlertid Otterlei av TV-eventyret. Mellom 1996 og 2022 solgte han seg gradvis ned.
– På det meste var Otrum-aksjene mine verdt 400 millioner kroner. Jeg klarte ikke å få så mye for dem, og solgte for 100 millioner kroner, sier Otterlei.
– Noe ble brukt til privat hus og hytte, og så hadde jeg rundt 70 millioner kroner å investere for. Salget av aksjene fungerte som startkapital for investeringer i industri og senere i eiendom, legger han til.
Har vokst til milliardbeløp
20 år senere har de 70 millionene vokst til 1,4 milliarder kroner.
– 1,4 milliarder er den verdijusterte egenkapitalen av porteføljen. Det er tallet man står igjen med om man benytter en forsiktig verdivurdering av industriselskapene og eiendommene, og så trekker fra gjelden, sier Otterlei.
– Verdiene har gått tyvegangeren. Det er bra avkastning, men så har det også tatt mange år, sier Otterlei.
Til sammenligning har Oslo Børs totalindeks i samme periode gått omtrent seksgangeren.
Regnskapstallene for 2020 beskriver han imidlertid som svake.
– Vi tapte 100 millioner kroner i fjor, men i virkeligheten er den underliggende driften uforandret. Underskuddet skyldes dels lav aktivitet innenfor offshore-segmentet og dels avskrivninger i KSMV, sier han.
Startet med varmeovner
Eiendomsporteføljen er vurdert å ha en bruttoverdi på 1,4 milliarder kroner og en nettoverdi på 500 til 600 millioner kroner.
Den består dels av industrieiendommer konsernselskapene benytter selv, dels av nærings- og forretningsbygg i byer som Tønsberg og Oslo, og dels av bolig- og hytteeiendommer i Telemark og Buskerud.
Dette er Otterlei-porteføljen
| Navn | Hva | Eierandel |
| Adax | Elektriske varmeovner | 100 % |
| AG Mekanikk | Mekanisk verksted som leverer stålkonstruksjoner | 100 % |
| Agdersveis | Mekaniske tjenester til industrien | 100 % |
| Arendals Bryggeri | Øl og brus både egne merkevarer og for andre | 58 % |
| Bosvik | Møbel- og innredningsproduksjon | 100 % |
| ByggmesterHus | husleverandør fra A til Å | 100 % |
| CroBoCom | Hjelper bedrifter ubemannede tjenesteløsninger | 43 % |
| Flåtnes Elektro-Mek | Elektromekaniske produkter til industrikunder | 100 % |
| Fosstech | Produksjonsbedrift, spesialister på tøffe omgivelser | 40 % |
| KSMV | Mekanisk verksted | 100 % |
| Norac | Interiørsystemer for cruiseskip, ferger og offshore | 100 % |
| Norac Badekabiner | Prefabrikkerte baderomsmoduler til byggebransjen | 100 % |
| Sabro | Håndformet støpegods. Danmark | 100 % |
| Totem Technology | Prototyping av robotikk og elektronikk | 50 % |
| Vestmar Produktions | Sveiseverksted | 100 % |
| Otterlei Eiendom | Eiendomsporteføljen. | 100 % |
Første investering var i Adax utenfor Drammen, som produserer elektriske varmeovner.
– Jeg kjente Adax godt fordi min far hadde vært sjef der, og fordi jeg hadde jobbet på fabrikken i sommerferien. Jeg var så å si født og oppvokst der, sier Otterlei.
Selskapet hadde 134 ansatte, og hadde produksjon i Norge frem til 2015. Da ble alt flyttet til Litauen, mens salg og markedsføring ble igjen i Svelvik.
Det seneste tilskuddet til porteføljen kom i midten av oktober, da Otterlei overtok industribedriften Flåtnes Elektro-Mek, som ligger i Sandefjord kommune.
Bedriften ble etablert i 1986, og leverer elektromekaniske produkter til industrikunder.
Oppkjøpet føyer seg inn i et mønster: Så langt ligger samtlge bedrifter på strekningen mellom Svelvik og Søgne utenfor Kristiansand, det vil si i dagsturavstand fra Tønsberg, der Otterlei bor.
– Stort sett blitt oppsøkt
– Stort sett er vi enten blitt oppsøkt av eierne av bedriftene eller av meglere som jobber på vegne av dem. Vi har ikke fulgt noen uttalt strategi, men bare vært opportunistiske. Grunnen til at de tidligere eierne har ønsket et skifte, varierer. I noen tilfeller har selskapene hatt selskapene hatt spesielle utfordringer, og i andre har det handlet om generasjonsskifte.
– Mange gründere og familier foretrekker å selge til en norskeiet og langsiktig investor legger han til.
Investeringsselskapet Otterlei er blitt en familiebedrift selv: Broren Lars Gunnar Otterlei er styreleder i flere industriselskapene, og eier 6 prosent av konsernet.
Samboeren Siri Myhre leder eiendomsavdelingen, eldstedatteren Sirin Otterlei jobber med Adax og eiendom, mens sønnene Runar og Sander Otterlei er ansvarlige for henholdsvis økonomi og utviklingsprosjekter innenfor IT.
