– Det er en grunn til at det ikke finnes ett eneste pukkselskap på Oslo Børs. Det er fordi man må ha langt mer enn ti års horisont for å få avkastning på en investering i et nytt pukkverk. Da snakker vi kanskje om en investering på 150 millioner kroner eller mer, sier Truls Markussen, konsernleder og medeier i Franzefoss.
Konsernet kan skilte med 11 pukkverk, 21 gjenvinningsanlegg, 520 ansatte og over 100 års industrihistorie.
Selskapet ble etablert under navnet Franzefoss Bruk i 1919 i Sandvika utenfor Oslo. I begynnelsen var virksomheten produksjon av kalkmel til landbruket og knust stein til bygg og anlegg.
I 1936 ble virksomheten omgjort til aksjeselskap eid av familien Markussen, og i 2005 ble bedriften splittet i to i forbindelse med et generasjonsskifte.
Én del av slekten eier Franzefoss, den andre eier Franzefoss Minerals.
Gjenvinningsvirksomheten utgjør rundt to tredeler av omsetningen i konsernet, og retter seg stort sett mot bedriftsmarkedet.
Blant kundene er både kjøpesenterkjeder og et vell av byggeplasser, entreprenører, vaktmestertjenester og bensinstasjoner.
| (Mill. kr) | 2020 | 2019 |
| Driftsinntekter | 1833,1 | 1696,9 |
| Driftsresultat | 112,4 | −37,7 |
| Resultat før skatt | 95,8 | −56,7 |
| Årsresultat | 56,5 | −62,9 |
Eiere: Mistfjord (37,3 %), Jamette og Sverre Markussens Hjelpefond (25,4 %), andre (37,3 %). |
– Børs ikke på dagsorden
Truls Markussen og Gaute Markussen er brødre, og er del av ledelsen og fjerde generasjon eierskap i selskapet. Truls leder konsernet, mens Gaute har jobben som bærekraft- og utviklingssjef.
– Vi endte til slutt med å være seks familier på eiersiden. Én av dem ønsket seg ut, mens de andre ville drive videre, sier Markussen.
Om Franzefoss skulle ha forsøkt seg på børsnotering, ville selskapet har åpnet tradisjonelt bergverk som en fersk sektor på børsen.
Årlige overskudd på 5–6 prosent av omsetningen kunne potensielt ha gjort Franzefoss-aksjen til en leverandør av motsykliske utbytter.
Men slik tenker ikke dagens ledelse.
– Eksterne eiere er ikke på dagsordenen. Vi skal være familieeide og er fornøyde med det, sier Truls Markussen.
– Har vokst betydelig
Siden delingen i 2005 har konsernets omsetning omtrent gått tregangeren.
– Vi har vokst betydelig opp gjennom årene, særlig innenfor gjenvinning. Vi har vokst organisk, men også gjennom oppkjøp, blant annet i Oslo, Stavanger, Haugesund, Kristiansand og Porsgrunn, sier Truls Markussen.
Siden delingen har konsernet stort sett tjent penger, men to år skiller seg ut: 2018 og 2019.
– Allerede i 2017 så vi at pilene begynte å peke nedover, og i løpet av 2018 erkjente vi: Dette funker ikke. Så vi satte oss ned og bestemte oss for å ta tak. Vi kalte omstillingen 100-årsløftet, sier Truls Markussen.
– Hvordan havnet dere i denne situasjonen?
– Det var mange uheldige sammenfallende faktorer som førte til redusert lønnsomhet, svarer han.
Navnet 100-årsløftet kommuniserte at 100 års industrihistorie kunne ha endt virkelig dårlig om ikke tallene på bunnlinjen skiftet farge fra rød til grønn.
– Vi klinte til med 35 prosjekter parallelt, og hadde over 200 ansatte i prosjekter. Mange jobbet langt mer enn forventet, og allerede i august 2019 kunne vi implementere enkelte raske gevinster, sier Truls Markussen.
– Rekordtallene for 2020 er resultatet av en vanvittig snuoperasjon i hele konsernet, sier Truls Markussen.
Tallene for 2021 skal være på samme nivå som fjoråret.
Vil vokse gjennom oppkjøp
Nå er selskapet klar for oppkjøp.
– Vi har kjøpt innenfor gjenvinning, og er fortsatt interessert i å vokse der, men vi ønsker også å vokse innenfor pukk. Det er vanskelig, siden pukkselskapene stort sett er familieeide og langsiktige. Ingen vil selge, sier Gaute Markussen.
– Hvordan ser konsernet ut om fem år?
– Min store drøm at det kom en pukkaktør for salg, slik at vi kunne utjevne forskjellen i størrelse mellom datterselskapene, svarer Truls Markussen.
– Organisk vekst innenfor pukk er en langvarig affære. I Bærum har vi holdt på i syv år for å få starte regulering av utvidet råstoffuttak. På veien har saken to ganger vært oppe til behandling i Miljødepartementet, sier Gaute Markussen.
Om fem år er planen også å være i gang med Franzefossbyen. Det er et boligprosjekt to kilometer nord for Sandvika stasjon med rundt 12.500 boliger. Prosjektet utvikles i samarbeid med Scandinavian Property Group og Bakkegruppen.
