– De seneste månedene har vi jobbet tett med NorgesGruppen, og de går nå inn på eiersiden som industriell partner. Vi er veldig stolte og glade for at de ser oss og deler vår idé om bærekraftig bruk av restråstoffer, og at de også blir med som aksjonær i Invertapro, sier Alexander Solstad Ringheim.
Han er insektsentusiast, medgründer og daglig leder i Invertapro, som beskriver seg som Norges største og mest avanserte produsent av insekter til mat.
Nå er det klart at NorgesGruppen går inn som aksjonær i Invertapro.
Dagligvarekjeden kontrollerer nesten av halvparten av omsetningen i det norske dagligvaremarkedet gjennom kjeder som Meny, Kiwi, Spar og Joker, i tillegg til grossisten Asko.
– Vi vil sammen med Invertapro utnytte matavfallet til nye proteinrike produkter, og på den måten bidra til en mer sirkulær matproduksjon. Det vil også videreutvikle markedet for alternative proteinkilder, sier bærekraftsdirektør Signe Bunkholt Sæter i NorgesGruppen.
NorgesGruppen går inn med 8 millioner i fersk aksjekapital i Invertapro. Det gir dagligvarekjempen 9,8 prosent eierandel, og transaksjonen verdsetter Invertapro til 90 millioner kroner post-money.
Invertapro
| (Mill. kr) | 2020 | 2019 |
| Driftsinntekter | 4,8 | 3,7 |
| Driftsresultat | −0,2 | 0,1 |
| Resultat før skatt | −0,2 | 0,1 |
| Årsresultat | −0,2 | 0,1 |
Eiere (før transaksjonen): Alexander S. Ringheim (39,5 %), BIR (20,0 %), Jon Ingemar Gjerde (12,2 %), Magnus Åsli (5,7 %), Lukas van der Horst (4,6 %), andre (18,0 %). |
Leverte 40.000 larvebrød
Invertapro er godkjent av Mattilsynet til å produsere og selge larver til humant konsum og fôr – og til å selge insektsekret som organisk plantegjødsel.
Bedriften startet i 2016, og fikk napp hos Bakehuset i 2019. Selskapet er heleiet av NorgesGruppen og leverer brød til flere kjeder.
Avtalen gikk ut på at 40 NorgesGruppen-butikker i Oslo skulle selge brød med 2,1 prosent prosent larvemel, det vil si tørkede, oppmalte larver.
For anledningen brukte Invertapro markedsnavnet Larveriet.
– Det var en suksess, og et voldsomt gjennombrudd for oss å kunne samarbeide med det største bakeriselskapet i Norge. I løpet av den avtalte perioden ble det produsert rundt 40.000 brød, og Mjølmumsbrødet ble en bestselger, har Solstad Ringheim tidligere fortalt til Finansavisen.
NorgesGruppen er trinn 1
15 minutter sør for Vossevangen har Invertapro sitt eget produksjonsanlegg på 1.000 kvadrater. I et eget rom med 27 grader varme og høy luftfuktighet gnager millioner melormer seg gjennom gulrøtter, brødskalker og annet matavfall.
I samme bygg, men utenfor insektrommet, har Invertapro ulike former for manuelt og automatisert utstyr for å rasjonalisere produksjonen. Noe er innkjøpt utstyr og noe er egenutviklet.
Sommeren og høsten 2021 startet Invertapro jakten på 40 millioner til en ny og større insektfabrikk. Den prosessen skulle ha vært sluttført i september 2021.
– Strategien endret seg da vi ønsket industrielle partnere, kommenterer gründeren.
Solstad Ringheim beskriver NorgesGruppen-dealen som trinn 1 i prosessen. Trinn 2 fortsetter utover våren 2022. Målet er fortsatt å få inn 40 friske vekstmillioner på konto.
– Bygger sten på sten
– Hvordan er interessen fra investorene?
– Interessen er veldig god, både fra banker, investorer og partner. Vi har flere interessante spor vi jobber med. Ikke minst er avtalen med NorgesGruppen en bekreftelse på at vi er på rett vei. Det har skjedd mye siden 2015, både når det gjelder interesse for bærekraftige investeringer, og for insektenes rolle i en bærekraftig økonomi, sier han.
Invertapro er på ingen måte alene om å dyrke insekter i industriell skala. Nederlandske Protix og franske Ynsect har hentet hundrevis av millioner kroner i vekstkapital.
I tillegg jobber Fredrikstad-baserte Pronofa med børsnotering og storskala produksjon av dyre- og fiskefor innen 2025.
Med på eiersiden i Pronofa sammen med Denofa er investorer som Stein Erik Hagen, Bjørge Gretland, Erik Bøhler, Haakon Sæter og Lars Nilsen.
– Vi kommuniserer godt med Pronofa, og det er bare positivt at det kommer flere aktører, siden det skaper interesse, legitimitet og momentum for bransjen som helhet. Potensialet er ekstremt stort, men fra et personlig perspektiv er jeg mest opptatt av å bygge sten på sten, sier han.
