Salget gikk seksgangeren på seks år

Infobric har hatt supervekst på sine systemer for adgangskontroll og digitalisering på byggeplasser. Norsk-svenske Summa Equity er største eier.

PublisertPubl. 24. apr. 2022 15:54 | OppdatertOppd. 24. apr. 2022 15:56
Article lead
BØRS ER EXIT-VEI: – Vi er absolutt en børskandidat, og børs vil være én av exit-veiene for Summa, selv om det ikke er en priortert oppgave nå, sier Infobric-sjef Dan Friberg, her utenfor hovedkontoret i Stockholm. Foto: Anders Horntvedt

STOCKHOLM: – Infobric ble startet i 2004 med en forretningsidé om å forebygge tyverier og øke sikkerheten på byggeplasser. Nå er vi blitt ett av Nordens største «software as a service»-selskaper, og vi er ledende innenfor digitalisering av byggebransjen, sier Dan Friberg, daglig leder i Infobric.

18 år etter starten er selskapet blitt ledende på digitale løsninger som for økt sikkerhet og effektivitet på byggeplassen: Adgangskontrollsystemet Construction skaffer oversikt over hvem som er på byggetomten, Blastmanager gjør det enklere og sikrere å sprenge, Fleet holder orden på kjøretøy og redskap, og så videre.

Infobric

(Mill. SEK) 2020 2019
Driftsinntekter 330,8 196,8
Driftsresultat 5,3 −0,2
Resultat før skatt −13,8 −7,0
Årsresultat −15,0 −19,3

Eiere: Summa (62 %), ansatte (38 %).

Summa er størst

Selskapet har siden 2019 hatt norsk-svenske Summa Equity som største aksjonær.

Summa har gjennomført flere store transaksjoner i det siste og er i ferd med å bygge seg opp som en europeisk private equity-aktør.

I januar hentet miljøet 23 milliarder til sitt nye oppkjøpsfond, og dermed satte selskapet Europa-rekord i kapitalinnhenting til bærekraftfond.

Med det nye fondet forvalter Summa nå rundt 40 milliarder kroner.

Tidligere har Summa-sjef Reynir Indahl beskrevet porteføljeselskapet Norsk Gjenvinning som en bedrift med Visma-potensial.

Blant de svenske porteføljebedriftene kan Infobric betegnes som ett av gulleggene.

– Vi er absolutt en børskandidat, og børs vil være én av exit-veiene for Summa, selv om det ikke er en priortert oppgave nå, sier Friberg.

Startet som coach

Friberg kom inn som sjef i 2016 etter å ha vært coach for ledelsen og senere styreleder i selskapet. 

– Da jeg begynte for seks år siden var vi 44 ansatte. Nå er vi over 350. Da var omsetningen 90 millioner svenske kroner, og i fjor var den på 522 millioner. Den gang hadde vi virksomhet i Norge og Sverige. Nå har vi over 10.000 unike kunder rundt om i Nord-Europa, sier Friberg.

– Akkurat nå betjener vi rundt 13.000 byggeprosjekter i parallell. Vi pleier å ha mellom 10.000 og 15.000 parallelle prosjekter, avhengig av sesong, legger han til.

Bare siden 2019 har Infobric gjort 11 oppkjøp. Ambisjonen er å vokse innenfor nye geografier og å bygge ut tjenestetilbudet med digitale tjenester.

Siden 2016 har også andelen programvareinntekter økt. For seks år siden var andelen 29 prosent. Nå er den 70 prosent.

– Skiftet gjør at den organiske veksten har vært noe lavere i perioder, men nå er skiftet tilbakelagt, slik at vi ser en svært sterkt organisk vekst igjen, sier Friberg.

I motsetning til mange andre ferske programvareselskaper tjener imidlertid Infobric penger.

Justert EBITA var på rundt 100 millioner svenske kroner. Det gir en margin på 19 prosent sammenlignet med 17 prosent året før.

– 2022 har begynt enda bedre enn året før med en organisk vekst på 21 prosent, sier han.

Hjelper ukrainske flyktninger

– Hvilke mørke skyer ser dere i horisonten?

– Vi har selvfølgelig oppmerksomhet på den urovekkende situasjonen i Ukraina, og utviklingen i Europa, både sikkerhetspolitisk og økonomisk, svarer Friberg.

–35 av våre utviklere har hatt tilhold i Ukraina. Allerede før krigen valgte flere av dem å flytte til Jönköping, og nå etter Russlands invasjon har ytterligere to valgt å flytte dit med familiene. De øvrige jobber i de vestre delene av Ukraina eller i nabolandene.

Ukrainerne er ikke formelt ansatt i Infobric, men er innleid gjennom konsulentselskapet Sigma.

– Mange av dem har gjort oppdrag for oss i mange år, så vi gjør ikke forskjell på ansatte og innleide. Våre ansatte i Sverige har hjulpet flyktningene med møbler og å finne på aktiviteter med barn som er kommet til Sverige, mens vi forsøkt å bistå med penger og praktisk innsats, sier Friberg.

– Hvordan vil dere bli påvirket av en eventuell stagnasjon i byggebransjen?

– Blir det full stopp vil det selvfølgelig påvirke oss negativt. Men tjenestene våre trengs uansett konjunkturforhold. Dessuten gjør vi det lettere for både byggefirmaer og byggherrer å sørge for at skatt blir betalt og at arbeidsmiljøet møter de pålagte kravene. 

HAR STARTET BRA I ÅR: – 2022 har begynt enda bedre enn året før med en organisk vekst på 21 prosent, sier Dan Friberg, daglig leder i Infobric. Foto: Noor Studio/Infobric