– Jeg tenker at vi har en god eiersits i dag. Mye av det vi driver med er strategisk viktig, og staten har vært en god eier for Kongsberg Gruppen så langt, sier Geir Håøy, konsernsjef i Kongsberg Gruppen.
Syv år tilbake var statens eierskap i forsvars- og teknologikonsernet en het potet både i mediene og i Stortinget.
I 2015 ville daværende næringsminister Monica Mæland (H) redusere statens eierskap i norsk næringsliv.
Andeler i Secora, SAS , Entra og Cermaq ble solgt ut, og neste skritt skulle være redusert engasjement i Flytoget, Kongsberg Gruppen og Statskog.
Men så mobiliserte de rødgrønne på Stortinget.
Daværende Kongsberg-sjef Walter Qvam fryktet at Norge kunne miste kontrollen over viktig forsvarsteknologi hvis regjeringen gjennomførte sine planer om å selge seg ned til 34 prosent.
Dermed fikk Kristelig Folkeparti og Venstre kalde føtter, regjeringen gikk på et nederlag i Stortinget, og nedsalget ble lagt på is.
Mini-CV
Navn: Geir Håøy (56).
Stilling: Konsernsjef i Kongsberg Gruppen.
Bakgrunn: Ingeniør fra Høyskolen i Vestfold (1989). Har jobbet i Kongsberg Gruppen siden 1993. Har vært sjef for Kongsberg Maritime, og tidligere vært ansvarlig for avdelingens aktiviteter i Singapore og Sør-Korea.
Aktuell: Eierskapskonferanse i Oslo.
– Solid eierskap
Siden har det vært stille om redusert statlig rolle på børsen.
Denne uken var Geir Håøy og rundt 100 andre ledere i del- og helstatlige selskaper samlet i Oslo.
Anledningen var Nærings- og fiskeridepartementets eierskapskonferanse.
Da var tema selskapenes rolle i grønt skifte. Privatisering og nedsalg var det ingen som snakket om.
– Statens eierandel får det bli opp til staten og styret å vurdere. Vi har gode eiere, og staten er én av dem. Vi driver vår butikk basert på kommersielle prinsipper. Noe av det vi driver med er viktig, både for nasjonen Norge og for nasjoner ute. Et solid eierskap fra staten er ingen ulempe, sier Håøy.
– Jobber med oppkjøp
Kongsberg-aksjen har falt siden toppen på 418 kroner i mai. Men likevel har en investering i selskapet vært god business over tid.
100 kroner investert i 2019 vil ha vokst til 280 kroner nå.
– Gir det noen økte muligheter med tanke på oppkjøp?
– Det er uansett ikke aksjekursen som vi ser på med tanke på oppkjøp. Da er det balansen som gjelder, og den er såpass solid at vi har muskler til å gjøre oppkjøp. Vi jobber kontinuerlig med å vurdere oppkjøpsmuligheter innenfor alle forretningsområdene våre. Og så er det slik at ting ikke alltid faller på plass, sier Håøy.
– Bruker mer tid og fokus
– Hvilke ting kunne det vært interessant å se på?
– Det er innenfor de områdene vi er i, maritim sektor og havrommet generelt. Og så selvsagt teknologi som kan være add-on til våre egne teknologier og systemer, særlig innenfor elektrifisering. Vi har en stor kundemasse innenfor marine systemer der vi ser på neste generasjon fuel-systemer. Slike ting ligger i DNA-et til Kongsberg.
– Hvordan påvirkes dere av komponentmangel og økningen i råvarepriser?
– Enkelte ting får vi ikke gjort noe med. Andre ganger kan vi gjøre en redesign for å bruke en annen komponent som er tilgjengelig. Vi bruker mer tid på og fokus på komponenter og logistikk, men så langt håndterer vi det, stort sett.
