– Corona gjorde at vi mistet halve omsetningen. Vi solgte til steder der mennesker skal møtes. I tillegg til at markedet sviktet var vi oppe i 50 prosent sykefravær. Det ble for tøft, sier Thorbjørn Danbolt, hovedeier og gründer i Audiens Norge.
Bedriften selger installasjon av profesjonelle lyd- og bildeløsninger. I tillegg har selskapet datterselskapet Avinordic, som lager AV-møbler og akustikkinnredning.
Selskapet holder til på Skedsmokorset, omtrent midt mellom Oslo og Gardermoen.
Det ble startet av fire gründere med erfaring fra lyd- og bildebransjen. Selv er Danbolt utdannet lydtekniker, og han har jobbet med faget i rundt 15 år.
Audiens Norge
| (Mill. kr) | 2021 (anslag) | 2020 |
| Driftsinntekter | 52 | 46,0 |
| Driftsresultat | - | 0,6 |
| Resultat før skatt | 0 | −0,6 |
| Årsresultat | - | −0,6 |
| Eiere (ved tidspunktet for oppbudet, prosenter på cirka-nivå): Kristine Johnsgaard (30%), Thorbjørn Danbolt (30 %), Erik Torp (10 %), Jan Sune Adolfsson (10 %), Jo Wang (6 %), andre (14 %). |
Lokket med milliardmarked
Både Audiens Norge og Avinordic har forsøkt å hente penger på folkefinansieringsplattformen Folkeinvest.
Der har Danbolt reklamert med stort potensial og vekstmuligheter i hundremillionersklassen.
Målet har vært å nå 230 millioner kroner i omsetning innen 2025. Total omsetning i markedet som Audiens opererer i, er blitt anslått til mellom to og tre milliarder årlig, ifølge en omtale av selskapet ved en emisjon i fjor.
Men det er ikke blitt noe gjennombrudd i milliardklassen.
23. juni tok i stedet gründeren turen til Lillestrøm tinghus for å begjære oppbud ved Romerike og Glåmdal tingrett.
Ifølge Danbolt var gjelden rundt 5 millioner kroner på konkurstidspunktet.
– Vi har factoring-avtaler på mye av utstyret. Det gjør de nøyaktige forpliktelsene vanskelige å beregne nøyaktig, men det var rundt 5 millioner kroner i momskrav. Det oppsto etter at vi hadde tapt på flere jobber, sier Danbolt.
– Hvem taper penger på Audiens Norge?
– Det gjør den norske stat, representert ved Innovasjon Norge. I tillegg til meg selv, sier Danbolt.
Kjøpte innmaten i boet
Det tok imidlertid ikke mange dagene før Danbolt kjøpte innmaten i konkursboet. Det gjorde han sammen med kone og forretningspartner Kristine Johnsgaard gjennom holdingselskapet Hverdagshelten.
– Produksjonen er i full gang igjen. Alt har løst seg, og målet er at alle de 18 ansatte skal få tilbake jobbene sine. Vi holder på å ansette folk igjen nå. Men det har vært beintøft, sier han.
– Det var en ren virksomhetsoverdragelse der vi overtok drift, varelager, løsøre og alle rettigheter. Ingen har skodd seg på noe, og det var ikke planlagt. Men vi hadde ingen muligheter til å fortsette slik situasjonen var, sier han.
Så sent som mai forsøkte Danbolt å hente penger på Folkeinvest til datterselskapet Avinordic.
Det var med en verdsettelse på 21 millioner kroner.
Ola og Kari Nordmann ble fristet med investering i et særegent selskap med planlagt internasjonalisering, et betydelig marked med høye marginer, og et eget fordelsprogram for aksjonærer.
Men pilen stoppet på 2,6 millioner kroner etter at 52 aksjonærer hadde tegnet seg. Dermed nådde ikke selskapet minstebeløpet på 3 millioner kroner, og transaksjonen ble avblåst.
– Så veldig mager ut
– Hvordan var egentlig den økonomiske situasjonen i april og mai?
– Vi hadde en god ordrereserve, men samtidig så sommeren veldig mager ut. I tillegg hadde vi et par konkrete utfordringer med produksjonsbiten vår som gjorde at vi tapte to–tre millioner kroner. Summen av alt gjorde det ikke overkommelig å drive da vi ikke fikk finansiert opp datterselskapet, sier han.
– Hva kunne du ha gjort annerledes?
– Sikkert mye, men det er ikke slikt å se når man står i det. Uten corona hadde mye vært enklere, svarer Danbolt.
