– Jeg har tapt over 1 million kroner på Atna Øl, pluss all jobben med bedriften. Det er vemodig at vi ikke fikk det til, men samtidig en lettelse å slippe alt gratisarbeidet, sier Sissel Opshaug, daglig leder og hovedeier i Atna Øl.
Sommeren 2020 fortalte Finansavisen historien om bryggeriet Atna Øl.
Bryggeriet holder til i Østerdalen, 25 mil nord for Oslo. Det startet i 2008, hadde rundt 80 aksjonærer, og ble ett av de første av en hel generasjon med norske mikrobryggerier.
Nå er det slutt: 29. oktober ble selskapet meldt oppløst.
– Selskapet er gjeldfritt, men jeg har rett og slett ikke fått noen til å overta det, og jeg hadde ikke motivasjon til å fortsette, sier Opshaug.
Hun har forsøkt å selge selskapet i over to år, men uten napp.
Atna Øl
| (Mill. kr) | 2021 | 2020 |
| Driftsinntekter | 1,4 | 1,7 |
| Driftsresultat | 0,1 | 0,1 |
| Resultat før skatt | 0,1 | 0,1 |
| Årsresultat | 0,1 | 0,1 |
Eier: Sissel Opshaug (51,0 %), Mathiesen-Atna (30,6 %), Atna Utvikling (4,0 %), andre (14,4 %). |
Satset 5.000 kroner
Senterparti-leder og finansminister Trygve Slagsvold Vedum er blant dem som har investert i Atna Øl.
Han kjøpte én aksje i Atna Øl for fem tusen kroner som en støtteinvestering.
Overfor Kapital har han beskrevet det som sin dårligste investering noensinne, og han har allerede avfunnet seg med at aksjen er null verdt.
Han har forklart at det opplagt var en dårlig investering fra første stund, men senterpartilederen syntes likevel det var gøy å eie en aksje i bedriften.
Finansavisen har vært i kontakt med Finansdepartementet om oppløsningen av Atna Øl, men kommunikasjonsenheten kom ikke tilbake med svar innen vår todagersfrist.
Skapte bacalao-suksess
Finansministerens parti sliter med dårlige meningsmålinger om dagen, og nå kan han hverken trøste seg med aksjegevinst eller lokalt brygg.
Bedre går det med den andre investeringen til Sissel Opshaug, siviløkonom og oppvokst i Oslo.
I fjor hadde bedriften 40,6 millioner kroner i omsetning og 7,9 millioner kroner i resultat før skatt. Det gir en margin på 19 prosent.
I 2015 gikk hun også inn i styret i håndverksbryggeriet Atna Øl, som allerede da hadde store økonomiske problemer.
Hun gikk inn med 1 million kroner av sine egne penger i en emisjon som verdsatte Atna Øl til rundt 400.000 før transaksjonen.
Dermed ble alle småaksjonærene, Vedum inkludert, kraftig vannet ut.
– Orker ikke drive lenger
– De seneste månedene har jeg kjørt prosessen med å legge selskapet helt ned. Vi har solgt ut varelageret og tømt selskapet, sier Opshaug.
Selv ølproduksjonen ble nedlagt i 2019 og flagget ut til et annet bryggeri i hovedstaden: Atna-ølet ble i et par–tre år brygget ved St. Hallvards Bryggeri i Oslo, og det førte til at de grønne tallene kom tilbake.
I mars 2022 gikk imidlertid St. Hallvards Bryggeri konkurs.
Oslo-bryggeriet gjenoppsto allerede måneden etter, men avtalen med Atna Øl ble ikke tatt opp.
– Jeg orker ikke drive Atna Øl lenger. Vi hadde nasjonal distribusjonsavtale med Asko, lokal listing i Coop, og var ett av få håndverksbryggerier i Innlandet. Men omsetningen gikk sakte, men sikkert nedover fordi det ikke ble jobbet med salget, sier Opshaug.
Ølet skummet over
Problemene startet for alvor i 2017. Da måtte bryggeriets sommerøl trekkes tilbake fordi ølet hadde altfor mye kullsyre i seg.
Siden ølet var overkarbonisert, fosset flaskene over da korken ble tatt av.
I 2018 viste det seg at problemene ikke bare gjaldt sommerølet. Flere tusen liter øl måtte ut fra butikkhyllene, leveres tilbake til bryggeriet og ødelegges.
– Vi sto med gravemaskin og destruerte 60.000 flasker øl. Hvis ikke det er alkoholmisbruk, vet ikke jeg. Økonomisk knakk det ryggen på selskapet, og omdømmessig var det helt katastrofe, sier Opshaug.
