Vil pøse milliarder inn i grønn industri
Altor er mest kjent for sine satsinger i XXL og Sats. Men et grønt industriløft 12 mil sør for Oslo har gitt private equity-selskapet appetitt på en ny rolle.


– Vi kommer fra tradisjonell buy out. Men etter at krigen i Ukraina brøt ut er det blitt et enormt fokus på fornybar energi, energiuavhengighet og på industri som sikrer tilgang på kritiske materialer, sier Tom Jovik, investeringsansvarlig i Altor Equity Partners.
Vianode har base i Grenland, og har planene klare for en storskala industrialisering av avanserte batterimaterialer med grønt fotavtrykk.
Hydro og Altor Equity Partners tar en eierandel på 30 prosent hver i Vianode, mens Elkem tar 40 prosent.
Satser på stål, sol og batteri
Tidligere denne måneden holdt Jovik foredrag på Nordic Buy Out Forum, en konferanse i regi av Advokatfirmaet Wiersholm og Norsk Venturekapitalforening.
Muligheter i det grønne skiftet var tema for Joviks foredrag.
Northvolt er opprinnelsen til Altors grønne industrisatsing. Selskapets batterifabrikk har vært under bygging i den svenske byen Skellefteå. Siden 2017 har Northvolt hentet rundt 8 milliarder dollar i egenkapital og gjeld.
– Northvolt var en investeringsmulighet som kom i stand gjennom Harald Mix, Altors managing partner. Harald investerte privat, og det banet vei for investeringer også i Altor-regi, sier Jovik.
I tillegg til Vianode og Northvolt er H2 Green Steel, Svea Solar og OX2 selskapene Altor er inne på eiersiden i.
Investeringene kommer fra Altors fond V, som er på 2,5 milliarder euro.
– Har flere gode dialoger
I mange tilfeller er det programvareselskaper og ulike digitale forretningsmodeller som trekker vinnerloddet når private equity gjør investeringer.
Altor er et nordisk private equity-miljø som tidligere har hatt selskaper som Helly Hansen, Lindorff, Ewos og Norsk Gjenvinning i porteføljen.
XXL , Sats og Meltwater er noen av selskapene Altor er inne i nå.
– Er grønn industrisatsing et brudd med den strategien dere har hatt?
– Jeg vil heller si det slik at vi tilpasser modellen vår til verden omkring oss. Vi er opportunistiske, og samtidig er det mange fellestrekk. Det handler om å sette sammen rett team, sikre finansiering og å ha den industrielle strategien på plass, sier Jovik.
– Samtidig har interessen i markedet endret seg. Det er medvirkende til at vi ser en mengde store industriprosjekter, ikke bare i Norden, men også i USA, Canada og Sør-Amerika, sier han.
– Hva ser dere etter nå?
– Vi ser etter lignende typer prosjekter som det vi allerede har gjort, og da spesielt prosjekter der den teknologiske risikoen er tatt ut. Det innebærer gjerne at man bruker konvensjonell teknologi, men på en ny måte. Hvis man kan ta ut teknisk risiko og stå igjen med gjennomføringsrisiko i prosjektet, er vi mer komfortable med å gå inn, sier Jovik.
– Hvordan ser industriporteføljen ut om et år?
– Da er det nok ett eller to grønne scaleup-prosjekter i porteføljen. Vi har flere gode dialoger med norske og svenske industriselskaper, blant annet våre partnere i Vianode, sier Jovik.
– Hvor store satsinger kan dere være med på?
– I Vianode gikk vi inn med rundt 30 prosent av en investering på 2 milliarder kroner. Den modellen fungerer godt, men vi kan gjøre både større og mindre prosjekter, sier Jovik.

