Oppkjøpstilbudene strømmer på – disse to fikk plass

De gullkantede tilbudene fortsette å strømme inn, men IT-gründerne står på sitt. De har allerede sagt nei til et oppkjøpstilbud på 500 millioner kroner. 

Publisert 6. juni 2023 10:16
Article lead
SER MULIGHETER: – Det er noe med den grunnleggende ideen til selskapet jeg har troen på, sier Siv Elise Skorge, ferske daglig leder i Pridok. Jørgen Gilberg er styreleder og medgründer. Foto: Anders Horntvedt

TØNSBERG: – Vi får fem til ti henvendelser i uken fra investorer som ønsker eierskap eller en form for strategisk samarbeid med Pridok. Det var hyggelig i starten, men det er ikke interessant. Vi trenger ikke penger, og klarer dette best selv, sier Jørgen Gilberg, medgründer og styreleder i Pridok, som har laget et IT-system for leger.

Webbasert system og trygg innlogging uansett hvor man befinner seg er en selvfølge for mange i yrkeslivet.

I Pridok kan en lege kan skrive ned og lagre helsedata som blodtrykk og insulinnivå på pasienten, hente opp historikk på resepter og sykemeldinger, sende henvisning til spesialist og ha chat-dialog med sykehuspersonale og frittstående laboratorier.

Her er ingen blendende grafikk eller fancy knapper.

– Når man ikke er lege, virker dette helt grunnleggende. Men når jeg viser dette til leger, er tilbakemeldingene «dette er for godt til å være sant» og «det er dette vi har drømt om».

Det fortalte Jørgen Gilberg til Finansavisen i 2018, og ifølge ham er det fortsatt tilfelle.

Når man ikke er lege, virker dette helt grunnleggende
Jørgen Gilberg, Pridok

Pridok

(Mill. kr)2022 (prognose)2021
Driftsinntekter35,427,9
Driftsresultat11,914,9
Resultat før skatt11,914,8
Årsresultat9,311,8
Eiere: Frode, Jørn og Jørgen Gilberg (20 % hver), Andreas Mjølner Akselsen (10,8 %), Haakon Sæter (8,9 %), Dagfinn Reinertsen (5,4 %), Truls Navestad(4,9 %), andre (10,1 %).

Lege i én dag

– Vi snakker om en yrkesgruppe som ikke er spesielt bortskjemt med brukervennlige IT-systemer. Vi selger et system som er rent web-basert. Vi bruker ikke VPN-løsninger eller innlogging på Citrix. Vi har ingen selgere ansatt, anbefalingene går fra munn til munn, fra lege til lege, og det er en absolutt styrke, sier Gilberg.

Finansavisen har tidligere fortalt at Pridok ble startet av tre brødre.

Frode Gilberg (54) har 25 års erfaring som programmerer, Jørgen (50) er siviløkonom og har jobbet i IT-bransjen, mens tvillingbror Jørn Gilberg (50) er fastlege.

– Ideen kom fra legebroren vår. Han hadde vært fastlege i én dag da han ringte og ba oss lage et elektronisk journalsystem, sier Jørgen Gilberg.

Sa nei til en halv milliard

Etter rundt fem år med Pridok kunne Finansavisen i 2021 fortelle om en flom av mulige oppkjøpere.

Blant annet har gründerne sagt nei til et tilbud på 500 millioner kroner.

Selv etter det avslaget har tilbudene fortsatt å strømme på.

Gilberg har laget et standard avslagsbrev til interessenter som melder seg. Det er både på norsk og engelsk. De innkommende forespørslene kommer både fra fond og internasjonale giganter innen programvare.

– I standard-eposten skriver jeg takk for interessen, men at det ikke er interessant for gründerne og de øvrige eierne, sier Jørgen Gilberg.

Haakon Sæter og Truls Navestad er blant de eksterne eierne som likevel har fått innpass i Pridok.

INVESTOR: Haakon Sæter. Foto: Finansavisen

– Har høye ambisjoner

I februar i år kom siviløkonomen Siv Elise Skorge inn som ny daglig leder i Pridok. Hun har jobbet ti år med revisjon i Deloitte, og har bakgrunn fra Helfo og Banqsoft.

– Det er noe med den grunnleggende ideen til selskapet jeg har troen på. Selskapet har ikke bare et kommersielt potensial, men også et viktig samfunnsbidrag, sier hun.

I motsetning til andre programvareselskaper i tidlig fase har Pridok både vekst og overskudd.

– Vi har rundet 30 millioner kroner i repeterende, årlige inntekter, sier Gilberg.

INVESTOR: Truls Navestad. Foto: Ambea

Fastleger utgjør kjernegruppen av kunder, men også spesialister og private helseforetak som Maja, Kry og private legevakter er med.

– Er dere fornøyd med veksten på 20-30 prosent årlig?

– Det er en god og solid vekstrate. For kunden er det en omfattende prosess å bytte journalsystem, og det er viktig at organisasjonen vokser slik at vi kan tilby effektive og gode prosesser, sier Skorge.

– Hvordan ser dere ut om fem år?

– Da har vi 100 millioner kroner i årlige, repeterende inntekter, og full implementering i pleie- og omsorgssektoren, pluss kiropraktorer og fysioterapeuter. Det kan også ha skjedd mye med tanke på internasjonal vekst. Vi har høye ambisjoner, men samtidig bakkekontakt, sier Gilberg.