Kjetil Holta og nye eiere øker turtallet i oppkjøpsmotor – støvsuger markedet
CoreTrek har gjort syv oppkjøp på åtte år. Med Kjetil Holta på eiersiden vil IT-selskapet mangedoble verdiene.


SANDEFJORD: – Vi har mål om å omsette for 500 millioner kroner om fire til seks år, og den veksten skal vi skape både organisk og gjennom oppkjøp, sier Kristian Susnic, daglig leder i CoreTrek.
PostNord, Nasjonal Sikkerhetsmyndighet, Helse Nord, Skagerak Energi, Protector Forsikring, Snapdrive og Oslo kommune er noen av kundene CoreTrek har jobbet med.
Bedriften hjelper kundene å bli synlige på nett, og bistår i tillegg med å digitalisere og integrere interne arbeidsprosesser.
I juni 2022 kom Tinfos-arving Kjetil Holta inn som ny eier i IT-selskapet. Holta gikk inn sammen med det regionale investeringsselskapet Varro Vekstpartner, der profiler som Odd Gleditsch d.y. fra Jotun og Heine Wang fra Nokas er sentrale.
CoreTrek
| (Mill. kr) | 2022 | 2021 |
| Driftsinntekter | 95,1 | 89,3 |
| Driftsresultat | 8,1 | 15,2 |
| Resultat før skatt | 8,3 | 15,1 |
| Årsresultat | 7,1 | 12,1 |
Eiere: Forefront Holdco (eies av Varro og Holta Invest i fellesskap, 74,4 %), CT Holding (ledelse, 17,4 %), Kristian Susnic (2,9 %), Thomas Ekdahl (2,9 %), andre (2,4 %).
Verdien skal opp 3-4 ganger
Nesten halvannet år etter oppkjøpet er vekstplanen formulert: De nye eierne ønsker fortsatt vekst. Det er ønskelig med høyere repeterende programvareinntekter, og verdien på selskapet skal økes tre til fire ganger på fire til seks år.
Transaksjonverdien er ikke kjent etter at selskapet ble kjøpt i fjor, men Finansavisen anslo den gang en verdi på rundt 170 millioner kroner.
– Vi ser etter en exit en gang i fremtiden. Om det blir en hel- eller del-exit gjenstår å se, men ambisjonen er å kunne realisere verdiene i selskapet gjennom et salg, sier Susnic.
Gjennomførte oppkjøp
● 2016 - Early Media, Oslo - digital markedsføring - 12 ansatte
● 2017 - Kaup Media, Sandefjord, digital markedsføring - 2 ansatte
● 2018 - 07 Interaktive, Oslo, Nettløsninger - 20 ansatte
● 2019 - Inbusiness, Nettløsninger, Tønsberg og Stavanger - 10 ansatte
● 2020 - Empatix, Tønsberg, Nettløsninger, 7 ansatte
● 2021 - Inztinkt, Sandefjord, Markedføring, 2 ansatte
● 2022 - Lokura, Sandefjord, Nettløsninger, 7 ansatte
● 2023 - Easyweb, Sandefjord, Nettløsninger og markedsføring 8+8 ansatte
● 2024 - Aktiv dialog og prat med flere. Planlegger for 2 oppkjøp.
– Fordel å bli større
CoreTrek ble etablert i 2000 med en visjon om å lage pålitelige og effektive løsninger på nett.
Utgangspunktet for leveransene har vært CoreTreks egenutviklede publiseringssystem, CorePublish.
Nå teller selskapet totalt 90 medarbeidere. Fortsatt er mange av kundeleveransene basert på CorePublish, mens selskapet benytter også publiseringsløsninger som WooCommerce og Wordpress.
I år ligger selskapet an til å omsette for 125 millioner, med omtrent samme resultatmargin som i 2022.
– Vi fakturerer for det meste prosjekter som består av timer, enten gjennom fastpris eller agile prosesser, sier Susnic.
– Hvor godt skalerer virksomheten deres?
– Det varierer. Noen deler skalerer godt, som programvareløsningene våre. Kompetansekrevende utviklingsløp skalerer mindre godt, men det er uansett en fordel å bli større, sier Susnic.
– Prøver å ta posisjon
Han understreker imidlertid at CoreTrek ikke konkurrerer med større konsulenthus som Bouvet, Cap Gemini, PwC og TietoEvry.
– Konkurransebildet varierer etter hvilket segment vi snakker om, men vi prøver å ta en posisjon mellom de helt store og underskogen av de små, sier Susnic.
De seneste syv årene har CoreTrek gjort åtte oppkjøp, samtlige i Oslo og Vestfold.
Det seneste oppkjøpet, som kom inn i september, er Easyweb i Sandefjord.
Gründer Anders Årstein Hansen og resten av mannskapet i Easyweb har siden 2011 levert utvikling og markedsføringstjenester, i tillegg til en programvareløsning for å måle digitale nøkkeltall for nettstedet til kunden.
I dag har CoreTrek 20 ansatte i i Sandnes, 45 i Sandefjord, ni i Oslo og 12 på hjemme- eller bortekontor.
– Ønsker å komme opp i fart
– Hva slags oppkjøpsobjekter ser dere etter?
– Primært selskaper som støtter oppunder dagens virksomhet, slik at vi kan vi kan få mer kompetanse, men også bredde oss ut, enten geografisk eller på andre måter, svarer Susnic.
– Hvor store biter kan dere ta?
– Vi ønsker å kjøpe mellom 50 og 100 millioner kroner i omsetning de to første årene, og deretter kan vi øke takten på oppkjøp. Vi har aktive eiere som har gått på et tog, og nå ønsker de å komme opp i fart, svarer Susnic.


