LILLESTRØM: – Vi har investert 220 millioner kroner i smarthussatsingen vår. For oss er det veldig mye penger, ja, ubehagelig mye. Men dette er et marked vi tror på, og vi ser nå at det beveger seg, sier Anders Westgaard, konsernsjef og medeier i Datek.
Datek-gruppen har virksomhet innen flere forretningsområder. Både kundegrunnlag og forretningsmodell varierer, men tingenes internett (IoT) er en rød tråd.
I regnskapsårene 2020, 2021 og 2022 var imidlertid regnskapstallene blodrøde.
Datek
| (Mill. kr) | 2022 | 2021 |
| Driftsinntekter | 87,6 | 58,1 |
| Driftsresultat | −32,0 | −33,4 |
| Resultat før skatt | −35,2 | −34,3 |
| Årsresultat | −35,7 | −34,0 |
Eiere: Elda (38,6 %), Sensortech Holding (32,2 %), Idékapital Fund 1 (6,7 %), Espen Westgaard (3,5 %), Steinar Olsen (3,3 %), andre (15,7 %).
– Har investert tungt
– Underskuddene skyldes satsingen på Datek Smart Home. Vi har bevisst valgt å investere tungt, og det koster å gjøre ting skikkelig. Men 2022 gikk ikke etter planen. Vi manglet varer grunnet utfordringer i de globale forsyningskjedene, og det førte til store forskyvninger i prosjektene, sier Westgaard.
Datek AS, forløperselskapet til Datek-gruppen, ble startet i 1997. Blant gründerne var den nåværende Datek-sjefens far, Ketil Westgaard. Han døde i 2014.
Etter flere oppkjøp har gruppen drøyt 70 ansatte og hovedkontor på Lillestrøm.
Informasjonskontroll ble kjøpt i 2018 for å styrke Dateks satsing på konsulenttjenester. Tre år senere kom Evaki inn for å styrke satsingen på smarthus, samtidig som investeringsselskapet Sensortech kom inn på eiersiden.
Selskapsgruppen beskriver seg som intet mindre enn Nordens ledende leverandør av IoT-løsninger og smarte produkter som forenkler hverdagen.
– Det har alltid handlet om å samle data i felt og så levere tjenester basert på det. Med fremveksten av nettverks- og trådløsteknologi har vi etter hvert orientert oss mot tingenes internett, sier Westgaard.
Lysstyring, smarthus, smart infrastruktur, flåtestyring og konsulenttjenester er noen av tjenestene Westgaard & Co. jobber med.
Men spesielt er det altså smarthussatsingen som har kostet. Datek Smart Home startet i 2021 utviklingen av et produkt til kraftselskaper og telekomaktører som selger smarthusløsninger til sluttkunder.
Westgaard beskriver leveransen som en «ende til ende-verdikjede for leveranse av verdiøkende tjenester i hjemmet».
Vannsensor, måleravleser til strømstyring, smartplugg og flere andre sensorer skal kunne integreres.
– Vi har begynt leveransene sammen med våre partnere, og nå starter vi å jobbe med utenlandske partnere, sier Westgaard.
Han lufter muligheten for å ta inn en partner på smarthussatsingen.
– Markedet i Europa er modent for produktet vårt. Med en finansiell eller industriell partner vil vi kunne satse raskere, sier han.
– Ambisiøse ambisjoner
For 2023 anslår Westgaard en omsetning på 105 til 110 millioner kroner. Resultatet anslås til minus fem millioner kroner, men det er før finansutgifter og avskrivninger.
– Hvordan ser Datek ut om fem år?
– Vi har ambisiøse ambisjoner for alle forretningsområdene, svarer Westgaard.
Han spår at Datek Light Control, som leverer lysstyring til offentlig sektor, kan bli betydelig større, både gjennom oppkjøp og organisk vekst, samt introduksjon av nye tjenester.
Konsulentdelen Datek Next kan vokse bra, spesielt når makrobildet bedrer seg, og gjennom satsing på sektorer som ikke er negativt berørt.
– Innenfor smarthus er vi perfekt posisjonert til å vokse veldig i et marked der etterspørselen øker, svarer han.
– Ikke positivt for oss
Westgaard merker veldig godt at nyboligsalget har stoppet opp.
– Vi jobber blant annet med grossistene av el-utstyr. De rapporterer veldig mye lavere salgstall enn forventet, svarer Westgaard.
– Hvordan slår tørken ut?
– Det er ikke positivt for oss, og salget går vesentlig tregere enn vi håpet på i enkelte salgskanaler. Vi ønsker definitivt at nyboligmarkedet tar seg opp, men samtidig er utviklingen i Datek positiv på andre områder, sier han.
– Hvilke mørke skyer ser du på himmelen?
– Det er den nasjonale og globale makroøkonomien som bekymrer mest, men samtidig er det noe som gir oss muligheter. Den ekstraordinære arbeidsgiveravgiften er også et eksempel på nasjonal politikk som er uheldig for oss, svarer Westgaard.
