– Markedet for digitale tvillinger er enormt og vokser massivt. Det er ventet å nå 63,5 milliarder dollar på global basis innen 2027, og veksten er beregnet til 42 prosent år. Det spennende er at vi ikke bare vokser innen i den maritime delen av dette markedet, men også innen digitale byer, sier Joel Alexander Mills, daglig leder i OSC.
OSC er et Ålesund-basert selskap som spesialiserer seg på virtuell prototyping og digitale tvillinger for offshore, fornybar energi og smarte byer.
Digital tvillingteknologi innebærer å lage digitale kopier av fysiske systemer, og simulering er en viktig del av denne teknologien.
Nå har selskapet hentet inn kapital fra en gruppe investorer. 30 millioner kroner er tilført i frisk kapital fra Momentum, Eviny Ventures, Skagerak Capital, Obos BBL og Construct Venture.
Construct Venture er et samarbeid mellom Obos og AF Gruppen.
OSC
| (Mill. kr) | 2023 (anslag) | 2022 |
| Driftsinntekter | 68 | 55,8 |
| Driftsresultat | - | 0,6 |
| Resultat før skatt | −12 | 0,1 |
| Årsresultat | - | 0,1 |
Eiere (før transaksjonen): NTNU (38,0 %), Team OSC (ansatte, 22,5 %), Kongsberg Maritime (20,2 %), Sintef Ocean (19,3 %).
NTNU tok exit
– Emisjonen markerer en betydelig milepæl for OSC. Vi vil bruke kapitalen til vekst innenfor smarte byer-segmentet og fornybarsatsing offshore. Vi kommer også til å ansette flere dyktige teknologer i tiden fremover, sier Mills.
I dag har OSC 60 personer ansatt, hovedsakelig i Ålesund.
– Vi ser etter ytterligere 10 til 20 personer bare i år innenfor vårt felt, og vi kommer til å rekruttere internasjonalt. Allerede i dag har vi 15 ulike nasjonaliteter ansatt, sier Mills, som selv er oppvokst i Storbritannia.
I tillegg til emisjonen har de nye eierne kjøpt aksjene til NTNU, som nå har solgt seg helt ut.
Partene ønsker ikke å dele verdsetting eller ny eiersits etter at transaksjonene er fullført.
– Alt jeg kan si på dette stadiet om verdsettelsen er at alle var veldig fornøyde, både på selskapets og investorenes side, sier Mills.
– Kan redusere risiko
Selskapet het opprinnelig Offshore Simulator Centre, og startet med å utvikle løsninger for olje- og gassektoren.
De seneste årene er imidlertid virksomheten utvidet til å omfatte løsninger for fornybar energi og smarte byer.
OSC beskriver seg som en etablert aktør innen løsninger for offshore vindenergi, og kundelisten inkluderer selskaper som DEME, Jan De Nul, RWE, EDF og Equinor.
Ifølge OSC benytter Equinor bedriftens løsninger til å utforme nye havvindparker utenfor New York.
Selskapet har allerede inngått avtaler med byer i USA som skal realisere sin nullutslippsstrategi innen 2030.
– Løsningen fra OSC kan redusere risiko, redusere utviklingstiden og gi mulighet for å forstå mulighetene bedre ved å dra nytte av eksisterende store data på en intuitiv måte, sier Mills.
– Taktisk riktig
– Hvordan kom transaksjonen i stand?
– Vi ønsket å gjøre et skifte over til landbaserte næringer, og vi ønsket å fremskynde prosessen ved å bringe inn nye investorer. Ikke nødvendigvis fordi vi trengte kapital, men fordi det var taktisk riktig med tanke på kompetanse, svarer Mills.
– Vi brukte litt tid på å finne ut nøyaktig hvem vi ønsket å jobbe med, og vi endte opp i en veldig heldig posisjon, ved at fikk tilbud fra enn vi hadde plass til, legger han til.
OSC har levert små underskudd i mange år, men i fjor ble det en regnskapsmessig smell, med minus 12 millioner kroner i resultat før skatt.
– Resultatet er som planlagt, og skyldes en satsing på ny programvare. Vi har ikke begynt å aktivere verdiene av programvareutviklingen. Dersom vi begynner med det, vil vi kunne se helt andre tall, sier han.
