ÅLESUND: – Det å holde tanker og produksjonsutstyr gullende rent er avgjørende i alt som finnes av akvakultur. Det er ingen drømmejobb, og det er ikke bare å leie inn noen til å ta den, sier Hans Ludvig Skjong (56), daglig leder i HL.Skjong.
Selskapet beskriver seg som en produsent av profesjonelt vaskeutstyr for maritim og landbasert industri.
Skjong har tidligere vært sjømann, og han har vært skipsmekaniker på havgående fiskefartøyer fra både New Zealand og Russland.
HL.Skjong
| (Mill. kr) | 2023 (anslag) | 2022 |
| Driftsinntekter | 110 | 81,0 |
| Driftsresultat | - | 3,7 |
| Resultat før skatt | 4 | 3,0 |
| Årsresultat | - | 2,3 |
Eier: Hans Ludvig Skjong.
Satser i Storbritannia
Bedriften HL Skjong startet gründeren da han gikk i land i 2002. I begynnelsen gikk geskjeften ut på å importere og lagerføre produkter til industriell rengjøring. De seneste årene har selskapet imidlertid utviklet seg til å bli langt mer enn en komponent- og utstyrsleverandør.
– Vi har bygget ut teststasjon her i Ålesund, og vi har brukt 30 millioner på innovasjonsprosjekter de seneste ti årene, sier Skjong.
Selskapet tilbyr både prosjektering, bygging og montering av komplette systemer for vasking av tanker, samt service på anleggene.
HL.Skjong har siden 2010 vært en samarbeidspartner for den tyske komponentfabrikanten GEA.
Dette samarbeidet er imidlertid utviklet seg til neste steg etter HL.Skjong tok over GEAs fasiliter utenfor Birmingham i 2016.
– Vi har tatt over bygningen, utstyr og en del ansatte som ble med. I disse dager tar vi HL.Skjong UK skrittet videre som en topp moderne produksjonsfasilitet, sier han.
Det innebærer at bedriften trapper opp utviklingsarbeidet innen dyser og rengjøringsteknologi, samtidig som de har vokst til 20 ansatte, hvorav syv er sysselsatt i Storbritannia.
Medregnet tilknyttede teknikere er 35 personer en del av HL.Skjong-gruppen.
– Belønnes med skatt
Skjong er en familiebedrift: Kona Therese Sønderland Skjong (54) er ansvarlig for det meste innen HR og økonomi. Sønnen Andreas på 28 jobber i avdelingen Clean Control Systems, mens broren Kristian på 26 er servicetekniker.
– Det blir litt som et gårdsbruk. Det er mye egeninnsats før du får retten til å ta over. Deretter blir du belønnet med saftig formuesskatt. Akkurat der er det en forskjell i forhold til å drive gårdsbruk, har jeg sett, sier Skjong.
I fjor ble resultatmarginen 3,6 prosent, og selskapet har stort sett levert marginer godt under 10 prosent.
– Hvor fornøyd er du med lønnsomheten?
– Vi bruker mye penger på utviklingsarbeid. Utfordringen er å finne nye produkter, stadig forbedre seg og å drive nytenkning. Bortsetter fra det har vi store utfordringer med valutaen. Vi har store utgifter i euro og pund, og store deler av kundegrunnlaget vårt befinner seg i Norge, svarer Skjong.
– Hva skyldes veksten?
– Den henger sammen med veksten i akvakultur, som vanligvis står for 70 prosent av omsetningen. Vi kommer ikke til å ha den samme veksten i år som vi har hatt enkelte gode år tidligere. Lakseskatten gjør at mange av kundene har store problemer, og utsetter større innkjøp fordi prisene er gått opp, sier han.
– Hvordan ser dere ut om fem år?
– Avdelingen i England vil bli en veldig viktig bidragsyter, særlig på rensing av prosessvann, som er et voksende forretningsområde for oss.
– Vi har mye å jobbe med, og kravene til hygiene og god vannhåndtering kommer bare til å øke, svarer han.
