ARENDAL: – Kapitalforvaltning har et litt frynsete rykte. Man forbinder det med folk som sitter og «better» på hvilke selskaper som skal gjøre det bra og hvilke som skal gjøre det dårlig, sier Magnus Reitan, leder for Reitan Kapital.
Reitan-familiens arm for kapitalforvaltning og Finans Norge var arrangører for en debatt under Arendalsuka tirsdag ettermiddag. Den hadde tittelen «Hvordan kan norske institusjonelle og private investorer lære av Oljefondet».
Oljefondsjef Nicolai Tangen snakket om åpenhet, muligheten for påvirkning av selskaper og om at Oslo var et fantastisk sted å jobbe.
– Jeg var i marka og høstet en hel mengde kantareller. Sånne ting viser vi frem på LinkedIn, sa Tangen.
– Vi driver ikke med betting
Mens broren Ole Robert Reitan er sjef for Reitan Retail, leder Magnus Reitan et langt mindre miljø personellmessig.
Han sitter sammen med en gruppe på fem personer i et kontor på Uranienborg i Oslo, rett bak Slottet.
Reitan er opptatt av å løfte status og kompetanse innen det Reitan Kapital driver med.
– Vi bygger et sterkt fagmiljø på kapitalforvaltning. Vi driver ikke med betting. Vi utøver et fag, og faktisk et veldig komplisert fag attpåtil, sa Reitan.
– Jeg tenker spesielt på det å sette opp strategisk allokering, og så få den riktige vektingen mellom de ulike aktivaklassene, legger han til.
– Setter kaffen i halsen
De seneste ukene har det vært uro i finansmarkedene, med kraftige svingninger på verdens ledende børser.
– Når Tokyo-børsen faller 10–12 prosent, hvordan starter dagen for deg da?
– Den starter med at man setter kaffen i halsen, og man blir selvfølgelig litt skremt. Men vi er forberedt på at vi får dager, måneder og til og med år der det faller. Det vi er mest opptatt av når vi får sånne perioder, det er å se hvordan våre egne porteføljer gjør det i forhold til indeksene vi måler oss mot, sier Reitan.
Reitan Kapital ble opprettet i 2016. I dag er Reitan-konsernet organisert i tre virksomhetsområder: Reitan Retail, Reitan Kapital og Reitan Eiendom.
– På sikt er tanken at Reitan Kapital skal være omtrent like stor som de andre virksomhetsområdene i verdi. Vi er ikke der nå, men det er den langsiktige strategien vi har valgt, sier Reitan.
For tiden forvalter Reitan Kapital 7 milliarder kroner.
Til sammenligning er 40 milliarder kroner nevnt som verdsetting av Reitan Retail.
Eiendelene i Reitan Eiendom er på sin side verdsatt til 38 milliarder kroner, mens bokført egenkapital er på 18 milliarder kroner.
– Forvaltningskapitalen går litt opp og ned, avhengig av hvilket kapitalbehov som ellers finnes i systemet. Vi bidro for eksempel med kapital da Reitan Retail kjøpte Aldi-butikkene i Danmark , og da Reitan Eiendom kjøpte Entras portefølje i Trondheim, sier Magnus Reitan.
– Opptatt av lave kostnader
– Reitan Kapital er opptatt av lave kostnader, akkurat som i Rema og resten av konsernet. Vi ønsker ikke å være for mange, så vi bruker eksterne forvaltere egentlig på det aller meste, sier han.
– Hva jobber de fem ansatte med da?
– Det handler om hvilke aktivaklasser vi skal være i, hvordan aksjeporteføljen skal se ut, hvordan renteporteføljen skal se ut og den typen allokeringsbeslutninger. Deretter gir vi eksterne forvaltere ansvaret for de ulike delene, svarer han.
I tillegg til investeringer i fond, ETF-er, ulike renteinstrumenter og private equity har Reitan Kapital en håndfull direkteinvesteringer i norske aksjer på Oslo Børs.
– Vi har en liten hjerteportefølje. Den største investeringen vår er i Norbit, et veldig spennende teknologiselskap fra Trondheim. Der er vi aktive eiere, sitter i styret, og er med å påvirke selskapet, sier Reitan.
«Trønderporteføljen» blir kurven av Reitan Kapitals enkeltaksjer kalt.
Med rundt 10 prosent andel har posten i kursraketten Norbit en verdi på rundt 500 millioner kroner.
– Vi har noen andre, litt mindre investeringer i Trondheim også. Vi har en post i Nordic Semiconductor og et selskap som heter TouchNetix. Men i all hovedsak sitter vi på en bredt diversifisert portefølje med eksponering mot over 10.000 selskaper.
– Men for å få Reitan Kapital på eiersiden direkte, så må man ha forretningsadresse i Trøndelag fylke, er det så?
– Det er ikke fullt så svart-hvitt, men det er begrenset hvor mange aktive selskaper vi kan være investert i. Det er kanskje litt tilfeldig at selskapene er fra Trøndelag, men ikke helt. Det handler om at vi har mye virksomhet i Trondheim fra før, og at vi ønsker å bygge Trondheim og trondheimsregionen, svarer han.
