Tech-vidunder skifter kurs
– Vi har pivotert på modellen, sier Jørgen Selnes i Alva Industries. Selskapet har forsvarsgiganter på kundesiden og kjente profiler som investorer.

– Robotrevolusjonen har knapt startet. Dette er early days, spesielt innen AI-robotikk, og vi spesialiserer oss på syn for roboter som utfører vanskelige oppgaver, sier Thomas Embla Bonnerud, daglig leder i Zivid.
Selskapet ble startet av Henrik Schumann-Olsen og Øystein Skotheim. I nærmere 15 år jobbet de begge med maskinsyn og robotikk i SINTEF før selskapet Zivid ble spunnet ut i 2015.
Allerede fire år tidligere hadde gründerne utviklet et revolusjonerende 3D-kamera. Det startet som et internt prosjekt i SINTEF.
Zivid
| (Mill. kr) | 2024 (anslag) | 2023 |
| Driftsinntekter | 118 | 75,0 |
| Driftsresultat | −82 | −103,2 |
| Resultat før skatt | - | −100,1 |
| Årsresultat | - | −100,1 |
Eiere: Firda (Geir Førre, 21,4 %), Sintef Venture (14,7 %), Rasmussengruppen (Dag Rasmussen med familie, 10,0 %), (5,6 %), Stenshagen Invest (Egil Stenshagen med familie 4,6 %), Edge Venture (Øystein Skotheim, 3,2 %), Cheers Invest (Øyvind Janbu og Astrid Oust Janbu 3,1 %), andre (37,3 %).
Resultatet for 2024 er før avskrivninger og finans, altså EBITDA.
Over 90 ansatte
I 2016 kom Geir Førre og investeringsselskapet Firda inn på eiersiden. Selskapet hadde tre ansatte i 2017, og i dag er det kommet opp i rundt 90. Hovedkontoret ligger i Nydalen i Oslo, og det er filialer i Trondheim, Austin i USA, Stuttgart i Tyskland, Seoul i Sør-Korea, Tokyo i Japan og Xiamen i Kina.
Zivids kamera klarer å gi maskiner syn ved å skyte et mønster av lyssignaler.
Når lyssignalene treffer et objekt, fordreies mønsteret. Det fordreide mønsteret fanges deretter opp igjen, og tolkes. Denne tolkningen gir et bilde av informasjon og avstand.
– Vi er forundret
– Kameraet har over 1.000 komponenter, hvorav 300 er unike. Komponentene kommer fra hele verden, sier Espen Samuelsen, leder for produksjon og forsyningskjede i Zivid.
Sammenstillingen skjedde tidligere i Latvia, men foregår nå hos Hapro, omtrent fem mil nord for Oslo.
– I forbindelse med større kontrakter med krevende kunder besluttet vi å ta produksjonen tilbake til Norge. Mye på grunn av kvalitet, IP, nærhet og evne til å iterere. Hapro kan industriell hardware, sier Bonnerud.
– Etter Donald Trumps «Liberation Day» er det stor usikkerhet rundt betingelsene for internasjonal handel. Hvordan påvirkes dere?
– Vi er like forundret som andre over det som skjer med tollsatser rundt om i verden, men før støvet legger seg og vi ser hva resultatet blir, vet vi ikke om dette kommer til å ha noen innvirkning, svarer Bonnerud.
– Brutale
Av omsetningen gikk 98 prosent ut av landet.
– Hardware-startuper er brutale. Men vi er heldige som har eiere som skjønner at dette kan være dyrt. Hvis du får det til, så blir det bra. Og så er det en stickyness i hardware som er helt enorm. Det er ikke bare å bytte til et annet abonnement, slik som i programvare, sier Bonnerud, som jobbet 18 år i Nordic Semiconductor.
Vi klarte å gjøre noe ingen trodde var mulig. Alle andre har prøvd å komme etter oss, men vi er helt klart bestMikkel Orheim, Zivid
I 2018 forlot han jobben som sjef for strategi og investorrelasjoner for å bli sjef i Zivid.
– Vi er svært fornøyde med fjoråret. Det er 68 prosent omsetningvekst, og det fjerde året vårt med høy, tosifret omsetningsvekst. Så vi er inne i en meningsfull omsetning. Det validerer det vi har, legger han til.
Ved utgangen av 2024 hadde selskapet 80 millioner kroner på bok.
– Enormt gjennombrudd
Sommeren 2023 snakket selskapet om et enormt gjennombrudd. Det handlet om å gi 3D-kameraer muligheten til å se transparente objekter, for eksempel en gjennomsiktig vannflaske.
– Vi klarte å gjøre noe ingen trodde var mulig. Alle andre har prøvd å komme etter oss, men vi er helt klart best. Vi jobber med verdens fem ledende aktører innen e-commerce, sier salgsleder Mikkel Orheim.
– Gjennombruddet synes på tallene våre. Nær halvparten av omsetningen i 2024 er knyttet til denne nyvinningen, sier Bonnerud.
Siden 2015 har selskapet hatt 439 millioner kroner i underskudd.
– Når skal dere tjene penger?
– Så fort som mulig, svarer Orheim.
– Vi får vi se hvordan tallene går opp. Vi har gjort litt progresjon, men det handler om hvorvidt vi prøver å stå gjennom på den kontantbeholdningen vi har. Det handler også om hvilke problemer vi støter på, og hvilke muligheter vi ønsker å handle på, legger han til.

